中新网黑(hei)龙江资讯(wen)3月24日电(刘娟)日前，在大庆(qing)钻探钻井一企业成本经营分析会上，20100钻井队作为采油二厂区块(kuai)创效(xiao)排名第一的钻井队，分析了他们施工井的费用支出情况，以及采取的具体(ti)措施。他们以打(da)好“铁算盘”，扎紧“钱(qian)袋子”，过好“紧日子”为核(he)心要点，通过一系列(lie)行之有效(xiao)的措施，在成本控制与创效(xiao)方面取得了一定(ding)成效(xiao)。
精打(da)细算——打(da)好“铁算盘”的关键
他们精打(da)细算，严格管(guan)控各项支出。秉持“能自己修的坚决不外送”原则，严控材料修理费用。方保接头公扣磨损，领新的需要2000元到1万元不等(deng)，他们就拿旧的方保接头送往修理厂进行车扣修复，让旧件重(zhong)焕生机。吊(diao)单根用的旋转吊(diao)钩损坏，队里就用钢丝自己加工修复，节省1800元。泥浆泵电动(dong)喷淋(lin)泵电机漏水，机械大班自己拆解修理。这些(xie)看似微不足道的行动(dong)，日积月累也省下了一大笔费用。资源的高效(xiao)利用，也是他们的创效(xiao)法宝。20100钻井队充分共享叉车资源，在整拖、换砂泵等(deng)作业(ye)中，优先使用本企业叉车，不仅(jin)节省了等(deng)待吊(diao)车上井的时间，还直接省下了1677元的台班费。安装封井器(qi)时，队员们主动(dong)与拖拉机配合，拿着撬杠人拉肩(jian)扛安装放喷管(guan)线，虽增加了劳动(dong)强度(du)，但节省了吊(diao)车费用1198元。泵材料的管(guan)控更是20100钻井队成本控制的“重(zhong)头戏”。泵配件必须用到极限才能更换。缸套平均(jun)使用寿命可达四到五口井，活塞平均(jun)使用寿命可达二到三口井。循环水做到班班更换，避免因水质问题导致(zhi)设备损耗。在采购环节，他们也“斤斤计较”。急需的小件和急件前往旧货市场淘选，不着急的选择网购，在测试(shi)符(fu)合安全性(xing)能的前提下，投入使用。通过这些(xie)管(guan)控措施，设备运行成本大幅降低，每(mei)口井的材料费节省60%左右。
激励机制——打(da)好“铁算盘”的动(dong)力
成本控制不仅(jin)需要严格管(guan)控，还需要有效(xiao)的激励机制来推动(dong)员工积极参与。
20100钻井队采取了指标分解与挂钩激励的措施，每(mei)口井的成本指标精细拆解，具体(ti)到队部和大班岗位(wei)，让每(mei)个岗位(wei)员工都清楚自己肩(jian)负的成本责任。配套实施的各工况结余奖励、超支罚(fa)款制度(du)，更是将成本指标与员工奖金紧密(mi)捆绑。比如，建井周期压(ya)缩在5.5天以内(nei)，当班队部大班每(mei)人奖励200元；一旦(dan)超 6.5 天，则每(mei)人罚(fa)款200元。再(zai)以百米表(biao)层套管(guan)施工为例(li)，1小时内(nei)完成奖励班组100元，2小时内(nei)属于正常范(fan)畴不考核(he)，若超过2小时则罚(fa)款100元。通过激励政策，激发员工降本提速意识，让员工切实体(ti)会多劳多得，队伍也就更有战斗力了。
优化流程——打(da)好“铁算盘”的保障
在全员过“紧日子”的形势(shi)下，大家都想方设法，优化施工流程，提高创收能力。他们制定(ding)了口井计划周期与写实对照分析表(biao)，对搬家、安装、一开(kai)、钻进等(deng)14个工序的计划开(kai)始时间、结束时间、计划用时和实际开(kai)始时间、结束时间、实际用时等(deng)进行写实，一旦(dan)超过预计时间，写明原因，并在完井分析会上，进行分析，确保各工序衔接紧密(mi)，生产效(xiao)率(lu)提高，成本才能降低。特(te)别是搬迁作业(ye)，提前一天与相关部门沟通新老井现场事宜，与协作单位(wei)制定(ding)搬家走货程序方案，确保搬家有序进行，提高搬家效(xiao)率(lu)。在二厂区块(kuai)施工中，四口井均(jun)实现了“当天搬家、当天安装、当天起井架、当天见进尺”四个当天的好成绩。(完)