郭艳红是北京首都航(hang)空财务部(bu)的一名资产管理主管，至今已从业十余年。在过去的2024年，她以财务人的严谨与热忱，深耕(geng)资产管理工作，深入践行“四个(ge)有利”的企业价值观(guan)，严格落实“深、实、细、准、效(xiao)”和“变(bian)、干、实”的工作总要求，不仅以亮眼成绩诠释了财务工编辑的责(ze)任担当(dang)，还荣获辽宁方大集团2024年度“方大劳模”荣誉称号。
精打(da)细算降成本，锱铢必较显担当(dang)
精打(da)细算过日子，成本控制在日常(chang)。在审核(he)国际(ji)业务账单时，郭艳红敏锐地发现(xian)某(mou)笔境外企业账单中存在不合理收费，她据理力争，经过多次跨国谈判成功追回；在审核(he)飞机预检费用时，她过仔细审查合同条款，及(ji)时发现(xian)对方所提(ti)供(gong)发票与合同约定不符，为公(gong)司节(jie)省成本；深挖费用背(bei)后的数据细节(jie)，精准识(shi)别出停场(chang)超30天的飞机，成功申请发动机监控费减免……这些细节(jie)凝结着她对公(gong)司每一件资产的珍(zhen)视和对每一笔费用的精打(da)细算。
攻坚克难破难题，化(hua)解历史“硬骨头”
成本管控靠智(zhi)慧，效(xiao)益提(ti)升出妙招。郭艳红以专业智(zhi)慧破解困局，成功沉(chen)疴多年的关(guan)税保证金难题。同时，在她的努(nu)力下，新引进飞机保证金降幅(fu)达60%，减少保证金资金长期占用，为公(gong)司节(jie)省现(xian)金流；在发动机共享协议核(he)算中，她梳理四家航(hang)司历史数据，解决(jue)了历史发动机混装费用确(que)认、理顺了后续发动机互援账单及(ji)核(he)算规则，优化(hua)了共享发动机收入和成本的精准核(he)算。
创新管理促升级(ji)，精益管理提(ti)效(xiao)能
郭艳红重新梳理构建航(hang)材维修成本分析体系，完(wan)善十二大成本项目、成本属性与会计科目的精准匹(pi)配；建立发动机送修成本差额测算机制，通过动态数据分析协助(zhu)业务部(bu)门优化(hua)发动机送修策略；通过完(wan)成2024年重大航(hang)材资产大盘点，梳理海量数据，有效(xiao)提(ti)升资产周转效(xiao)率(lu)，让公(gong)司资产焕(huan)发新活力。
十年财务路，郭艳红始终秉持“三个(ge)一”的工作原(yuan)则：审核(he)合同一字不漏、数据分析一丝不苟、成本管控一追到底。以实干和坚守诠释“干一行专一行”的工匠精神，用专业书写(xie)财务人的赤诚，在平凡的岗位上(shang)谱写(xie)奉献(xian)的乐(le)章。
郭艳红说：“能够(gou)荣获‘方大劳模’，我既深感荣幸，更心怀感恩(en)。这份荣誉不仅属于我个(ge)人，更凝结着公(gong)司多年的培养、团队的协同攻坚以及(ji)领导的信任栽培。荣誉既是激励前行的火(huo)炬(ju)，更是催(cui)人奋进的号角。站在新的起点，我将以归(gui)零心态再出发，在降本增效(xiao)中精打(da)细算，在精细化(hua)管理中精益求精，用实干践行工匠精神，为公(gong)司高质量发展贡献(xian)全(quan)部(bu)智(zhi)慧与力量。”