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在英国苏格兰北海区域，一座(zuo)建成后可同时为超过一半的苏格兰家庭(ting)供电的海上风电场正在施工，人们对来自中(zhong)国的风电装备翘首以盼(pan)。2025年1月(yue)，英奇角（Inch Cape）欧洲海上风电项目在海油工程珠海深(shen)水装备制造基地开工建造，正式进入建造实施阶段，标志着(zhe)企业海上风电核心建造能(neng)力迈向新台阶。这也(ye)是(shi)中(zhong)企主导开发(fa)的最大海外风电项目，企业将借此扩大中(zhong)国风电技术(shu)的国际影响力，带动更多企业参与国际能(neng)源合作。

2024年，海油工程锚定中(zhong)国特色世界一流海洋能(neng)源工程企业建设目标，积极响应“一带一路(lu)”倡议，国际化发(fa)展实现里程碑式突破(po)。在全球产业变局中(zhong)，海油工程如何把握(wo)高质量发(fa)展主线，积极践行ESG理念，不断提升价值创造能(neng)力，大家可以在企业的2024年环境、社会和(he)企业治(zhi)理报告（ESG报告）中(zhong)窥见一二。

以新型产业竞争力实现

高质量管(guan)理能(neng)力国际化

海洋能(neng)源工程业主方通常最看重的是(shi)交付、成本和(he)质量这三个方面。在项目实施难度不断加大、行业竞争加剧的背(bei)景下，海油工程构筑(zhu)新型产业竞争力，项目运营管(guan)理由“简单粗放”向“精益赋能(neng)”转变提升，坚定推(tui)进组织维(wei)度与项目维(wei)度并重，实现从成本管(guan)理能(neng)力建设、到降本提质增效、再到价值管(guan)理的三次跨越升级(ji)，持(chi)续提高在交付、成本和(he)质量三个方面的全球竞争力。

企业持(chi)续加快国际合作步伐，充分发(fa)挥中(zhong)东项目及海外项目“桥头(tou)堡”作用，扎实推(tui)进国际项目总包能(neng)力建设，将国内标准化设计经验(yan)、数字化转型成果以及完整的产业链优(you)势融(rong)入到国际项目建设中(zhong)，为“一带一路(lu)”沿线国家和(he)地区能(neng)源开发(fa)提供更加优(you)质、更加专业、更具价值的“一揽子”解决(jue)方案，推(tui)动中(zhong)国“高端制造”为全球能(neng)源可持(chi)续发(fa)展作出(chu)更大贡献。

1.标准化方案提升综合管(guan)理能(neng)力

海油工程提供的工程与产品按(an)照标准化与定制化的融(rong)合模式生(sheng)产：通过标准化，降低工程与产品的成本，缩短生(sheng)产周期；通过定制化，满足业主的特定需求。在过去几年，企业不断加大在海外市场的投入，优(you)化项目管(guan)理流程，提升深(shen)水油气开发(fa)技术(shu)，全方位提升价值创造能(neng)力。

聚焦全球市场，企业的标准化叠加一体化的解决(jue)方案在渤海海域已经开始实施，将逐步在海外市场推(tui)广(guang)，深(shen)入挖掘设计采办建造安装一体化优(you)势和(he)潜(qian)力，不断提升项目管(guan)理效能(neng)和(he)作业效率(lu)，保守来看能(neng)带来15%以上的效率(lu)提升。标准化和(he)一体化工艺提升企业在油气、新能(neng)源行业的竞争力，例如卡(ka)塔尔一体化项目得到了业主的认可。

企业始终筑(zhu)牢安全发(fa)展底线，履行央企社会责任，坚持(chi)体系化管(guan)理，在追(zhui)求“质量零缺陷(xian)、人员零伤害(hai)、安全零事故(gu)、环境零污染”的目标过程中(zhong)，围绕QHSE方针、目标与核心价值理念，对标国际ISO 45001管(guan)理标准和(he)国内企业安全生(sheng)产标准化基本规范，采用PDCA（策划(hua)、实施、跟踪、改进）运行模式，形成了一套(tao)“强化顶层设计、突出(chu)专业管(guan)理、保障风险控(kong)制”的安全管(guan)理体系。

