从谋划全年的工作思路看(kan)，湖南国资国企圈定了十大重点工作，如要实现利润总额同比增长7%以上的目标任(ren)务，要谋划实施“十大产业项目”和“十大技术攻关项目”等(deng)，主(zhu)要彰显国资国企作为“长期资本”“战(zhan)略资本”在市场中要有大作为。

若从提升核心竞争力角度看(kan)，结合上述会议透露(lu)的信息，则湖南国资国企要在2025年持续做好两件事——

第一件事，是加速产业转型升级。

对于湖南国资系(xi)统来说，今年是个特殊的年份，既是全面完成“十四五”规划的收官之年，也(ye)是国企改革深化提升行动的决胜(sheng)之年。所以此次全省国资国企工作会议明确提出，将2025年定为“产业转型升级提速年”。

要做强做优(you)做大国有资本，产业转型升级迫在眉睫。近年来，湖南国资国企在产业转型升级方面进行了许多探索(suo)和实践：

如湖南建投集团打造“智慧建造”、加快“走出去”合作步伐；

如中联(lian)重科(ke)、湖南钢(gang)铁集团和湘电集团频频走向海外市场，践行双碳战(zhan)略，推出多个拳头产品；

如湖南港(gang)航(hang)水利集团不断整合资源，推动数字化转型，全力打造国内一流(liu)港(gang)航(hang)水利综合服务商品牌；

如湖南矿产集团围绕有色产业强链补链延链，构建“链主(zhu)+链条+链生态”三链并重、三链齐发的产业发展格局；

如湖南农(nong)业集团优(you)化产业布局，不仅(jin)在生猪市场和粮油食品加工产业转型升级，也(ye)在冷链物流(liu)领域启动新运营模式，品牌效应日显；

如湖南盐业集团持续开发更安全、更高纯度的产品，逐步实现“三大转变”，尤其是由单一盐产业向盐产业链集群转变，同时向调味(wei)品和盐化工两端(duan)扩充产业链布局等(deng)等(deng)。

以上无论是产业结构升级，充实拓(tuo)展产业链，还是科(ke)技创(chuang)新，推出高附加值产品，亦或走向海外寻求深度合作，都在表明湖南国资国企在产业转型升级方面一直在努力，且取得了不菲成果。

在此次会议上，湖南省国资委明确表示(shi)，省属监管企业要加快以数字技术、绿色技术改造提升传统产业，一体推进设备更新、技术改造、工艺升级，深入实施“AI+”专项行动，加快生产、管理(li)、营销模式变革和流(liu)程再造，“促进现代服务业与先进制造业深度融(rong)合，加快高端(duan)化智能化绿色化转型”。

另一方面，全球经济环境复(fu)杂多变，外部竞争更趋激烈，加上行业周期影响等(deng)因素，湖南国资国企产业转型升级的步伐显然还要加快，某些产业领域必须加大市场化治理(li)比重，全面提升风险防(fang)范能力。

湖南国资国企2025年要加紧做的第二件事，就是推进并决胜(sheng)“国企改革深化提升行动”，具体而言，重点要处理(li)好历史“包袱(fu)”，完善现代化企业(si)化治理(li)。

在此次会议上，副省长曹志强就指出，要对“过度负债、无关多元、财务金融(rong)风险、资产闲置(zhi)浪费(fei)”等(deng)4类问题，以及省里部署的“公共资源交易领域突出问题、企业领导人员任(ren)职回避”2类突出问题，扎实开展专项整治。这些问题，解决得好与否，直接关联(lian)到国企改革深化提升行动收官之战(zhan)的成与败，也(ye)直接关联(lian)到企业的生存与发展质量，有些企业，因为历史的、市场的因素，还需要“下猛药”。

要打好国企改革提升行动收官之战(zhan)，还要完善企业(si)化治理(li)。而要完善企业(si)化治理(li)，就要以市场为准绳，用市场的手段、市场的机制来推进改革、深化改革。

上述提及的一众(zhong)省属监管企业，在优(you)化权(quan)责体系(xi)和强化市场运营机制方面皆可圈可点，它们(men)有的通过重组整合，有的通过技术革新，有的通过“细(xi)到毛发”的制度建设，不仅(jin)在全国市场拥(yong)有话语权(quan)，在海外也(ye)占据了一席之地(di)，难能可贵。

当然，完善现代化企业(si)化治理(li)，关键还要落实、体现到人身上。在一个企业里，员工能否人尽其才，管理(li)者能否不拘一格降人才，三项制度特别是分配、激励机制能否改革到位，都是衡(heng)量国企改革成败得失的重要指标。