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在英国苏(su)格兰北海区域，一(yi)座建成后可同时为(wei)超过一(yi)半的苏(su)格兰家庭供电的海上风(feng)电场(chang)正在施工，人们对来自中国的风(feng)电装(zhuang)备翘首以盼。2025年1月(yue)，英奇角（Inch Cape）欧(ou)洲海上风(feng)电项(xiang)目在海油工程珠(zhu)海深水装(zhuang)备制造基地开工建造，正式进入建造实(shi)施阶(jie)段(duan)，标志(zhi)着企业(si)海上风(feng)电核心建造能力迈向新台阶(jie)。这也是中企主导开发(fa)的最大海外风(feng)电项(xiang)目，企业(si)将借(jie)此扩大中国风(feng)电技(ji)术的国际(ji)影响力，带动更多(duo)企业(si)参与国际(ji)能源合作。

2024年，海油工程锚定中国特色世界一(yi)流海洋能源工程企业(si)建设目标，积极响应“一(yi)带一(yi)路(lu)”倡议，国际(ji)化发(fa)展实(shi)现里程碑式突破。在全球(qiu)产业变局中，海油工程如何把握高质量发(fa)展主线，积极践行ESG理念，不断提(ti)升价值创造能力，大家可以在企业(si)的2024年环境、社会和企业(si)治理报告（ESG报告）中窥见一(yi)二(er)。

以新型(xing)产业竞争力实(shi)现

高质量管理能力国际(ji)化

海洋能源工程业主方通常(chang)最看重的是交付、成本和质量这三个方面。在项(xiang)目实(shi)施难度(du)不断加(jia)大、行业竞争加(jia)剧的背景(jing)下，海油工程构筑新型(xing)产业竞争力，项(xiang)目运营管理由(you)“简单粗放”向“精益赋能”转变提(ti)升，坚定推进组织维度(du)与项(xiang)目维度(du)并(bing)重，实(shi)现从成本管理能力建设、到降本提(ti)质增(zeng)效、再到价值管理的三次跨越升级，持续提(ti)高在交付、成本和质量三个方面的全球(qiu)竞争力。

企业(si)持续加(jia)快国际(ji)合作步伐，充分发(fa)挥(hui)中东项(xiang)目及海外项(xiang)目“桥头堡”作用，扎实(shi)推进国际(ji)项(xiang)目总包能力建设，将国内标准(zhun)化设计经验、数字(zi)化转型(xing)成果以及完整的产业链优势融入到国际(ji)项(xiang)目建设中，为(wei)“一(yi)带一(yi)路(lu)”沿(yan)线国家和地区能源开发(fa)提(ti)供更加(jia)优质、更加(jia)专业、更具价值的“一(yi)揽子”解(jie)决方案，推动中国“高端制造”为(wei)全球(qiu)能源可持续发(fa)展作出更大贡献。

1.标准(zhun)化方案提(ti)升综合管理能力

海油工程提(ti)供的工程与产品(pin)按(an)照标准(zhun)化与定制化的融合模式生产：通过标准(zhun)化，降低工程与产品(pin)的成本，缩短生产周期；通过定制化，满足业主的特定需求。在过去几年，企业(si)不断加(jia)大在海外市(shi)场(chang)的投入，优化项(xiang)目管理流程，提(ti)升深水油气(qi)开发(fa)技(ji)术，全方位提(ti)升价值创造能力。

聚焦(jiao)全球(qiu)市(shi)场(chang)，企业(si)的标准(zhun)化叠(die)加(jia)一(yi)体化的解(jie)决方案在渤海海域已经开始实(shi)施，将逐步在海外市(shi)场(chang)推广，深入挖(wa)掘设计采办建造安装(zhuang)一(yi)体化优势和潜力，不断提(ti)升项(xiang)目管理效能和作业效率，保守来看能带来15%以上的效率提(ti)升。标准(zhun)化和一(yi)体化工艺提(ti)升企业(si)在油气(qi)、新能源行业的竞争力，例如卡塔尔一(yi)体化项(xiang)目得到了业主的认可。