通过将质量、安全管(guan)控(kong)文件进行标准化，“海工标准”持(chi)续对外输出(chu)，引领行业发(fa)展。2024年，企业参与制定发(fa)布《面向海上油气生(sheng)产的物联网系统第(di)1部分：通用要求》国标1项，牵头(tou)制定并发(fa)布《水下焊接(jie)规范》等行业标准4项。截至2024年底，企业累计发(fa)布国家标准10项，行业标准46项。在2024年度ESG报告中(zhong)，企业还指出(chu)，2025年将主动参与行业绿色标准制定，引领海洋能(neng)源工程行业绿色发(fa)展潮流，为守护(hu)地球生(sheng)态环境贡献海油力量，努力构建人与自然和(he)谐(xie)共生(sheng)的美好图景。

2.供应链再造巩固全球交付能(neng)力

2024年8月(yue)，企业承建的沙特阿拉伯国家石油企业Marjan(简称沙特阿美马赞(zan))油气集输平台在山东青岛(dao)完工交付，这是(shi)由中(zhong)国对外交付的重量最大、集输能(neng)力最强的国际海洋油气平台，标志着(zhe)中(zhong)国企业国际海洋油气工程建设能(neng)力实现新突破(po)。企业创新“一体化+可视化”建造模式，大规模应用复合材料自动焊接(jie)、相(xiang)控(kong)阵超声(sheng)波检验(yan)等先进技术(shu)，采用国际上最严格的标准进行建造，仅质量规范就有2000多份。项目团队施工效率(lu)、质量合格率(lu)、安全绩效等均达到世界先进水平。

上述案例只是(shi)企业交付水平的一个缩影，中(zhong)东市场对油气和(he)可再生(sheng)能(neng)源项目的高标准要求，将继(ji)续推(tui)动企业提升技术(shu)水平和(he)国际竞争力。

青岛(dao)国际化高端装备制造基地也(ye)是(shi)企业智能(neng)制造能(neng)力的代表，企业还在天津(jin)滨海新区、广(guang)东珠海等地拥有大型海洋工程制造基地，场地总面积约400万(wan)平方米(mi)，形成了跨越南北、功能(neng)互补、覆盖深(shen)浅(qian)水、面向全世界的场地布局。

企业拥有3级(ji)动力定位深(shen)水铺管(guan)船、7500吨起(qi)重船等19艘船舶组成的专业化海上施工船队，海上安装与铺管(guan)能(neng)力在亚洲处于(yu)领先地位。2024年12月(yue)，企业宣布安装分企业将建造一艘专业铺管(guan)船，将扎实推(tui)动海油工程老旧装备更新换代以及海洋重大装备国际化发(fa)展，增强自有装备资源保障力度和(he)市场竞争力。

站在供应链的角度，企业持(chi)续提升资源掌控(kong)能(neng)力，深(shen)入推(tui)进品类采办建设和(he)人力、场地、船舶等资源整合，提升资源响应效率(lu)，从而(er)提升交付效率(lu)、降低采购成本。

企业持(chi)续与供应商、客户等合作伙(huo)伴(ban)紧密合作，共同创造更大的商业价值和(he)社会效益。建立“权责清晰、决(jue)策高效、风险受控(kong)、闭环管(guan)理”供应链管(guan)理制度体系，建立供应商全过程闭环管(guan)理模式。2024年，企业以建成智慧供应链管(guan)理为目标，以全流程数字化管(guan)理为手段，以战略采购和(he)品类采购为方法，系统编(bian)制企业供应链发(fa)展顶层设计和(he)发(fa)展规划(hua)，明确(que)实现路(lu)径和(he)计划(hua)，建设与企业 EPCI总包能(neng)力建设战略和(he)发(fa)展路(lu)线匹配的采办能(neng)力。

