安全生产始终是(shi)企业(ye)发(fa)展的生命线，是(shi)不可逾越的红线。近年来，江西中烟工业(ye)有限责(ze)任企业井冈(gang)山(shan)卷烟厂以“四化”建(jian)设为着力点和切入口(kou)，共同织(zhi)密安全防护(hu)网，护(hu)航企业(ye)高质量发(fa)展。
安全生产责(ze)任清单化，紧(jin)责(ze)任之链
该厂在制定(ding)安全责(ze)任清单期间，充分考虑企业(ye)生产经营活动的各个环节(jie)，要求班(ban)组长每日在班(ban)前(qian)会上强调(diao)安全生产注意事项，安全员每日进班(ban)开(kai)展安全日查，操(cao)作人员严格(ge)遵循操(cao)作规程，设备维(wei)护(hu)人员定(ding)期巡检(jian)确保设备正常运行，仓储保管人员定(ding)期开(kai)展防火巡查等等，将每个环节(jie)的责(ze)任都细化到具体岗位与人员，做到事事有章(zhang)可循。
“安全管理是(shi)与风险隐患的一场攻坚战(zhan)、持久战(zhan)。”安全管理科负责(ze)人陶(tao)志钢(gang)指(zhi)出，“安全生产责(ze)任清单就像是(shi)针对这场战(zhan)役制定(ding)的一张张作战(zhan)计划，将每个岗位、每位员工在安全生产工作中的职(zhi)责(ze)与任务清晰描述(shu)，并要求不折不扣去实行、去落实。”
与此同时，该厂通过层级开(kai)展安全生产承(cheng)诺和正向激励考核的方式，进一步明确各级领导(dao)、各个部门、各类岗位在安全管理、安全操(cao)作、安全监督等方面的具体责(ze)任，激发(fa)员工内心对安全的重视和参与安全工作的热情，切实将自上而(er)下(xia)的安全工作要求，转换为员工自下(xia)而(er)上的安全工作支撑。
制丝车(che)间班(ban)组长与班(ban)组员工签订安全生产承(cheng)诺书
风险辨识管控精准化，筑防控之盾
在复杂多变的生产经营环境中，隐藏着诸多安全风险，只有精准识别、动态(tai)跟踪并有效管控，才能防患于未然(ran)。
一方面，该厂运用安全信息化系统对不同等级的风险，制定(ding)差异化的管控措施。针对高风险危(wei)险源，如(ru)涉及高温高压、易(yi)燃易(yi)爆、防火重点部位等关(guan)键环节(jie)和重点部位，采用划定(ding)安全防护(hu)区(qu)域(yu)、在现场安装监控摄像头、在设备上安装自动联(lian)锁装置等多重防护(hu)手段(duan)方式，确保人员接触(chu)高风险危(wei)险源的频次(ci)有效降低，异常情况能被快速发(fa)现，紧(jin)急情况下(xia)能够迅速切断能源供应。而(er)对于低风险危(wei)险源，则通过定(ding)期巡检(jian)、及时更(geng)换老化部件等常规措施进行管控。
动力车(che)间维(wei)修工利用智能点检(jian)系统开(kai)展设备点巡检(jian)
另一方面，借助智能化的监测设备、数据分析App等工具，对生产过程中的物理、化学等各类风险因(yin)素进行全面、细致(zhi)排查与分析，达到事半功倍的效果。
以该厂动力车(che)间为例，设备巡检(jian)人员利用设备智能点检(jian)系统，使用手持点检(jian)终端设备识别设备附近粘(zhan)贴的NFC卡，通过蓝牙设备、振动传感器检(jian)测设备运行状态(tai)，将点检(jian)数据由点检(jian)终端上传至智能点检(jian)系统，实现数据实时上传，并在后台如(ru)实记录、精准评估。
事故(gu)隐患排查常态(tai)化，举攻坚之矛
安全隐患排查常态(tai)化是(shi)确保安全生产的重要手段(duan)。该厂牢固树立“隐患就是(shi)事故(gu)、事故(gu)就要处理”的理念，以对安全隐患零容忍的态(tai)度，转守为攻，坚决把各类隐患整(zheng)改到位。
年初，该厂进一步完善了企业(ye)隐患排查制度，明确了企业(ye)级、部门级、班(ban)组级、岗位级四级安全检(jian)查计划、周期和责(ze)任人。由各责(ze)任人组织(zhi)相关(guan)部门和专业(ye)管理、专业(ye)技术(shu)和岗位人员进行全面自排查，检(jian)查内容包括(kuo)设备是(shi)否正常运行、工作环境是(shi)否整(zheng)洁有序、安全防护(hu)设施是(shi)否完好、消防器材是(shi)否定(ding)期点检(jian)等。
除了常规检(jian)查，该厂还结合安全生产治本攻坚三(san)年行动工作要求开(kai)展各类专项检(jian)查。2025年开(kai)年，该厂制定(ding)为期3个月(yue)的专项工作方案，方案涉及自然(ran)灾害、危(wei)险作业(ye)等11个模块的专项排查整(zheng)治，要求各部门按照“齐抓共管、一岗双责(ze)”的工作要求，牢牢把握业(ye)务和安全工作主线，做到“两手都要抓、两手都要硬”，形成齐抓共管的安全生产格(ge)局(ju)，有力应对各类突发(fa)情况，坚决防范事故(gu)发(fa)生，确保企业(ye)安全生产形势(shi)稳(wen)定(ding)。
安全教育培训全员化，铸意识之魂(hun)
全员安全意识与操(cao)作技能水平直接决定(ding)了企业(ye)安全管理水平。因(yin)此，该厂通过普(pu)及全员的安全培训教育，将安全理念根植于每一位员工的心中，使之成为一种自觉的行为准则，一种内在的价值(zhi)追求，一种正确的安全认知。
该厂采用“正反(fan)教学法”的形式，满足(zu)不同岗位、不同层次(ci)员工的学习需求。一方面，系统开(kai)展包括(kuo)企业(ye)安全学问、安全生产规章(zhang)制度等安全教育培训，使员工对安全生产有全面的认识与了解；针对不同岗位的员工，开(kai)展有针对性的专业(ye)技能培训，确保员工在岗期间遵章(zhang)守纪，规范操(cao)作；利用实战(zhan)演练或无脚本桌面演练的方式，让员工在逼真的场景中提(ti)升应急处置能力，提(ti)高自我保护(hu)意识。同时，建(jian)立安全培训考核机制，将安全教育培训效果与部门、员工的安全绩效挂钩(gou)，激励员工积极主动参与培训学习，不断提(ti)升自身的安全素养。
另一方面，则采用事故(gu)案例教学法，通过分析学习身边真实发(fa)生的安全事故(gu)反(fan)面案例，让员工深刻体会到安全事故(gu)带(dai)来的惨痛教训，从而(er)提(ti)升员工安全意识。
该厂开(kai)展消防基本技能实操(cao)培训
下(xia)一步，该厂将持续以“四化”安全建(jian)设为抓手，以坚定(ding)的决心和不懈的努力，坚决打赢安全生产攻坚之役，为企业(ye)高质量发(fa)展创造良好的安全环境，为员工的平安健康保驾护(hu)航。（刘凌）