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手机巨头进军(jun)机器人赛道，是(shi)跟风吗？

在手机行业的波动周期中，vivo的战略选择似乎一直都带有自(zi)身的独特性。在其他厂商追捧元(yuan)宇宙时，vivo选择重金砸(za)向大模型；在友商加入新能(neng)源(yuan)汽车的混(hun)战时，vivo毅(yi)然进军(jun)机器人赛道。这凸显出(chu)vivo的选择并非盲目跟风，而是(shi)有着自(zi)己的战略思考。

什么是(shi)战略？用胡(hu)柏(bai)山的话(hua)来说，战略的本(ben)质就(jiu)是(shi)选择，有利于自(zi)己、有别(bie)于他人的选择，就(jiu)是(shi)战略。

在行业内(nei)，vivo一直以“少押注、擅(shan)长押重注”知名。究(jiu)其原因，就(jiu)是(shi)vivo在选择新赛道时从来不是(shi)单一考量(liang)，而是(shi)要先从技术、用户和市场等角(jiao)度，对自(zi)己进行“灵魂拷问”。

首先，新赛道与过(guo)往(wang)的核心能(neng)力是(shi)否匹配，这关乎一家(jia)企业能(neng)否在新赛道站(zhan)稳脚跟，迅速形成(cheng)护城河，背后(hou)是(shi)成(cheng)本(ben)、竞(jing)争力和技术迭代能(neng)力的综合考量(liang)。

据悉，早在2020年初，vivo就(jiu)曾对新能(neng)源(yuan)汽车产(chan)业链进行过(guo)深度调研(yan)，结果(guo)发现技术可(ke)复用性只(zhi)有10%。如果(guo)盲目追风进入新能(neng)源(yuan)汽车赛道，最终可(ke)能(neng)被卷入低效内(nei)卷的旋涡，难以突围。反观机器人领域，无论是(shi)vivo长期深耕的AI大模型，还是(shi)影(ying)像、芯片、电(dian)池和操作系统(tong)等，现有能(neng)力的80%均可(ke)复用在机器人业务上，而vivo长期服务全球5亿用户的经验(yan)和丰富场景(jing)的积累，也能(neng)帮助其快(kuai)速摸透机器人的用户需求。

其次，进入新赛道能(neng)不能(neng)给用户和社会创(chuang)造价值，这其实是(shi)一个赛道或者行业生存(cun)的终极(ji)之(zhi)问，不能(neng)为用户和社会创(chuang)造价值的行业，不可(ke)能(neng)持续发展。

手机发展之(zhi)所以能(neng)横跨半个世纪(ji)，就(jiu)是(shi)因为不断创(chuang)造价值。从电(dian)话(hua)机到功能(neng)机再到智能(neng)机，手机的价值日(ri)益多元(yuan)化(hua)，不仅(jin)能(neng)满足通信、社交(jiao)、购物等日(ri)常需求，还能(neng)在AI技术加持下，帮助听障视障人群(qun)更好融入社会。在产(chan)业链层面，手机也汇聚了(le)5G、芯片、影(ying)像、半固态电(dian)池等大量(liang)前沿技术，不断拉动着产(chan)业链向上跃(yue)迁。vivo也正是(shi)在手机产(chan)品的持续创(chuang)新中，不断用技术满足用户需求，才实现连续四年领跑(pao)中国手机市场。

vivo最新影(ying)像旗舰vivo X200 系列(lie)荣膺“博(bo)鳌亚洲论坛(tan)官方(fang)指定(ding)手机”

从某(mou)种意义上说，机器人就(jiu)是(shi)手机的另一种形态，或者说是(shi)手机现有能(neng)力的进化(hua)。随着人口老龄化(hua)加剧，家(jia)庭服务、医疗和养老领域对机器人的需求预计将不断上升(sheng)，机器人的用户价值也将不断被放大。胡(hu)柏(bai)山指出(chu)，机器人是(shi)手机行业的未来，它将成(cheng)为联接物理世界和数字世界的桥梁，依旧会遵循以人为本(ben)、回归用户场景(jing)创(chuang)造极(ji)致体验(yan)的价值准则。

