界面资讯记者(zhe) | 王婷婷
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陶天海上(shang)任金茂主席一周后，公(gong)司开启了组织架构大调整。
3月18日，界面资讯从接近(jin)中国金茂的人士(shi)处获悉(xi)，中国金茂（00817.HK）将进行组织架构调整，将“总部(bu)—区域—城市”三级(ji)管控架构，调整为“总部(bu)—地区”二(er)级(ji)管控架构，取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公(gong)司，对现有(you)城市公(gong)司撤并重组调整为14个地区公(gong)司。
上(shang)述(shu)人士(shi)告诉界面资讯，这项调整于(yu)今天刚(gang)过会，方案其实在内部(bu)酝酿已久了，人员方面目前(qian)没有(you)大的变动。
“此次(ci)架构调整总体(ti)导向为公(gong)司重点城市做大做优，强化总部(bu)运营管控及管理穿透，提高组织敏捷度，提高决策效率(lu)和质量(liang)。本次(ci)组织调整及管理提效将在保持现有(you)队伍规模的前(qian)提下进行，员工队伍将总体(ti)保持平稳。”中国金茂方面表示。
在此之前(qian)的3月11日，中国金茂曾发布重要人事变动，张增根辞任公(gong)司主席、实行董事、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席；实行董事陶天海获董事会委任，将出任公(gong)司主席、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席，自2025年3月11日起(qi)生效。
陶天海曾是(shi)金茂华东第一大将，战绩突出，于(yu)2023年4月被任命为中国金茂总裁兼(jian)实行董事。不到两年时间，他完成了从高级(ji)副总裁到金茂总裁，再(zai)到整个金茂掌舵人的进阶。
金茂近(jin)几年频向组织架构“动刀”。2023年，金茂也曾进行大调整，总部(bu)原先(xian)8个中心和4个部(bu)室合并为13大职能部(bu)室，区域公(gong)司则由6大区域合并为5大区域。
到2024年，金茂实现了扭(niu)亏(kui)为盈。根据3月11日公(gong)告显示，2024年公(gong)司所有(you)者(zhe)应占溢利约10亿元，相较上(shang)年同期的亏(kui)损69亿元，实现扭(niu)亏(kui)并录得(de)大幅增长。
即便如此，行业调整期，房企仍在“去产能、控风险、降成本”。组织架构调整便是(shi)其一，2025年各大房企组织架构调整的方向，仍以“收缩”为主，区域合并成为主流趋势(shi)。
今年以来，据克(ke)而瑞监测，65家重点房企中，已有(you)保利发展(zhan)、中海地产、招商(shang)蛇口、建发房产、绿地控股等多家企业，进行了重大组织变更与人员调整。
业内人士(shi)认为，金茂此次(ci)取消区域公(gong)司后，有(you)利于(yu)总部(bu)更直(zhi)接地掌控各地区公(gong)司的运营，此外，通过撤并重组城市公(gong)司，金茂也可以更好地整合资源，聚焦(jiao)重点城市，优化资源配(pei)置，提升核心城市的市场竞争(zheng)力。
而且，金茂近(jin)年来逐步减少低(di)能级(ji)城市投资，聚焦(jiao)一线及核心二(er)线城市。调整为二(er)级(ji)架构后，总部(bu)可以更直(zhi)接地推动高能级(ji)城市的业务(wu)发展(zhan)，优化土地储(chu)备(bei)结构，提升盈利能力。
实际上(shang)，在陶天海任总裁时期后，金茂就已开始调整土地储(chu)备(bei)策略，聚焦(jiao)一线及核心二(er)线城市。据统(tong)计，2024年四季度至2025年一季度，金茂在上(shang)海、北京、西安等热点城市接连拿下多幅地块，总拿地金额已超过200亿元。
此前(qian)有(you)消息(xi)称，大概在去年三季度底，金茂批准了一笔拿地预算，为300亿-400亿元。如今新主席上(shang)任后，再(zai)取消所有(you)区域公(gong)司，可以看出在2025年，金茂发力更猛了。