3.核心技术(shu)装备打造新质生(sheng)产力

实际上，包括供应链管(guan)理的数字化在内，企业目前已制定数字化转型顶层设计，系统绘制“1832”总体蓝图，至2024年规划(hua)的40项任务(wu)已全部推(tui)进落地，围绕“智能(neng)工程”形成协同设计、数字采办、智能(neng)制造、铺管(guan)安装、数字化双交付及数字孪生(sheng)、工程项目管(guan)理等全业务(wu)链条数字化转型场景，同步推(tui)进市场开发(fa)、QHSE等经营管(guan)理数字化建设。企业数字化转型取得良(liang)好成效，协同设计平台在2024年新启动的12个系统内项目中(zhong)全面应用，设计管(guan)理效率(lu)提升18%，智能(neng)制造预制效率(lu)提升20%以上。

企业坚持(chi)高水平科(ke)技自立自强，进一步强化关键核心技术(shu)攻关，已系统形成了以“大型起(qi)重铺管(guan)船舶序列”“1500米(mi)级(ji)深(shen)水作业ROV序列”“建造场地及建造施工装备”等为核心的十大装备、以“深(shen)水浮式平台技术(shu)”“水下系统及产品技术(shu)”“超大型海上结构物及模块化技术(shu)”等为核心的十大技术(shu)。

2024年，企业继(ji)续推(tui)动创新成果转化，形成《300米(mi)水深(shen)级(ji)导管(guan)架设计及建造关键技术(shu)》《单点(dian)系泊装置关键产品液滑环技术(shu)研究(jiu)》等31项。立项企业级(ji)项目24项，技改技革项目133项，海油众创项目39项。在科(ke)技发(fa)展规划(hua)中(zhong)部署14大重点(dian)方向、60项重点(dian)任务(wu)，覆盖产品研究(jiu)对象146类，形成217项科(ke)研立项资源池(shi)，体系化开展高端海洋工程装备系列“产品”关键技术(shu)攻关，2024年开展科(ke)技创新项目380项。

未来，企业将以创新作为发(fa)展海洋能(neng)源新质生(sheng)产力“主引擎”，持(chi)续锻造产业迭代能(neng)力，推(tui)动企业由传统油气向新兴产业、由中(zhong)低端市场向高端市场延伸；持(chi)续锻造科(ke)技创新能(neng)力，深(shen)化浮式、水下子链建设，推(tui)动超大型FPSO产品系列、新能(neng)源综合开发(fa)利用等系列高端产品关键核心技术(shu)取得新突破(po)；持(chi)续锻造数智转型能(neng)力，推(tui)动企业由产业数字化向数字产业化迈进，持(chi)续打造新质生(sheng)产力。

企业还通过技术(shu)攻关、生(sheng)产模式转变等措施积极开展海上风电、CCUS（碳捕集、利用与封存）、氢(qing)能(neng)工程、产业融(rong)合等研发(fa)持(chi)续打造以技术(shu)为引领的绿色核心竞争力，为“双碳”目标实现贡献海油力量。

特别是(shi)发(fa)展深(shen)远海风电，已成为发(fa)展新质生(sheng)产力的有力抓(zhua)手，促进产业升级(ji)。企业以深(shen)水风电、大型升压站、换流站为发(fa)展重点(dian)，初步建立以海上风电设计为核心业务(wu)，以建造、安装为业务(wu)延伸的 EPCI 全业务(wu)链条；以设计优(you)化、模块化制造、智能(neng)制造、数字交付、海上安装方式创新等为切入点(dian)，探索推(tui)进海上风电产业全生(sheng)命周期降本。企业目标是(shi)2025年基本确(que)立企业在国内深(shen)水浮式海上风电工程产业的优(you)势地位。

4.强化国际化人才、企业治(zhi)理能(neng)力支撑

2024年，企业搭建科(ke)技人才外部交流资源池(shi)，推(tui)荐多名专家在亚洲OTC、ISOPE等国际顶级(ji)论坛(tan)发(fa)表主题演讲(jiang)，宣传企业品牌，获(huo)得国际高度认可，推(tui)荐20名科(ke)技青年人才在国内行业交流大会中(zhong)发(fa)表主题报告，数百名科(ke)技人才参加中(zhong)巴(ba)科(ke)技创新论坛(tan)、青岛(dao)海能(neng)会等行业高水平科(ke)技交流大会。

