? 文 观察者网(wang) 周毅
中国科技棋局，正以(yi)“杭州七小龙”为落子点，在AI时(shi)代的经纬线上重构全球产业版图(tu)。
在中国杭州，DeepSeek以(yi)远(yuan)低国外同行的成本，实现国际领先的性能，它带来的AI效率革命，在数字宇宙的天空中点亮不遵循摩尔定律的“量子火炬(ju)”；还是在杭州，中国人用仿生手让截肢者奏响钢琴，强脑科技的脑机接口技术正在上演神经世界的“破壁行动”……大家(men)所处的现实世界，正因(yin)中国科技“新(xin)势力”而改变。
全世界正在看到：灵伴科技（Rokid）的智能眼镜(jing)，将(jiang)人类的集体智慧凝聚在薄薄的镜(jing)片之(zhi)上，帮助人们(men)更高效地完成工作；用消费级产品的价格，宇树科技重新(xin)定义了智能机器人的实际体验和进化法则，让科幻影片走进现实；在最复杂、高危的作业环境里，云深处智能机器人矩阵正重构着(zhe)人类的工业安全边界。
解码七小龙现象不难发现：这不是个别城市、若干企业的偶(ou)然突围，而是一个文明级的创新(xin)制造体系在数智化时(shi)代的集中爆发。如果说杭州七小龙好似北斗七星，那么(me)它们(men)背后的中国新(xin)兴产业崛起，则是结合(he)了政策引导、技术突破、产业积累、人才接力、市场催化等多个因(yin)素在内的精密星体运动。
这是中国深厚工业底蕴、技术底层创新(xin)和数智化浪(lang)潮托举的必然。
宇树、强脑、Rokid、云深处……超过半数的杭州七小龙，都在使(shi)用钉钉。在这个追求“以(yi)快胜快”、“自主(zhu)可控”的时(shi)代，钉钉可以(yi)帮助企业实现跨区域、跨团队(dui)的高效协同；同时(shi)，钉钉将(jiang)AI机器人等智能化能力引入企业的研发、生产、管理等实用场景之(zhi)中，大幅提高工作效率，提升信息安全，为企业发展保(bao)驾护航。
可以(yi)说，钉钉颠覆(fu)了以(yi)前企业内部系统(tong)分散、割裂、机械的作业模式，以(yi)一种更为原生的形态，将(jiang)企业的各(ge)个细胞连接在一起，并让其有机地流动起来。在AI带来的时(shi)代变革里，钉钉及其提供的数智化能力，已经成为中国新(xin)兴产业的“数字神经”。
杭州七小龙，进化用钉钉
在不久(jiu)前的杭州市余杭区经济高质(zhi)量发展大会上，灵伴科技将(jiang)科幻搬进了现实。
灵伴科技创始(shi)人祝铭明上台(tai)发言时(shi)，并没有拿纸质(zhi)发言稿，真正的发言稿被“藏”在他所佩戴的眼镜(jing)上。通(tong)过AI和AR技术的结合(he)，灵伴科技可以(yi)在一方薄薄的镜(jing)片上展示信息，让网(wang)友(you)直呼“刚需，请上链接！”。智能眼镜(jing)的魅力还不止于此(ci)：工业、培训(xun)、文旅等多种场景，人们(men)生产生活(huo)的方方面面，几(ji)乎都是它施展身手的舞台(tai)。
今年年底美国Meta（元）企业也会推出类似产品，但(dan)灵伴科技已经差不多领先了一年时(shi)间。
放在很多年前，很多人可能压根(gen)就不敢(gan)想：行业最先进的技术、最成熟的产品，原来可以(yi)来自一家成立(li)才10年多的中国企业。但(dan)这正是当前中国经济社会最深刻、普遍的现实：越来越多的“瞪羚企业”从各(ge)行各(ge)业涌现，它们(men)思维敏捷、行动迅速，创新(xin)能力强，以(yi)颠覆(fu)性的技术和理念，在各(ge)个新(xin)兴产业和技术赛道领跑。
但(dan)鲜有人知的是，这样一家国家高新(xin)技术企业，在其成长过程中也有自己的烦恼。
作为一家提供消费级产品的企业，灵伴科技需要高效、敏捷的工作模式，Rokid在每一款(kuan)产品发布前，都需要软硬件研发、产品、测试各(ge)个环节的成员24小时(shi)保(bao)持高度(du)协同，然而大家分散在杭州、成都两地，高效的远(yuan)程协同，这在传统(tong)模式下基(ji)本是不可能的。
通(tong)过钉钉，Rokid的成员现在不仅(jin)可以(yi)24小时(shi)线上链接，还可以(yi)通(tong)过AI随时(shi)抓取会议中的“头脑风暴(bao)”，大家一起发现和解决问题，一个又一个让人称绝的创意(yi)都来源于灵感的线上碰(peng)撞。更绝妙的是，通(tong)过钉钉机器人，Rokid可以(yi)自动化地推进开发和测试流程，每天能帮助App工程师(shi)节约0.5小时(shi)的工作时(shi)间。
