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目前，中(zhong)国海油已构建(jian)完整、系统的关键核心技术攻关体(ti)系，有力(li)带动国内造船(chuan)、海洋工程、高端装(zhuang)备制造等产业发(fa)展，围绕海洋油气领域打造了完整的产业链、供应链。

下一步，大家将充分发(fa)挥能源央企的重要作用，推动海洋油气能源发(fa)展迈上新台(tai)阶。一是加大科技研发(fa)投入，集聚力(li)量强(qiang)化关键核心技术攻关。二是全力(li)提升基础研究能力(li)，努力(li)掌(zhang)握(wo)更多源头底层(ceng)技术。三是持续深化科研体(ti)制机制改革，完善以科研为核心、以实效为导向的科研攻关组(zu)织模式，多举措推进创新链、产业链深度(du)融合，全面(mian)激(ji)发(fa)科技创新活力(li)，以实干实绩奋力(li)谱写高水平科技自立自强(qiang)的海油篇(pian)章。

中(zhong)国中(zhong)车集团党委书记、董(dong)事长孙永才——

强(qiang)化“四项保障” 打造国之重器

国有企业特(te)别是中(zhong)央企业在科技创新中(zhong)发(fa)挥着(zhe)重要作用。近年来，中(zhong)国中(zhong)车集团有限企业通过深化改革强(qiang)化组(zu)织、机制、人才、管理“四项保障”，加快发(fa)展新质(zhi)生产力(li)。

强(qiang)化组(zu)织保障，构建(jian)基于总部、国家创新机构、技术平台(tai)企业、协(xie)同创新团队、子企业“五位(wei)一体(ti)”的高效创新机制。

强(qiang)化机制保障。聚焦关键核心技术攻关，着(zhe)力(li)推进实施骨(gu)干科技人才工资总额单列、薪酬保护等措施，提升骨(gu)干科技人才薪酬水平市场竞争力(li)。实施科技人才激(ji)励三年行动，将激(ji)励成效与企业领导班(ban)子、领导人员年度(du)综合考评(ping)挂钩，确保科技人才激(ji)励机制落实到位(wei)。

强(qiang)化人才保障。突出选拔培养在本专业领域具有国内外重大影响力(li)的核心科技领军人才。为搭(da)建(jian)一流人才吸引集聚平台(tai)，成立北京(jing)科创企业，着(zhe)力(li)打造“以北京(jing)为中(zhong)心，以长春、大连、青岛、株洲+长沙为支撑(cheng)”的“1+4+X”中(zhong)车特(te)色人才高地。

强(qiang)化管理保障。中(zhong)国中(zhong)车集团将把(ba)研发(fa)投入强(qiang)度(du)始终保持在6%以上，在原创技术培育29个项目中(zhong)，全面(mian)推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，促进创新要素(su)顺畅流动。

前进道路上，中(zhong)国中(zhong)车集团将坚决当好推进高水平科技自立自强(qiang)的排头兵、建(jian)设现代化产业体(ti)系的排头兵、发(fa)展新质(zhi)生产力(li)的排头兵，为推动我国轨道交通装(zhuang)备和(he)清洁能源装(zhuang)备高质(zhi)量发(fa)展提供强(qiang)大科技力(li)量。

中(zhong)交集团党委书记、董(dong)事长王彤(tong)宙——

破除机制障碍(ai) 锻造硬核实力(li)

作为国家交通基础设施建(jian)设的主力(li)军，中(zhong)国交通建(jian)设集团有限企业通过全面(mian)系统的改革不断破除制约企业高质(zhi)量发(fa)展的体(ti)制机制障碍(ai)，阔(kuo)步迈向科技型、管理型、质(zhi)量型世界一流企业。

立足主业，以改革增强(qiang)核心功能。聚焦“三个集中(zhong)”布局优化调整总要求，深耕(geng)“大交通”“大城市”业务(wu)，推动国有资本向国家重大项目和(he)关键交通基础设施领域集中(zhong)。在国外，蒙内铁(tie)路、斯里兰卡科伦坡(po)港口城、秘鲁钱(qian)凯港等一批“一带一路”重大标志性工程相(xiang)继建(jian)成；在国内，港珠澳大桥(qiao)、深中(zhong)通道、天山胜利隧道等重大工程精(jing)彩(cai)亮相(xiang)。

创新驱动，以改革提升技术实力(li)。大家牢牢扭住自主创新这个“牛鼻子”，促进各类先进生产要素(su)顺畅流动、优化配置(zhi)，以科技创新引领新质(zhi)生产力(li)发(fa)展。先后突破港珠澳大桥(qiao)成套技术项目、多年冻土公路等“卡脖子”技术，建(jian)造“天鲲号(hao)”挖泥(ni)船(chuan)等国之重器。

