参考(kao)消息网3月11日报道美(mei)国《哈佛商业评论》双月刊3-4月号报道,那(na)些(xie)未能协调好自身战略(lue)关键要素的企业,将无法为自身及其(qi)利(li)益相关者创造足(zu)够价值。太多(duo)领导者在面(mian)临(lin)提升企业价值的巨大(da)压力时只是简单采用“电子表格策略(lue)”:设定能满足(zu)分(fen)析师预(yu)期(qi)的财务(wu)目标,然后(hou)想方设法去实现这些(xie)目标。他们没有处(chu)理好战略(lue)的关键要素,也没有提升这些(xie)要素之间(jian)的契合度与协同效应。如何制定出具有凝聚力的战略(lue),从而释放战略(lue)协同的力量,下面(mian)七个战略(lue)要素可产生有益的乘数效应:心智模型、目标与抱负、利(li)益相关者价值创造、宏观力量、市场与产品、竞争优势以及运营模式。
美(mei)国《哈佛商业评论》双月刊3-4月号封面(mian)