同时，企业始终坚持(chi)“以人为本”理念，严格遵守国内劳动法律(lu)法规，以及《消除就业和(he)职业歧视公约》等中(zhong)国政府批准的国际公约，制定实施《用工与招聘管(guan)理办法》《海外员工管(guan)理办法》等规章(zhang)制度，强化用工风险防控(kong)力度，确(que)保用工与招聘管(guan)理的依法合规。

结合企业规模不断扩大和(he)国际化程度持(chi)续深(shen)化的实际，2024年编(bian)制企业治(zhi)理审(shen)批权限(xian)一表通，实现治(zhi)理事项决(jue)策程序一表通览，确(que)保各治(zhi)理主体决(jue)策程序有序衔接(jie)，各决(jue)策流程不失位、不越位、不错(cuo)位。2024年11月(yue)，海油工程通过ISO37301-2021和(he)GB/T35770-2022合规管(guan)理体系国际国内“双认证”，标志着(zhe)企业合规管(guan)理水平达到国内、国际标准要求，合规管(guan)理体系建设迈上新台阶。

2025年，企业还将不断完善现代企业制度，提升治(zhi)理效能(neng)。优(you)化内部管(guan)理架构，加强团队协作，提高决(jue)策科(ke)学性与实行效率(lu)，确(que)保企业运营更加规范、高效、稳健。强化风险管(guan)理体系建设，有效应对全球化机遇下各类市场挑战与不确(que)定性，保障企业稳定发(fa)展。

以多方利益共生(sheng)驱(qu)动

绿色发(fa)展价值国际化

从2010年度开始，海油工程一直在年度报告披露的同时发(fa)布《社会责任报告》，直到2022年，企业首次披露ESG报告，到2024年已是(shi)连续第(di)三年披露ESG报告。这一转变意味着(zhe)企业积极学习和(he)响应国际ESG管(guan)理要求，在企业内部逐渐建立健全ESG管(guan)理体系，从ESG的角度审(shen)视企业的长期、可持(chi)续发(fa)展。未来，企业将推(tui)动ESG管(guan)理持(chi)续提升，积极践行可持(chi)续发(fa)展理念，坚定不移走绿色低碳发(fa)展道路(lu)，加速(su)培育海洋能(neng)源新质生(sheng)产力，奋(fen)力开创企业高质量发(fa)展新局面。

1.区域经济(ji)乘数效应

企业秉持(chi)着(zhe)积极融(rong)入国家区域发(fa)展战略的核心理念，以实际行动践行着(zhe)促进区域发(fa)展的使命，通过自身的发(fa)展带动区域经济(ji)繁(fan)荣、产业升级(ji)、科(ke)技创新以及人才培养。企业在京津(jin)冀、粤港(gang)澳大湾区、长三角等区域加大布局，保障区域能(neng)源供应，推(tui)进各个项目交付与建设，创造了就业和(he)税收，从而(er)进一步增加能(neng)源开发(fa)需求，给区域经济(ji)发(fa)展带来乘数效应。

企业大力开拓海外市场，不仅在当地帮助资源开发(fa)，更以绿色管(guan)理举措有效保护(hu)了当地生(sheng)态环境，实现资源循环利用，赢(ying)得当地政府、民众及合作伙(huo)伴(ban)的高度认可，树立了中(zhong)企的良(liang)好形象，打造国际良(liang)好声(sheng)誉。企业用卓越工程推(tui)动项目所在国经济(ji)社会发(fa)展的同时，也(ye)积极开展爱心捐助、义诊等活动，帮助当地民众改善生(sheng)活，增加收入，用真心浇灌“友谊之花”。

2.国家能(neng)源安全支点(dian)