做强(qiang)组(zu)织，以改革激(ji)发(fa)内生动力(li)。大力(li)推动“四能”改革、“管办(ban)分离”、专业化重组(zu)，持续做强(qiang)投资、做大工程、做实资产、做优资本，推动企业发(fa)展逐步由“规(gui)模速度(du)型”转(zhuan)向“质(zhi)量效益型”。

未来，中(zhong)交集团将切实把(ba)改革实效作为提升方向，把(ba)改革胜势转(zhuan)化为发(fa)展优势，持续锻造交通基建(jian)硬实力(li)。

中(zhong)国华能党组(zu)书记、董(dong)事长温枢刚——

优化增量布局 推进能源转(zhuan)型

深化国资国企改革，要把(ba)提升国有企业服(fu)务(wu)国家战略功能作用放在优先位(wei)置(zhi)。作为能源电力(li)央企，中(zhong)国华能集团有限企业坚决扛起服(fu)务(wu)国家能源安全、建(jian)设新型能源体(ti)系的使命担当，持续优化产业布局。

大家紧紧围绕做强(qiang)做优做大国有资本和(he)国有企业，积(ji)极优化增量布局，力(li)争成为战略性新兴产业发(fa)展的“生力(li)军”。以基地型规(gui)模化开发(fa)为重点，集中(zhong)力(li)量发(fa)展新能源、水电、核电，聚焦高温堆、绿电制氢、压缩空气储能、超临界二氧(yang)化碳发(fa)电、智慧电厂、虚拟电厂等领域集中(zhong)发(fa)力(li)，抢占新领域新赛道。同时，加强(qiang)重点领域安全能力(li)建(jian)设，加快传统产业转(zhuan)型升级步伐。

大家坚持面(mian)向国家重大战略和(he)行业需求，勇当科技创新排头兵。中(zhong)国华能不断深化科技体(ti)制机制改革，在集团总部设立基础研究专项，进一步加大基础研究和(he)应用基础研究投入；瞄(miao)准战略性全局性前瞻性重大技术，积(ji)极参与国家重大科技项目攻关，推动高效率产学研用深度(du)融合。高效灵活煤电及碳捕(bu)集利用封存全国重点实验室、清洁低碳热(re)力(li)发(fa)电系统集成及运维国家工程研究中(zhong)心均成功纳入首批新序列管理的国家级创新平台(tai)。目前，企业正通过“揭榜挂帅”“赛马”机制等遴选重大科技项目，加快布局示(shi)范工程。

中(zhong)国移动党组(zu)书记、董(dong)事长杨杰——

激(ji)发(fa)创新动能 做强(qiang)数字经济

改革是解放和(he)发(fa)展社会(hui)生产力(li)的关键。我国信息通信业在改革中(zhong)发(fa)展、发(fa)展中(zhong)改革，从无到有、从小到大、从弱到强(qiang)。

改革进程中(zhong)，中(zhong)国移动通信集团有限企业逐步成长为收入规(gui)模、网络规(gui)模、客户规(gui)模“3个全球第一”，创新能力(li)、品牌价值、企业市值、盈(ying)利水平“4个全球领先”的世界一流运营商。

作为信息通信领域的中(zhong)央企业，中(zhong)国移动蹄(ti)疾步稳推进各项改革。一是统筹(chou)推进改革。坚持党对改革的统一领导，加强(qiang)“一盘棋(qi)”统筹(chou)。二是务(wu)实推进改革。深入推进高质(zhi)量发(fa)展体(ti)制机制、科技创新体(ti)制机制、治理用人激(ji)励机制等改革，确保改革任务(wu)落到实处。三是系统推进改革。注重系统集成，加强(qiang)各项改革举措的协(xie)调配套，推动各方同向发(fa)力(li)、形成合力(li)。

大家全面(mian)激(ji)发(fa)改革创新的澎湃动能，为发(fa)展壮大新质(zhi)生产力(li)注入强(qiang)劲动能。一是适度(du)超前建(jian)设5G—A、算力(li)网络、数联网等新型信息基础设施，奋勇当先做强(qiang)做优做大数字经济。二是服(fu)务(wu)国家战略科技力(li)量建(jian)设，持续提升大数据、人工智能、安全、能力(li)中(zhong)台(tai)、算力(li)网络、6G等6个关键领域的科技供给能力(li)。三是紧扣人工智能的“供给者、汇(hui)聚者、运营者”定位(wei)，为千行百业、千家万(wan)户注智赋能。