第三(san)，新赛道是(shi)否有可(ke)持续的发展空间，如果(guo)进入一个新赛道，企业只(zhi)有巨额(e)投(tou)入，而没有长期回报，或者只(zhi)有社会价值没有商业价值，自(zi)然也不是(shi)一个好赛道。

随着视觉+AI技术的突破，机器人想象空间再度被放大，尤其在工业制造、医疗康复、教育科研(yan)、家(jia)庭服务等领域。今年两会，具身智能(neng)作为未来产(chan)业，同生物制造、量(liang)子科技和6G并列(lie)进入政府工作报告。有投(tou)行人士预言，机器人赛道将是(shi)市场规模“十倍于新能(neng)源(yuan)汽车”的“大风口”，很多家(jia)庭都会配备2-3个人形机器人。《人形机器人产(chan)业研(yan)究(jiu)报告》预测，2035年中国人形机器人市场规模有望提升(sheng)至3000亿元(yuan)，10年复合增速达(da)53.15%。

回答了(le)技术、用户价值和商业价值三(san)个“灵魂拷问”，就(jiu)不难看出(chu)，vivo进军(jun)机器人赛道绝非随波逐流，而是(shi)深思熟虑和信心坚(jian)定(ding)的结果(guo)。相比入局新能(neng)源(yuan)汽车等赛道，vivo这次显然做出(chu)了(le)难而正确的选择。但市场的疑问是(shi)，vivo可(ke)以做好机器人吗？

30年技术积淀，有望在机器人赛道爆发

从科技发展史来看，机器人并非是(shi)个新鲜概念。1954年，美国人乔治·德沃尔(er)发明首台可(ke)编程工业机械臂，标志着现代机器人技术的起点(dian)。自(zi)那时以来，机器人形态发生过(guo)多种变化(hua)，但能(neng)力并没有本(ben)质提升(sheng)，一直做的都是(shi)搬运、安装、焊(han)接、清扫等重复和单一性工作，根本(ben)原因是(shi)机器人缺少“眼(yan)睛”和“大脑”，无法进行感知、决策和交(jiao)互。

直到最近两年，AI大模型的突破，让机器人和外界交(jiao)互成(cheng)为可(ke)能(neng)。这不仅(jin)引发政策层面的关注，也直接刺激了(le)资本(ben)市场。高工产(chan)研(yan)储能(neng)研(yan)究(jiu)所的统(tong)计显示，今年前2个月，中国具身智能(neng)机器人投(tou)融资交(jiao)易达(da)27起，规模达(da)44.5亿元(yuan)，而去年全年融资规模约50亿元(yuan)。这意味着刚开年，中国具身智能(neng)领域拿到的融资已接近去年全年。

有机器人行业人士近期对观察者网直言，没有大模型，机器人就(jiu)没有未来。就(jiu)像新能(neng)源(yuan)车和手机行业一样，硬件会收敛，供应链会整合，最后(hou)拼的是(shi)智能(neng)化(hua)。

从这一角(jiao)度来看，vivo进军(jun)机器人赛道已经拿到了(le)先发优势(shi)。早在2018年，vivo就(jiu)成(cheng)立(li)了(le)全球AI研(yan)究(jiu)院，并维持着超过(guo)千人的研(yan)发团队(dui)。2023年，vivo首次发布自(zi)研(yan)蓝心大模型矩阵，并在2024年进行全新升(sheng)级，拥(yong)有语音、图像、多模态等多种核心能(neng)力，还能(neng)实现端云协同，综合能(neng)力多次登顶行业榜单。如果(guo)这些能(neng)力复用到机器人领域，意味着家(jia)庭机器人可(ke)以更自(zi)然地理解(jie)“把客厅打扫干净后(hou)关灯”这类模糊指令，甚至能(neng)通过(guo)分析用户行为主动预判需求，例(li)如在梅雨季(ji)自(zi)动开启除湿模式等，实现主动服务。