企业(si)始终筑牢安全发(fa)展底线，履行央企社会责任，坚持体系化管理，在追(zhui)求“质量零(ling)缺陷、人员(yuan)零(ling)伤害、安全零(ling)事故、环境零(ling)污染”的目标过程中，围绕QHSE方针、目标与核心价值理念，对标国际(ji)ISO 45001管理标准(zhun)和国内企业安全生产标准(zhun)化基本规(gui)范，采用PDCA（策划、实(shi)施、跟踪、改进）运行模式，形成了一(yi)套“强化顶层设计、突出专业管理、保障(zhang)风(feng)险控制”的安全管理体系。

通过将质量、安全管控文(wen)件进行标准(zhun)化，“海工标准(zhun)”持续对外输出，引领行业发(fa)展。2024年，企业(si)参与制定发(fa)布《面向海上油气(qi)生产的物联(lian)网系统第(di)1部分：通用要求》国标1项(xiang)，牵头制定并(bing)发(fa)布《水下焊接规(gui)范》等行业标准(zhun)4项(xiang)。截(jie)至2024年底，企业(si)累计发(fa)布国家标准(zhun)10项(xiang)，行业标准(zhun)46项(xiang)。在2024年度(du)ESG报告中，企业(si)还(hai)指出，2025年将主动参与行业绿色标准(zhun)制定，引领海洋能源工程行业绿色发(fa)展潮(chao)流，为(wei)守护地球(qiu)生态环境贡献海油力量，努力构建人与自然和谐共生的美(mei)好图景(jing)。

2.供应链再造巩固全球(qiu)交付能力

2024年8月(yue)，企业(si)承建的沙特阿(a)拉伯国家石油企业(si)Marjan(简称沙特阿(a)美(mei)马赞)油气(qi)集输平台在山(shan)东青岛完工交付，这是由(you)中国对外交付的重量最大、集输能力最强的国际(ji)海洋油气(qi)平台，标志(zhi)着中国企业国际(ji)海洋油气(qi)工程建设能力实(shi)现新突破。企业(si)创新“一(yi)体化+可视化”建造模式，大规(gui)模应用复合材料自动焊接、相控阵超声波检验等先进技(ji)术，采用国际(ji)上最严(yan)格的标准(zhun)进行建造，仅质量规(gui)范就有2000多(duo)份。项(xiang)目团队施工效率、质量合格率、安全绩效等均达到世界先进水平。

上述案例只是企业(si)交付水平的一(yi)个缩影，中东市(shi)场(chang)对油气(qi)和可再生能源项(xiang)目的高标准(zhun)要求，将继续推动企业(si)提(ti)升技(ji)术水平和国际(ji)竞争力。

青岛国际(ji)化高端装(zhuang)备制造基地也是企业(si)智能制造能力的代表，企业(si)还(hai)在天(tian)津滨(bin)海新区、广东珠(zhu)海等地拥有大型(xing)海洋工程制造基地，场(chang)地总面积约(yue)400万平方米，形成了跨越南北、功能互补(bu)、覆盖深浅水、面向全世界的场(chang)地布局。

企业(si)拥有3级动力定位深水铺管船(chuan)、7500吨起重船(chuan)等19艘船(chuan)舶(bo)组成的专业化海上施工船(chuan)队，海上安装(zhuang)与铺管能力在亚洲处于领先地位。2024年12月(yue)，企业(si)宣布安装(zhuang)分企业(si)将建造一(yi)艘专业铺管船(chuan)，将扎实(shi)推动海油工程老旧(jiu)装(zhuang)备更新换代以及海洋重大装(zhuang)备国际(ji)化发(fa)展，增(zeng)强自有装(zhuang)备资源保障(zhang)力度(du)和市(shi)场(chang)竞争力。

站在供应链的角度(du)，企业(si)持续提(ti)升资源掌控能力，深入推进品(pin)类采办建设和人力、场(chang)地、船(chuan)舶(bo)等资源整合，提(ti)升资源响应效率，从而提(ti)升交付效率、降低采购成本。

企业(si)持续与供应商、客户等合作伙伴紧密合作，共同创造更大的商业价值和社会效益。建立(li)“权责清晰、决策高效、风(feng)险受控、闭环管理”供应链管理制度(du)体系，建立(li)供应商全过程闭环管理模式。2024年，企业(si)以建成智慧供应链管理为(wei)目标，以全流程数字(zi)化管理为(wei)手段(duan)，以战略采购和品(pin)类采购为(wei)方法，系统编制企业(si)供应链发(fa)展顶层设计和发(fa)展规(gui)划，明确(que)实(shi)现路(lu)径和计划，建设与企业(si) EPCI总包能力建设战略和发(fa)展路(lu)线匹配的采办能力。