上海电气集团党委书记、董(dong)事长吴(wu)磊——

瞄(miao)准灵活高效 健全企业制度(du)

作为一家拥有123年历史的“百年老店”，近年来，上海电气集团股份有限企业持续完善更加灵活高效的市场化经营机制，加快健全现代企业制度(du)。

大家通过“三能机制”持续激(ji)发(fa)新活力(li)。以市场化为导向，全面(mian)推行任期制和(he)契约化管理，管理人员实现竞争性上岗；以实绩定去留，明确“下”的标准，畅通退出通道，对不担当、不作为、慢作为、乱作为的干部严格实行末等调整和(he)不胜任退出机制。

围绕国务(wu)院国资委“一利五率”经营指标体(ti)系，大家完善形成了“长短结合、有效衔接”的考核新机制。对标行业头部企业，鼓励旗下企业跑赢行业、跑赢自己，形成你追我赶的良好局面(mian)，“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”成为常态(tai)。

改革发(fa)展关键靠人。近年来，大家对年轻干部采(cai)取跨(kua)岗位(wei)、跨(kua)企业、跨(kua)层(ceng)次、跨(kua)产业、跨(kua)地域、跨(kua)所(suo)有制的“六跨(kua)”复合培养模式，通过培训生项目、助理制、竞聘制等举措，推动一大批优秀(xiu)年轻干部走上岗位(wei)。

2025年，上海电气将紧紧围绕“深化国有企业改革，持续优化国有经济布局”的战略部署，推动科技创新和(he)产业创新融合发(fa)展，深入推进传统产业改造提升和(he)战略性新兴产业融合集群发(fa)展，不断提升产业优势，坚定不移当好全面(mian)深化改革的行动派。

徐工集团党委书记、董(dong)事长杨东升——

把(ba)准混改方向 释放混改红利

混合所(suo)有制改革是增强(qiang)国企活力(li)和(he)竞争力(li)、提高国有资本效率的重要途径。近年来，徐州工程机械集团有限企业致(zhi)力(li)于通过混合所(suo)有制改革激(ji)发(fa)发(fa)展新动能。

深化认识，把(ba)准混改方向。混改不仅是一次股权(quan)结构的优化，更是一场全面(mian)的体(ti)制机制变革。大家通过引入多元(yuan)化战略投资者，充分发(fa)挥国有资本的引领作用和(he)民营资本的灵活机制优势，实现资源共享、优势互补。

积(ji)极实践，释放混改红利。混改是推动加快建(jian)立现代企业制度(du)的关键举措。目前，徐工集团在商用汽车板块成功引入30家战略投资者，募集资金64.44亿元(yuan)，实现国有资本与社会(hui)资本的深度(du)融合。通过混改，徐工集团在完善企业治理、加强(qiang)科技创新、创新商业模式等方面(mian)持续发(fa)力(li)，进一步提升了企业的核心竞争力(li)。

凝心聚力(li)，坚定混改信心。大家深刻体(ti)会(hui)到，坚持党的领导是混改成功的根本保证，充分敬重市场规(gui)律、科学制定混改方案(an)、合理选择战略投资者是混改取得(de)实效的关键。此外，注重员工利益，充分调动员工积(ji)极性，也能保障混改顺利推进。

徐工集团将持续完善企业治理，加大科技创新投入，创新商业模式，加快全球布局，提升企业运营效率和(he)管理水平，努力(li)打造具有全球竞争力(li)的世界一流企业。

鞍(an)钢党委书记、董(dong)事长谭成旭(xu)——

积(ji)极整合重组(zu) 高效配置(zhi)资源

战略性重组(zu)是推动国有经济布局优化、维护产业链供应链安全稳定的重要途径。近年来，鞍(an)钢集团有限企业纵深推进新一轮国企改革深化提升行动，深入推进战略性重组(zu)和(he)专业化整合。

2024年12月29日，鞍(an)钢集团凌源钢铁(tie)集团有限责任企业揭牌成立，凌钢入列鞍(an)钢集团，标志着(zhe)鞍(an)钢“十四五”战略重组(zu)目标提前完成。“十四五”期间，通过战略性重组(zu)，鞍(an)钢的粗钢产能跃居国内第二、世界第三。大家聚焦“要素(su)管控+管理移植”管理一体(ti)化主线，推进管理平台(tai)、管理标准、管理语言(yan)、管理行为统一；聚焦“战略引领+资源协(xie)同”运营一体(ti)化主线，推进平台(tai)化、集约化、专业化、市场化整合，有效破解了联合重组(zu)中(zhong)“联而不整、整而不合”的难题。