在vivo等企业的推动下，国内(nei)AI大模型产(chan)业正迎来飞速发展。著名经济学家(jia)马光(guang)远指出(chu)，人工智能(neng)最大的应用场景(jing)一定(ding)在中国，中国仍然处在最好的创(chuang)新窗口，在人工智能(neng)的应用及落地拥(yong)有绝对优势(shi)。他坦言，AI发展要all in，要百花齐(qi)放，过(guo)饱(bao)和式投(tou)入才能(neng)有爆发。

不容忽视的是(shi)，让大模型充当机器人的“大脑”，前提要让机器人有双(shuang)好用的“眼(yan)睛”，也就(jiu)是(shi)空间感知能(neng)力，vivo同样造诣匪浅。胡(hu)柏(bai)山今年初表示，混(hun)合现实（MR）是(shi)做好机器人的关键技术，能(neng)让机器人具有强大的空间感知能(neng)力。他当时透露(lu)，vivo的MR团队(dui)已经达(da)到500人规模，预计将在今年9月在全国多个城市上线高保(bao)真原型机体验(yan)。短期来看，MR头显将给用户带来观影(ying)和游(you)戏等沉浸式体验(yan)，长期有望成(cheng)为机器人感知世界的“眼(yan)睛”。

在底(di)层技术领域的长期积淀，也铺就(jiu)了(le)vivo进军(jun)机器人的技术路径。胡(hu)柏(bai)山表示，依托在AI大模型与影(ying)像领域的深厚积累，叠加自(zi)研(yan)MR的实时空间计算能(neng)力，vivo将聚焦孵化(hua)机器人的“大脑”和“眼(yan)睛”，让机器人可(ke)以“看得懂场景(jing)，听得懂需求，给得了(le)回应”。

vivo实行副总裁、首席运营官胡(hu)柏(bai)山宣布成(cheng)立(li)机器人Lab

事实上，vivo“蓝科技”能(neng)复用到机器人上的技术，远不止(zhi)这些。尽管vivo没有官方(fang)表态，但大家可(ke)以想象的是(shi)，蓝海续航系统(tong)的“硅(gui)碳负极(ji)电(dian)池技术”，曾让手机实现轻薄和长续航，有望帮助提升(sheng)机器人的续航；无线充电(dian)技术的积累，有望帮助机器人实现“无感补能(neng)”；vivo与蔡司联合研(yan)发的微云台防抖技术，可(ke)能(neng)被重新定(ding)义为机器人的“动态视觉系统(tong)”......

更让人充满期待的是(shi)，vivo通过(guo)“1+2+N”的智能(neng)生态（1个自(zi)研(yan)大模型+2个核心应用+N个开发者定(ding)制模型），构建了(le)开放的AI框架。未来，开发者有望利用BlueKit工具包为机器人定(ding)制专属技能(neng)，比如针(zhen)对老年用户的健康监测模块，或针(zhen)对儿(er)童的互动教育功能(neng)。这种生态化(hua)能(neng)力，让vivo机器人从诞生之(zhi)初就(jiu)具备“可(ke)进化(hua)”的基因。

总之(zhi)，vivo并非在打无准备之(zhi)仗(zhang)，从技术到用户场景(jing)均有深厚积累。甚至可(ke)以说，vivo过(guo)去30年的埋头种因，将再次在机器人赛道开花结果(guo)。这种高度的技术复用性，不仅(jin)能(neng)缩短研(yan)发周期、降低研(yan)发成(cheng)本(ben)，也将成(cheng)为vivo机器人走向市场竞(jing)争的最大底(di)气。

只(zhi)有产(chan)业共荣，才能(neng)走的更远

在机器人领域，波士顿动力（Boston Dynamics）一直是(shi)“顶流明星”，从Atlas的后(hou)空翻到Spot的舞(wu)蹈表演，其技术实力令人惊叹，但商业化(hua)之(zhi)路却步履维艰。尽管Spot曾被用于工业巡检、安防等场景(jing)，但其高昂的成(cheng)本(ben)（约7.5万美金(yuan)/台）和有限的场景(jing)适(shi)配性，使其始终难以大规模进入消费级市场。究(jiu)其根源(yuan)，波士顿动力试图包揽机器人的所有核心技术，从运动控制到机械设计，再到AI算法，这种“全栈自(zi)研(yan)”的模式虽然利于技术闭环，但也导致资源(yuan)分散、成(cheng)本(ben)高企，最终陷(xian)入“技术炫技却无普适(shi)场景(jing)”的困境。

