近日，“美的强制18:20下班”“大疆强制员工晚上9点必须下班”“海尔强制双休”纷纷成为(wei)热搜话题。美的集团回应南方都市(shi)报称：早在今年初，美的就明(ming)确了关于简化工作(zuo)方式要求的“六条禁令”，其中就包括“严禁下班时(shi)间开会、形式主义加班”。
打工人避不(bu)开“加班”二(er)字。加班的原因和形式有很多(duo)，有追求“今日事今日毕”而加班，有因为(wei)“干得多(duo)挣得多(duo)”而加班，有面对突发急事、领导(dao)临时(shi)“召(zhao)唤”而加班……对于“有活缺人”型(xing)加班，公众态度较为(wei)多(duo)元，活要有人干，加班有钱拿(na)，对此的“痛感”也就没那么强。然而，各(ge)行各(ge)业竞争愈发激烈(lie)、劳(lao)动力市(shi)场日趋饱(bao)和，“加班”也在不(bu)断变形变异，形式主义、表演型(xing)加班涌现，乃至出现“领导(dao)不(bu)走我不(bu)走”这样(yang)的场景。这样(yang)的加班学问于企(qi)业与员工而言，本质上都是无意(yi)义的，管理层(ceng)注意(yi)力放在无意(yi)义的细节上，员工精(jing)力被无意(yi)义地消耗，显而易见是企(qi)业和员工的“双输”。
如今，多(duo)个大厂企(qi)业实施“强制下班”，“强制”二(er)字意(yi)味(wei)颇深。一方面，强制的对象是员工，员工为(wei)何不(bu)愿下班？综上所述，有活没干完(wan)是一个原因，“想走不(bu)好意(yi)思走、不(bu)敢(gan)走”的加班学问或许是更关键(jian)的一点。企(qi)业带头打破这一畸形氛围极有必要。另一方面，“加班困局(ju)”的出现与企(qi)业管理脱不(bu)了干系，“强制”既是对员工说的，也是对企(qi)业自身的鞭策。追根(gen)溯(su)源，企(qi)业的发展焦虑是加剧员工加班的重(zhong)要诱(you)因，而职场内卷正是行业内卷的体现。因此，大厂企(qi)业发挥带头作(zuo)用、号召(zhao)“强制下班”，也是“从我做(zuo)起”遏制内卷的一小步(bu)。
为(wei)何是一小步(bu)？对于“强制下班”，有舆(yu)论(lun)表示此举是否会进化为(wei)“居(ju)家加班”“隐(yin)形加班”。这类担(dan)忧并非事出无因，正是由于来自行业的焦虑并未解决，终归要落到员工身上，“人在家中坐，活从天上来”的可能性依旧无法避免。因此，从企(qi)业学问上发力虽不(bu)可或缺，但转换(huan)企(qi)业发展逻辑(ji)、优化行业生态仍是破解“加班困局(ju)”的根(gen)本。
在刚刚结(jie)束的全国两会上，“综合整治‘内卷式’竞争”这一表述首次被写(xie)入政府工作(zuo)报告。对于宏观层(ceng)面释放的“反(fan)内卷”信号，DeepSeek是一个典型(xing)案例。人工智能产业激烈(lie)竞争，各(ge)企(qi)业都在训练自己的大模型(xing)，“百模大战”背后是许多(duo)企(qi)业用相同的数据(ju)训练、做(zuo)着重(zhong)复性工作(zuo)。DeepSeek公开其大模型(xing)及训练方法后，其他企业就可在开源生态的基础上创新，避免了重(zhong)复性的内卷。全国人大代表李东生在采访中以“创新破万‘卷’”对此贴切形容，正是一个破局(ju)方法。
放到一些更具体的场景，外卖骑手(shou)为(wei)何不(bu)敢(gan)歇一歇？电商商家为(wei)何对“仅退款”苦不(bu)堪言？要完(wan)善健全薪酬分(fen)成等机制保障(zhang)毋(wu)庸置疑，但除(chu)此之外，营造更健康的行业生态同样(yang)应该成为(wei)所有企(qi)业的必答题。对员工“强制下班”是为(wei)了上班更有创造力、行动力，对企(qi)业“反(fan)内卷”也是为(wei)了良性竞争，二(er)者相互促进、缺一不(bu)可。因此，不(bu)能让“强制下班”成为(wei)新的表演型(xing)“下班”，更不(bu)能止步(bu)于“强制下班”，应该成为(wei)共识。