做大是基础，做强(qiang)做优是关键。鞍(an)钢在实施战略整合重组(zu)的同时，以专业化整合实现资源配置(zhi)效率和(he)发(fa)展质(zhi)量效益有效提升。目前，国际贸易(yi)、汽车钢营销、攀钢普钢产业一体(ti)化管控等专业化整合落地见(jian)效，冶金渣、供应链、低温液体(ti)、废(fei)钢、碳材5个产业实现整合发(fa)展。

改革不止步。鞍(an)钢将在专业化整合过程中(zhong)锚定高端化、智能化、绿色化方向，注重集聚各类创新要素(su)，积(ji)极整合内外部优势资源，加快打造产业发(fa)展新引擎。

山东港口党委书记、董(dong)事长霍高原——

协(xie)同联动融合 建(jian)设现代港口

惟改革者进，惟创新者强(qiang)，惟改革创新者胜。山东省港口集团成立以来，牢记“加快建(jian)设世界一流的海洋港口”殷殷嘱托，锐(rui)意改革、创新求变，蹚(tang)出一条守正创新的改革发(fa)展之路。

大家跳出港口窠臼，组(zu)建(jian)12个板块集团，建(jian)成51个内陆港，设立4个海外区域企业，形成一体(ti)化、国际化发(fa)展格局，进而演变成港口运营、供应链综合服(fu)务(wu)、港口园区配套服(fu)务(wu)“三大赛道”。创新“山东港口，不止于港”理念，着(zhe)力(li)构建(jian)依(yi)托港口的世界一流供应链综合服(fu)务(wu)体(ti)系，推动“码头+物流+金融+贸易(yi)+航(hang)运+海外”全链协(xie)同，“港口+政府+海关+铁(tie)路+企业”一体(ti)联动，加速向第五代港口阔(kuo)步迈进。集团成立以来，货物吞吐量连跨(kua)6个亿吨台(tai)阶，2024年突破18亿吨、稳居全球第一位(wei)，集装(zhuang)箱超越4400万(wan)标箱、稳居全球第二位(wei)。大家还主动融入地方经济社会(hui)发(fa)展，提出港产城融合发(fa)展理念，与山东省内16市战略合作，以港带产、以港兴城，截(jie)至2024年底，累计投资2188亿元(yuan)、招商引资152亿元(yuan)、贡献(xian)税(shui)收278亿元(yuan)。

面(mian)向未来，山东省港口集团将坚定不移推进世界级海洋港口群建(jian)设、依(yi)托港口的世界一流供应链综合服(fu)务(wu)体(ti)系建(jian)设和(he)世界一流企业建(jian)设，牢记嘱托、守正创新，为中(zhong)国式现代化作出新的更大贡献(xian)。

江铜集团党委书记、董(dong)事长郑高清——

聚焦主责主业 优化产业布局

推进国有经济布局优化和(he)结构调整是充分发(fa)挥国有经济战略支撑(cheng)作用的重大举措。近年来，江西铜业集团有限企业按照“完善主责主业管理、优化产业布局”的改革要求，聚焦主责主业布局产业、厚植优势。

聚焦主责主业固根基。坚持将实体(ti)经济作为发(fa)展主攻点，近年来先后完成恒邦股份等企业收购(gou)并购(gou)，实施武铜三期扩(kuo)建(jian)等项目，巩固了全产业链竞争优势。2024年，企业完成主业投资超105亿元(yuan)，进一步优化了产业结构，降低了经营风险。

优化产业布局增动能。先后推进完成新材料业务(wu)板块、工程技术及装(zhuang)备业务(wu)板块、金融业务(wu)板块、黄金及铅锌业务(wu)板块、信息技术板块五次专业化整合，加快打造主业聚焦、功能明确、板块协(xie)同、结构合理的战略布局。同时，坚持“有所(suo)为有所(suo)不为”，有力(li)有序剥离清退了一批低效无效资产。

坚持创新驱动添活力(li)。大力(li)提升创新平台(tai)能级，形成“7+12+N”多层(ceng)次创新平台(tai)，赋能江铜高质(zhi)量发(fa)展。持续大力(li)引进人才，强(qiang)化关键技术攻关，聚焦铜基新材料研发(fa)、铜加工产品升级等重点领域开展科研攻关，并取得(de)突破性进展。

下一步，江铜集团将坚守主责、做强(qiang)主业、创新驱动，奋力(li)打造具有全球核心竞争力(li)的世界一流企业。