3.核心技(ji)术装(zhuang)备打造新质生产力

实(shi)际(ji)上，包括供应链管理的数字(zi)化在内，企业(si)目前已制定数字(zi)化转型(xing)顶层设计，系统绘制“1832”总体蓝图，至2024年规(gui)划的40项(xiang)任务已全部推进落地，围绕“智能工程”形成协(xie)同设计、数字(zi)采办、智能制造、铺管安装(zhuang)、数字(zi)化双交付及数字(zi)孪生、工程项(xiang)目管理等全业务链条数字(zi)化转型(xing)场(chang)景(jing)，同步推进市(shi)场(chang)开发(fa)、QHSE等经营管理数字(zi)化建设。企业(si)数字(zi)化转型(xing)取得良好成效，协(xie)同设计平台在2024年新启动的12个系统内项(xiang)目中全面应用，设计管理效率提(ti)升18%，智能制造预制效率提(ti)升20%以上。

企业(si)坚持高水平科技(ji)自立(li)自强，进一(yi)步强化关键核心技(ji)术攻关，已系统形成了以“大型(xing)起重铺管船(chuan)舶(bo)序(xu)列”“1500米级深水作业ROV序(xu)列”“建造场(chang)地及建造施工装(zhuang)备”等为(wei)核心的十大装(zhuang)备、以“深水浮式平台技(ji)术”“水下系统及产品(pin)技(ji)术”“超大型(xing)海上结构物及模块化技(ji)术”等为(wei)核心的十大技(ji)术。

2024年，企业(si)继续推动创新成果转化，形成《300米水深级导管架设计及建造关键技(ji)术》《单点系泊装(zhuang)置关键产品(pin)液(ye)滑(hua)环技(ji)术研究(jiu)》等31项(xiang)。立(li)项(xiang)企业(si)级项(xiang)目24项(xiang)，技(ji)改技(ji)革项(xiang)目133项(xiang)，海油众创项(xiang)目39项(xiang)。在科技(ji)发(fa)展规(gui)划中部署14大重点方向、60项(xiang)重点任务，覆盖产品(pin)研究(jiu)对象146类，形成217项(xiang)科研立(li)项(xiang)资源池，体系化开展高端海洋工程装(zhuang)备系列“产品(pin)”关键技(ji)术攻关，2024年开展科技(ji)创新项(xiang)目380项(xiang)。

未来，企业(si)将以创新作为(wei)发(fa)展海洋能源新质生产力“主引擎”，持续锻造产业迭代能力，推动企业(si)由(you)传统油气(qi)向新兴产业、由(you)中低端市(shi)场(chang)向高端市(shi)场(chang)延(yan)伸；持续锻造科技(ji)创新能力，深化浮式、水下子链建设，推动超大型(xing)FPSO产品(pin)系列、新能源综合开发(fa)利用等系列高端产品(pin)关键核心技(ji)术取得新突破；持续锻造数智转型(xing)能力，推动企业(si)由(you)产业数字(zi)化向数字(zi)产业化迈进，持续打造新质生产力。

企业(si)还(hai)通过技(ji)术攻关、生产模式转变等措施积极开展海上风(feng)电、CCUS（碳捕集、利用与封存）、氢能工程、产业融合等研发(fa)持续打造以技(ji)术为(wei)引领的绿色核心竞争力，为(wei)“双碳”目标实(shi)现贡献海油力量。

特别是发(fa)展深远海风(feng)电，已成为(wei)发(fa)展新质生产力的有力抓手，促进产业升级。企业(si)以深水风(feng)电、大型(xing)升压站、换流站为(wei)发(fa)展重点，初步建立(li)以海上风(feng)电设计为(wei)核心业务，以建造、安装(zhuang)为(wei)业务延(yan)伸的 EPCI 全业务链条；以设计优化、模块化制造、智能制造、数字(zi)交付、海上安装(zhuang)方式创新等为(wei)切入点，探索推进海上风(feng)电产业全生命周期降本。企业(si)目标是2025年基本确(que)立(li)企业(si)在国内深水浮式海上风(feng)电工程产业的优势地位。