与这种“单枪匹马”模式不同，vivo一开始就(jiu)聚焦机器人“大脑”和“眼(yan)睛”两个核心模块，机械臂和灵巧手交(jiao)由合作伙伴来做。这种模式下，vivo可(ke)以专注于自(zi)己最擅(shan)长的AI+影(ying)像等领域，合作伙伴则可(ke)以像乐高积木一样，根据场景(jing)需求拼装出(chu)不同形态的机器人。例(li)如，养老场景(jing)可(ke)能(neng)需要柔性的机械臂协助喂食，而清洁场景(jing)则依赖高效的轮式底(di)盘，这些差异化(hua)需求均可(ke)通过(guo)生态协作快(kuai)速满足，从而降低研(yan)发成(cheng)本(ben)，加速技术和商业平衡。

充分的生态协同，也与vivo的经营理念高度契(qi)合。vivo深知，只(zhi)有产(chan)业共荣才能(neng)走的更远，合作伙伴永远有比自(zi)己更擅(shan)长的领域。供应链应该是(shi)共赢链，科技创(chuang)新要自(zi)强，但不要筑墙(qiang)。这样才能(neng)更好地推动整个产(chan)业健康蓬(peng)勃的持续发展，更好地服务用户、创(chuang)造价值。

科技的高度，终须回归人的尺度。无论手机还是(shi)机器人，vivo一直强调回归场景(jing)，立(li)足真正解(jie)决用户痛点(dian)的产(chan)品。但不可(ke)否认的是(shi)，大模型走向AGI（通用人工智能(neng)），仍有很长的路要走。vivo也明白(bai)，要实现大家(jia)理想中的机器人，必须要做好长期投(tou)入的准备。

在这个过(guo)程中，vivo会采取“渐进突围、沿途下蛋”的策略，让“技术、产(chan)品、场景(jing)”形成(cheng)正反馈(kui)。正在博(bo)鳌论坛(tan)年会现场展示的vivo混(hun)合现实头显，就(jiu)是(shi)一个阶段性成(cheng)果(guo)。在下个月即将发布的vivo X200 Ultra上，也会集(ji)成(cheng)vivo在影(ying)像领域最新的技术突破。这种渐进式创(chuang)新，既规避(bi)了(le)技术悬崖的风险，又能(neng)通过(guo)市场反馈(kui)持续优化(hua)大模型与机械结构。

vivo混(hun)合现实头显（vivo Vision）

一系列(lie)事实证(zheng)明，vivo进军(jun)机器人，绝非简单的业务拓展，更不是(shi)追风口，而是(shi)重新拓展智能(neng)终端的能(neng)力边界。从某(mou)种意义上来说，无论手机还是(shi)机器人，vivo是(shi)在做同一件事：用技术重构场景(jing)价值，帮助人们做好数字世界与物理世界的联接，服务好用户的生活(huo)需求。

“以人文科技之(zhi)光(guang)，温暖万家(jia)灯火(huo)，是(shi)vivo过(guo)去、当下乃至未来长久不变的使命。正如三(san)十年来，大家始终在以科技的力量(liang)，让再微小的需求，也能(neng)被时代看见。”胡(hu)柏(bai)山阐述的这种理念正在机器人领域生根发芽。当其他厂商追逐“仿生外观”或“炫技式功能(neng)”时，vivo更关注如何让机器人像老友般理解(jie)需求：它可(ke)能(neng)没有拟(ni)人的面孔，但能(neng)通过(guo)蓝心大模型记住(zhu)你(ni)喝咖(ka)啡的温度偏好；它或许不会跳街舞(wu)，但能(neng)凭借(jie)MR空间感知，在复杂(za)家(jia)居环境中行云流水。这场从手机到机器人的“技术迁徙(si)”，本(ben)质上也是(shi)一场关于“技术温度”的远征(zheng)。

来源(yuan)|观察者网