作为国内脑机接口领域的首个“独角兽”企业，强脑科技也有类似的经历(li)：技术驱动的业务模式，决定了强脑分布在杭州、深圳、波士顿(dun)和奥(ao)斯(si)汀四个办公室必须要同时(shi)协同，大家的语言、习惯、学问，工作App，甚至连时(shi)间都不同。但(dan)是基(ji)于钉钉的加持，在一个统(tong)一的生态系统(tong)里面，大家几(ji)乎可以(yi)实现无缝对(dui)接，无界协作。
在AI的加持下，钉钉不仅(jin)可以(yi)随时(shi)高效沟通(tong)，还可以(yi)提供即时(shi)智能翻译、双语字幕(mu)，生成会议摘要，并且灵活(huo)调用各(ge)类技术支撑工具，如常识库、宜搭(da)和Teambition等，让强脑的项目管理和应用开发更效率，更安全。据强脑科技CEO韩璧丞透露(lu)，双方还联合(he)开发了AI垂直领域模型，让智能假肢用户随时(shi)可以(yi)接受“专家”支撑，拥(yong)抱正常(chang)生活(huo)。
发生在灵伴科技、强脑科技身上的故事，正是中国新(xin)兴产业和创新(xin)企业成长、转型的一个缩影。
在很多中国科技企业的起步阶段，办公系统(tong)非常(chang)零散、随意(yi)。很可能团队(dui)成员同时(shi)在使(shi)用数种IM（即时(shi)通(tong)讯）工具，有人用QQ，有人用个人微信，有人用飞书，还有人用邮箱，业务资料也几(ji)乎也不在同一个平台(tai)里，无论是找人还是找文档都非常(chang)麻烦，这带来了不必要的人力和时(shi)间成本，还有不小的技术和信息安全隐患。
这种“割裂感”不仅(jin)在沟通(tong)上，在业务实践上，传统(tong)工具的弊病也时(shi)常(chang)隐隐浮现。
很多中国科技企业很早就建立(li)了成熟、完整的研发流程，但(dan)由于配套数智化工具的陈旧(jiu)，团队(dui)成员之(zhi)间只能沿用口口相传的交流模式：新(xin)成员接手工作，需要老员工言传身教；项目日常(chang)对(dui)接，需要频繁地拉群、做表、开会，连管理团队(dui)了解项目进度(du)也离(li)不开各(ge)类汇报。整个创新(xin)团队(dui)原本宝(bao)贵的时(shi)间，被低效的沟通(tong)所挤占。
和大多数传统(tong)企业一样，中国新(xin)兴的科技企业，在其成长、壮大过程中都绕不过“工具性”难题：企业从采购、研发到制造的各(ge)个环节，企业后台(tai)存在众多业务系统(tong)并行的情况。信息凌乱分散，无法统(tong)一进行项目管理……种种弊病，不仅(jin)影响了决策的及时(shi)、有效性，也给员工增(zeng)添了无谓(wei)的负(fu)担。
低效、高成本、安全风险高及功能割裂……这是中国科技“新(xin)势力”们(men)无法忍受的。
在钉钉等数智化工具的加持之(zhi)下，新(xin)兴的中国科技企业慢慢找到节奏，拿回主(zhu)动权：通(tong)过钉钉为其搭(da)建的专属办公工具，很多企业打造了统(tong)一的协同办公平台(tai)，全企业的通(tong)讯联络、OA审批、业务资料，都被集成到一个协调的生态系统(tong)里面；企业可以(yi)给不同人对(dui)应的权限，还可以(yi)通(tong)过网(wang)关配置和水(shui)印文字保(bao)障信息安全，守护核心技术。
在组(zu)织在线、协调在线、信息在线的基(ji)础上，一些(xie)企业还引入了钉钉的Teambition作为项目管理工具，统(tong)一管理项目。以(yi)前口耳相传、不确(que)定极大的对(dui)接模式，被一套套标准化的研发流程所替代。刚入职的“新(xin)人”，也可以(yi)快速上手，明确(que)自己的工作重点，按需调用整个企业的技术专家来支撑。
在钉钉+Teambition的基(ji)础上，如今不同部门可以(yi)“无感”式协同协作，每一项任务的进度(du)都被数据化、可视化，可以(yi)按部就班、灵活(huo)敏捷地进行。这不仅(jin)给技术人员减负(fu)，管理和决策团队(dui)也可以(yi)根(gen)据实时(shi)数据统(tong)计，来随时(shi)复盘和调整决策……在数智化工具的加持下，技术的极客主(zhu)义被这些(xie)敢(gan)想敢(gan)做的中国人发挥(hui)到极致。