4.强化国际(ji)化人才、企业(si)治理能力支撑

2024年，企业(si)搭建科技(ji)人才外部交流资源池，推荐多(duo)名(ming)专家在亚洲OTC、ISOPE等国际(ji)顶级论坛发(fa)表主题演讲，宣传企业(si)品(pin)牌，获得国际(ji)高度(du)认可，推荐20名(ming)科技(ji)青年人才在国内行业交流大会中发(fa)表主题报告，数百(bai)名(ming)科技(ji)人才参加(jia)中巴科技(ji)创新论坛、青岛海能会等行业高水平科技(ji)交流大会。

同时，企业(si)始终坚持“以人为(wei)本”理念，严(yan)格遵守国内劳动法律(lu)法规(gui)，以及《消除就业和职(zhi)业歧视公约(yue)》等中国政(zheng)府批准(zhun)的国际(ji)公约(yue)，制定实(shi)施《用工与招聘管理办法》《海外员(yuan)工管理办法》等规(gui)章制度(du)，强化用工风(feng)险防控力度(du)，确(que)保用工与招聘管理的依法合规(gui)。

结合企业(si)规(gui)模不断扩大和国际(ji)化程度(du)持续深化的实(shi)际(ji)，2024年编制企业(si)治理审(shen)批权限(xian)一(yi)表通，实(shi)现治理事项(xiang)决策程序(xu)一(yi)表通览，确(que)保各治理主体决策程序(xu)有序(xu)衔接，各决策流程不失位、不越位、不错位。2024年11月(yue)，海油工程通过ISO37301-2021和GB/T35770-2022合规(gui)管理体系国际(ji)国内“双认证”，标志(zhi)着企业(si)合规(gui)管理水平达到国内、国际(ji)标准(zhun)要求，合规(gui)管理体系建设迈上新台阶(jie)。

2025年，企业(si)还(hai)将不断完善现代企业制度(du)，提(ti)升治理效能。优化内部管理架构，加(jia)强团队协(xie)作，提(ti)高决策科学性与实行效率，确(que)保企业(si)运营更加(jia)规(gui)范、高效、稳健。强化风(feng)险管理体系建设，有效应对全球(qiu)化机遇(yu)下各类市(shi)场(chang)挑战与不确(que)定性，保障(zhang)企业(si)稳定发(fa)展。

以多(duo)方利益共生驱(qu)动

绿色发(fa)展价值国际(ji)化

从2010年度(du)开始，海油工程一(yi)直在年度(du)报告披露(lu)的同时发(fa)布《社会责任报告》，直到2022年，企业(si)首次披露(lu)ESG报告，到2024年已是连续第(di)三年披露(lu)ESG报告。这一(yi)转变意味(wei)着企业(si)积极学习和响应国际(ji)ESG管理要求，在企业(si)内部逐渐建立(li)健全ESG管理体系，从ESG的角度(du)审(shen)视企业的长期、可持续发(fa)展。未来，企业(si)将推动ESG管理持续提(ti)升，积极践行可持续发(fa)展理念，坚定不移走绿色低碳发(fa)展道路(lu)，加(jia)速培育海洋能源新质生产力，奋力开创企业(si)高质量发(fa)展新局面。

1.区域经济乘数效应

企业(si)秉持着积极融入国家区域发(fa)展战略的核心理念，以实(shi)际(ji)行动践行着促进区域发(fa)展的使命，通过自身的发(fa)展带动区域经济繁荣(rong)、产业升级、科技(ji)创新以及人才培养。企业(si)在京(jing)津冀、粤港澳大湾区、长三角等区域加(jia)大布局，保障(zhang)区域能源供应，推进各个项(xiang)目交付与建设，创造了就业和税收(shou)，从而进一(yi)步增(zeng)加(jia)能源开发(fa)需求，给区域经济发(fa)展带来乘数效应。

企业(si)大力开拓海外市(shi)场(chang)，不仅在当地帮助资源开发(fa)，更以绿色管理举措有效保护了当地生态环境，实(shi)现资源循环利用，赢得当地政(zheng)府、民众及合作伙伴的高度(du)认可，树立(li)了中企的良好形象，打造国际(ji)良好声誉。企业(si)用卓越工程推动项(xiang)目所在国经济社会发(fa)展的同时，也积极开展爱心捐助、义诊等活(huo)动，帮助当地民众改善生活(huo)，增(zeng)加(jia)收(shou)入，用真心浇灌(guan)“友谊之花(hua)”。

