“三本(ben)账”打开(kai)农业增效新空间（快评）
韩春瑶 《人(ren)民日报》（2025年03月19日第 11 版(ban)）
优流程(cheng)、降成本(ben)、强利(li)用。湖南衡阳西渡镇青里村探索自建育秧工厂，不仅大幅降低了育秧成本(ben)，显著提升了种植规模，更打开(kai)了效益增长新空间。
算清“成本(ben)账”，摸(mo)透(tou)“规模账”，发掘“效益账”，“三本(ben)账”增减之间，激发出农业资源要素整合、生产流程(cheng)再造的巨大潜力。
一本(ben)“成本(ben)账”，发挥精细管理效能。按量计酬降低用人(ren)成本(ben)，优化配方降低用料成本(ben)，半自动化运输降低劳动强度……对农业生产环节进行(xing)精细化管理，有助于打破传统农业粗放经营的发展(zhan)瓶颈，将降成本(ben)的硬举措(cuo)转化为增动能的软实力。
一本(ben)“规模账”，彰(zhang)显资源集聚效应。在政策护航下，村集体(ti)牵头，种粮大户(hu)入股，将分散资源转化为规模优势，形成“1+1>2”的协同(tong)效应。成本(ben)降下去，产能提上来，进一步(bu)推(tui)动种植规模快速扩张，实现从“有田没人(ren)种”到“到处找田种”的蝶变。
一本(ben)“效益账”，拓宽农业增值空间。秋冬(dong)季探索辣椒育秧，与水(shui)稻育秧形成季节互补(bu)；对接农业企业，创(chuang)新合作模式打造菌菇基(ji)地……农业生产跳出单一作物周(zhou)期(qi)限(xian)制，设施(shi)农业能够转化为持续盈利(li)的“聚宝盆”，实现一棚多(duo)用、四(si)季生金。
农业降本(ben)增效绝非简单的技术叠加。掌握(wo)运营智慧，创(chuang)新制度供给，向管理要效益、向流程(cheng)要红利(li)，构建“流程(cheng)优化—规模扩张—资源复用”的良性循环，乡村全面振兴便有了更坚实的增收支点。