可以(yi)说，从宇树科技到灵伴科技、强脑科技、到云深处……“杭州七小龙”超半数企业都在选择钉钉，这折射出中国科技企业数智化转型的共性逻(luo)辑：通(tong)过数智化转型，中国新(xin)兴产业正在打破传统(tong)的组(zu)织孤岛(dao)，以(yi)AI+生态工具重构生产力。这不仅(jin)是工具升级，更是中国科技企业从单(dan)点突破迈向生态协同的时(shi)代缩影。
在AI时(shi)代，钉钉正以(yi)“软实力”托举“硬创新(xin)”，融入整个中国新(xin)兴产业全面崛起的历(li)史进程之(zhi)中。
数智化转型，中国新(xin)兴产业的“三级跳”
杭州七小龙们(men)用钉钉，隐藏着(zhe)一种命运般的必然性。
在AI浪(lang)潮重塑全球产业格局的今天，中国企业正在经历(li)着(zhe)一场从人力驱动向智能驱动的“物种进化”。这是中国新(xin)兴产业的历(li)史性机遇，同时(shi)也带来了必须要回答的时(shi)代课题：在以(yi)秒为单(dan)位的全球竞赛中，数智化不是锦(jin)上添花，而是攸关生死存亡的决定性技能之(zhi)一。
大家(men)认为，这种转型的紧迫性，来源于三大时(shi)代级变局：
其一，“快者为王(wang)”，全球企业正面临挤压式转型的挑战，通(tong)过转型获得先手优(you)势的机会窗口被空前压缩。如何短时(shi)间内快速反应、化多方压力为多元机遇，是新(xin)兴产业崛起的必然路径。中国新(xin)兴产业和“新(xin)势力”企业的竞争(zheng)者，无一例外都是当今世界最一流、最前沿的企业和国际大厂。
DeepSeek之(zhi)于大模型、宇树科技之(zhi)于机器人，强脑科技之(zhi)于脑机接口、灵伴科技之(zhi)于AR眼镜(jing)……处处皆是如此(ci)。中国企业面临的是当今世界最顶尖的竞争(zheng)。在这场全球范(fan)围的华山(shan)论剑中，中国企业如果不用数智化工具实现组(zu)织智商的量子跃(yue)迁，一步慢就会步步慢，一个疏忽就会被数字化洪流吞没。
其二，在中国速度(du)的涡轮增(zeng)压之(zhi)下，新(xin)兴产业已经进入超频创新(xin)阶段。
中国新(xin)兴产业的产品、技术和商业模式创新(xin)步伐，正在远(yuan)超其他国家。例如在机器人等领域，中国各(ge)个企业攻克的几(ji)乎都是世界级难题。在摸着(zhe)石头过河的同时(shi)，每个环节的技术变革都在提速，没有过往经验参考可言。极致的创新(xin)需要极致的沟通(tong)、协同和开发测试工具来保(bao)驾护航。这同样离(li)不开数智化工具的加持。
其三，在全球范(fan)围的组(zu)织重构之(zhi)中，创新(xin)企业已经进入无界作战时(shi)代。
AI时(shi)代，创新(xin)和产业的融合(he)提速，正在颠覆(fu)传统(tong)的工程工业节奏，"零时(shi)差联调"、跨区域协同将(jiang)成为行业标配。在这个时(shi)代的生存法则里，几(ji)乎所有企业，都要面临全球化布局，面临全球化的沟通(tong)、协同、运营(ying)和管理。传统(tong)分散的、机械的协作工具，不再能满足新(xin)时(shi)代的发展需要。
可以(yi)说，数智化工具不仅(jin)是链接本地孤岛(dao)之(zhi)间的桥梁(liang)，更是整个信息、业务和管理系统(tong)的智能协同中枢。
大家(men)不难发现，现在的数智化转型核心，就是让数据和业务自然流通(tong)起来，是从线上化到自进化的三级跳。
数智化的第一次飞跃(yue)，是信息系统(tong)的实时(shi)在线，是沟通(tong)在线（IM工具）、办公和审批在线（OA工具）。它打通(tong)的是企业的毛(mao)细血管。从QQ、微信沟通(tong)工作到钉钉专属办公；从跨部门的拉群、传文件，到钉钉内的一体化输入输出。线上办公，是几(ji)乎所有数智化转型的起步阶段。