2.国家能源安全支点

海油工程积极构建国内国际(ji)双循环新发(fa)展格局，以项(xiang)目里程碑点为(wei)过程管控着力点，全力做好各类资源管控、确(que)保安全生产和质量目标，保障(zhang)海上油气(qi)田(tian)按(an)计划投产，为(wei)我国油气(qi)增(zeng)储上产和保障(zhang)国家能源安全继续贡献海工价值和海工力量。

在“双碳”目标背景(jing)下，企业(si)在建造液(ye)化天(tian)然气(qi)处理厂、海上风(feng)电导管架以及垃圾焚烧设施等项(xiang)目上展现了新的核心竞争力，坚决扛起“保障(zhang)国家能源安全、把装(zhuang)备制造牢牢抓在自己手里”的使命职(zhi)责，为(wei)绿色能源转型(xing)增(zeng)添海工价值。企业(si)将兼顾油气(qi)工程建设等老业务和海上风(feng)电等新业务，多(duo)元化创造价值。

3.股东价值传导机制

企业(si)贯彻落实(shi)国有企业改革深化提(ti)升行动要求，以成本领先战略、可持续价值创造为(wei)主线，以成本管理、资源利用和盈利质量为(wei)关键路(lu)径，将价值管理指标作为(wei)统一(yi)部署融入企业(si)运营管理全流程，为(wei)进入国际(ji)一(yi)流海洋能源工程企业(si)第(di)一(yi)阵营的战略目标提(ti)供高质量发(fa)展阶(jie)段(duan)的重要保障(zhang)。

同时，将依法依规(gui)探索运用增(zeng)持、回购、多(duo)次分红等市(shi)值管理措施，在兼顾企业(si)长远利益和可持续发(fa)展的同时，力争为(wei)股东创造更好的回报，提(ti)振市(shi)场(chang)信心，推动价值提(ti)升。从2021—2023年，企业(si)三年现金分红14.46亿元，占三年实(shi)现净利润的比(bi)例42%，现金分红金额复合增(zeng)长率35.55%。2024年度(du)，企业(si)拟现金分红8.89亿元，实(shi)施后将是企业(si)近9年来最大规(gui)模分红，再次回馈股东。

4.行业低碳发(fa)展标杆

企业(si)主动顺应国际(ji)绿色低碳发(fa)展趋势，从生产源头到运营全过程，深入推进节(jie)能减排，优化能源结构，提(ti)升能源利用效率，降低对环境的影响。加(jia)大在绿色技(ji)术研发(fa)与应用上的投入，积极探索创新，加(jia)速实(shi)现产业绿色转型(xing)。2024年，企业(si)清洁能源消耗量4193.11吨标准(zhun)煤(mei)，一(yi)般工业固体废物综合利用量3.84万吨，温(wen)室气(qi)体减排量1.01万吨二(er)氧化碳当量，环保投入达到4170.99万元。企业(si)还(hai)积极参与绿色电力市(shi)场(chang)交易，2024年共外购消纳绿色电力3042.71万千瓦(wa)时。

海油工程积极响应“双碳”目标，编制的《2023—2025年能效提(ti)升行动计划》明确(que)，到2025年，企业(si)能耗强度(du)比(bi)“十三五”时期降低13.5%，企业(si)节(jie)能低碳主要指标同比(bi)达到国内先进水平，完成现有基地绿色工厂创建。展望2025年，企业(si)将站在新起点，以更宏大视野、更坚定决心，推动各项(xiang)事业迈向新高度(du)。在环境领域，企业(si)将持续深化绿色发(fa)展战略，全力响应“双碳”号召，进一(yi)步完善绿色低碳发(fa)展体系。

展望2025年，海油工程在2024年度(du)ESG报告中表示：2025年是“十四五”规(gui)划全面收(shou)官、“十五五”规(gui)划谋篇(pian)布局之年，更是企业(si)勇闯改革深水区、加(jia)速实(shi)现新发(fa)展的关键之年。海油工程将抢抓机遇(yu)、砥砺奋进，坚定以新质生产力推动高质量发(fa)展，将可持续发(fa)展理念充分融入企业(si)战略、创新和运营之中，持续为(wei)股东创造价值，与各方携手共赴美(mei)好明天(tian)。（CIS）