(文/孙梅(mei)欣 编辑/张广凯)
随着新一代掌门人的上任,中国金茂的架构也随即进行调整(zheng)。
观察者网近期获悉,中国金茂的组织架构调整(zheng),从目前的“总部(bu)-区域-城市”三级管(guan)控架构,调整(zheng)为“总部(bu)-地区”二级管(guan)控架构,取消目前的华北(bei)、华东、华南、华中、西南5个区域企业架构,通(tong)过对城市企业撤并,调整(zheng)为14个地区企业。
中国金茂现有架构为5大区域企业之下(xia),覆盖56座核(he)心城市。随着区域企业的撤并,总部(bu)对区域的管(guan)理将更加直接,更为扁平化。
中国金茂表示,此次架构调整(zheng)总体导向,是为了让(rang)企业重(zhong)点(dian)城市做大做优,通(tong)过强化总部(bu)运(yun)营管(guan)控及管(guan)理穿透,提高组织敏捷度,提高决策效率和质量,并强调组织架构调整(zheng)及管(guan)理提效,会在保持现有队伍规模的前提下(xia)进行。
3月11日,中国金茂宣布陶天(tian)海成为新一任董(dong)事局主席。其过往在中国金茂的履(lu)历之中,有着较为充分的地产管(guan)理经验,并曾是5大区域企业之一的华东区域企业总裁。