海油工程积极构建国内国际双循环新发(fa)展格局，以项目里程碑点(dian)为过程管(guan)控(kong)着(zhe)力点(dian)，全力做好各类资源管(guan)控(kong)、确(que)保安全生(sheng)产和(he)质量目标，保障海上油气田按(an)计划(hua)投产，为我国油气增储上产和(he)保障国家能(neng)源安全继(ji)续贡献海工价值和(he)海工力量。

在“双碳”目标背(bei)景下，企业在建造液化天然气处理厂(chang)、海上风电导管(guan)架以及垃圾焚烧设施等项目上展现了新的核心竞争力，坚决(jue)扛起(qi)“保障国家能(neng)源安全、把装备制造牢牢抓(zhua)在自己手里”的使命职责，为绿色能(neng)源转型增添海工价值。企业将兼顾油气工程建设等老业务(wu)和(he)海上风电等新业务(wu)，多元化创造价值。

3.股东价值传导机制

企业贯彻落实国有企业改革深(shen)化提升行动要求，以成本领先战略、可持(chi)续价值创造为主线，以成本管(guan)理、资源利用和(he)盈利质量为关键路(lu)径，将价值管(guan)理指标作为统一部署融(rong)入企业运营管(guan)理全流程，为进入国际一流海洋能(neng)源工程企业第(di)一阵营的战略目标提供高质量发(fa)展阶段的重要保障。

同时，将依法依规探索运用增持(chi)、回(hui)购、多次分红等市值管(guan)理措施，在兼顾企业长远利益和(he)可持(chi)续发(fa)展的同时，力争为股东创造更好的回(hui)报，提振(zhen)市场信心，推(tui)动价值提升。从2021—2023年，企业三年现金分红14.46亿元，占三年实现净利润的比例42%，现金分红金额(e)复合增长率(lu)35.55%。2024年度，企业拟现金分红8.89亿元，实施后将是(shi)企业近9年来最大规模分红，再次回(hui)馈股东。

4.行业低碳发(fa)展标杆

企业主动顺应国际绿色低碳发(fa)展趋势，从生(sheng)产源头(tou)到运营全过程，深(shen)入推(tui)进节能(neng)减(jian)排，优(you)化能(neng)源结构，提升能(neng)源利用效率(lu)，降低对环境的影响。加大在绿色技术(shu)研发(fa)与应用上的投入，积极探索创新，加速(su)实现产业绿色转型。2024年，企业清洁能(neng)源消耗量4193.11吨标准煤，一般工业固体废物综合利用量3.84万(wan)吨，温室气体减(jian)排量1.01万(wan)吨二氧化碳当量，环保投入达到4170.99万(wan)元。企业还积极参与绿色电力市场交易，2024年共外购消纳绿色电力3042.71万(wan)千(qian)瓦时。

海油工程积极响应“双碳”目标，编(bian)制的《2023—2025年能(neng)效提升行动计划(hua)》明确(que)，到2025年，企业能(neng)耗强度比“十三五”时期降低13.5%，企业节能(neng)低碳主要指标同比达到国内先进水平，完成现有基地绿色工厂(chang)创建。展望2025年，企业将站在新起(qi)点(dian)，以更宏大视野、更坚定决(jue)心，推(tui)动各项事业迈向新高度。在环境领域，企业将持(chi)续深(shen)化绿色发(fa)展战略，全力响应“双碳”号召，进一步完善绿色低碳发(fa)展体系。

展望2025年，海油工程在2024年度ESG报告中(zhong)表示(shi)：2025年是(shi)“十四五”规划(hua)全面收官、“十五五”规划(hua)谋篇(pian)布局之年，更是(shi)企业勇闯(chuang)改革深(shen)水区、加速(su)实现新发(fa)展的关键之年。海油工程将抢抓(zhua)机遇、砥砺奋(fen)进，坚定以新质生(sheng)产力推(tui)动高质量发(fa)展，将可持(chi)续发(fa)展理念充分融(rong)入企业战略、创新和(he)运营之中(zhong)，持(chi)续为股东创造价值，与各方携手共赴美好明天。（CIS）