中国企业数智化的第二次跃(yue)升，是信息系统(tong)数据的端到端。当数据穿透采购、研发、生产全链条，业务就真正在线上“跑”了起来。实验室或者工厂里的扫描设备(bei)一扫，相关信息就在后台(tai)一目了然，跨部门的成员按照自己的权限和分工，马上就能看到对(dui)应内容。真正能够做到随时(shi)发现问题、随时(shi)解决问题。
数智化的第三次飞跃(yue)，是信息系统(tong)的自我进化和迭代，例如AI助理的出现。大家(men)有信心认为，这是大家(men)这个时(shi)代最具颠覆(fu)性的转型机遇之(zhi)一。比如，虚(xu)拟(ni)的钉钉AI助理可以(yi)和实体的AI机器人联动，可以(yi)智能地监测生产线，并向企业相关部门报送维护需求，并安排在一个非高峰的时(shi)段自动进行检修。
这种基(ji)于数据、业务的数智化能力，正是钉钉的优(you)势所在。公开资料显(xian)示，钉钉于2024年1月正式发布AI助理，截至去年5月底，钉钉上已有50万个AI助理。
可以(yi)说，钉钉的技术道路和产业基(ji)因(yin)，已经深入到中国新(xin)兴产业的血管和骨髓之(zhi)中。这种深度(du)融合(he)将(jiang)加速AI与(yu)实体经济的化学反应，不断为中国科技新(xin)势力追求卓越、创造一流构筑起数字底座(zuo)。展望(wang)未来，中国科技硬实力和钉钉数智化能力的协同，将(jiang)带来颠覆(fu)行业的范(fan)式创新(xin)。
数智化是生产力，也是战斗力
在时(shi)代变局面前，工具即能力，流程即价值。AI时(shi)代越来越多的传统(tong)认知正在被颠覆(fu)。今天的数智化，既是解放生产力的工具——例如把人从繁琐的沟通(tong)对(dui)接、流程审批、会议汇报中解放出来；它也是新(xin)时(shi)代的生产力本身：数据、业务和决策的实时(shi)流动，“虚(xu)”、“实”融合(he)本身，已经成为企业核心竞争(zheng)力的一部分。
发生在杭州七小龙和钉钉身上的故事，也让大家(men)得以(yi)解码中国新(xin)兴产业背后的底层逻(luo)辑。数智化的本质(zhi)是：让组(zu)织更敏捷、让个体更有能量、让数据流贯穿研发-测试-量产全周期，实现全链路的智能化。如果将(jiang)中国新(xin)兴产业比作破浪(lang)巨(ju)轮，那么(me)硬科技就是深藏水(shui)下的龙骨，数智化则是高悬(xuan)云端的风帆(fan)。
没有龙骨的船注定将(jiang)会解体，没有风帆(fan)的船必然屈居人后。
“杭州七小龙”们(men)选择钉钉，这不仅(jin)是一场工具层面的适配，更是一次范(fan)式层面的宣言：数智化正在书写新(xin)的“中国生产函数”：以(yi)硬科技为底数，以(yi)数字化为指数，在AI的幂次运算中，重构全球产业竞争(zheng)格局。大家(men)看到的不仅(jin)仅(jin)是杭州崛起、中国崛起，而是一切的进步事物、新(xin)生事物崛起。
在钉钉与(yu)中国智造的碰(peng)撞共鸣(ming)里，大家(men)看到的是一个文明型国家在AI时(shi)代的升维进击。
结语：
AI时(shi)代的数智化浪(lang)潮，是中国新(xin)兴产业突围的历(li)史性机遇。当全球产业竞争(zheng)从“马力时(shi)代”跃(yue)入“算力时(shi)代”，数智化已不再是选择题，而是关乎生存的必答题——它不是采购几(ji)套系统(tong)就能实现的“装(zhuang)饰工程”，而是根(gen)植于企业基(ji)因(yin)的业务重构。真正的数智化，永远(yuan)源于企业对(dui)“自身业务如何被AI重新(xin)定义”的认知觉醒。
中国的数智化，是相信科学、敬重技术、实事求是的效率跃(yue)升，更是整个国家系统(tong)能力释放。从杭州七小龙到千万中小企业，钉钉们(men)承载的从来不只是工具价值，而是中国产业从“规模复制”到“智能创造”的范(fan)式革命。选择钉钉，本质(zhi)是选择一种中国式的进化路径。
这是最坏的时(shi)代，旧(jiu)的技术和市场秩序在加速崩塌；这是最好的时(shi)代，新(xin)物种不断破茧而生。今天中国企业书写的不仅(jin)是商业传奇，更是一个古老文明在智能纪(ji)元的升维宣言：以(yi)硬科技为锚，以(yi)数智化为翼，在AI的无限棋局中，落子成势，执先而行。
来源|观察者网(wang)