“上汽集团要(yao)跪着学习，站着创新。为了(le)应对市场挑战，大家准备以三套‘拳法’，内外兼修，在这场‘肉搏战’中，打出上汽集团的新天地(di)。”在4月11日的上汽之(zhi)夜上，上汽集团总(zong)裁贾健旭谈到(dao)了(le)面对当下市场竞争，上汽集团的思考与打法。
第一套拳被贾健旭称之(zhi)为“内家拳”，主要(yao)是上汽集团“刀尖对内”，掀起了(le)一阵阵的改革(ge)潮。记者了(le)解到(dao)，自去年年末(mo)开始，上汽集团在战略和架构上已(yi)经进行了(le)大刀阔斧的改革(ge)和重塑。
贾健旭透露，2025年为上汽集团OEM化(hua)元(yuan)年，总(zong)体的改革(ge)方向是，上汽集团会有两块OEM业务，一是大乘用车业务，二(er)是商用车业务；其他的是投资业务包括一些合资企(qi)业、零部件企(qi)业和金融企业(si)。具体来(lai)看，大乘用车业务是把上汽乘用车、上汽国际、研发总(zong)院、零束科技等(deng)自主品牌的核心业务整(zheng)合在一起，目的是让资源更集中、目标更聚焦、效能最大化(hua)。与此同时，商用车板(ban)块也组建成立了(le)“上汽商用车”板(ban)块，以上汽大通为核心，构建技术(shu)共享的商用车发展战略。
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而落实(shi)到(dao)上汽集团旗(qi)下的具体品牌来(lai)看，几乎每一个子品牌都在重新梳理营(ying)销组织架构。以MG为例，上汽乘用车MG（名爵(jue)）品牌事业部总(zong)经理周钘在接(jie)受(shou)《每日经济资讯》记者时表示：“组织创新就是最大的创新。今年开始，MG品牌建立了(le)以产品GTM（Go-To-Market）模式为基础(chu)的全新市场团队。如今，MG品牌事业部分为GTM、品牌与市场、公关与传(chuan)播、销售中台(tai)、7大区域和运营(ying)中台(tai)六个部分。”
贾健旭所说的第二(er)套拳为“外家拳”，即聚焦于外部协同。
今年以来(lai)，上汽集团对外合作节奏(zou)正在加快(kuai)。如，1月10日，上汽与宁(ning)德时代正式签署(shu)深(shen)化(hua)战略合作协议；1月19日，上汽集团与北京理工大学签署(shu)战略合作协议；2月21日，上汽与HUAWEI终端有限企业(si)签署(shu)深(shen)度合作协议，打造(zao)全新新能源智能汽车。
“坚持不设技术(shu)围墙、不做生态孤岛、不惧跨界竞争。”贾健旭称，上汽集团将与地(di)平线、卓驭（原大疆车载）、鸿蒙智行、Momenta进一步合作，并且(qie)特(te)别谈及了(le)与HUAWEI的合作，首度回应称与HUAWEI合作为智选(xuan)车模式。
而上汽集团的第三套拳则(ze)是“组合拳”，具体为“全球+本土”的Glocal战略。贾健旭称在4月底的上海车展上，上汽集团将发布全新海外战略，给出下一阶段的“出海路线图”。
整(zheng)体来(lai)看，上汽集团的三套“拳法”，分别是从内部、外部、全球化(hua)三个层(ceng)面推进全面改革(ge)。
通过这些举措厘清思路，清扫(sao)障碍之(zhi)后，贾健旭透露了(le)上汽集团接(jie)下来(lai)在产品和技术(shu)层(ceng)面的具体目标，比(bi)如，今年年内将落地(di)支撑L3级量产自动驾驶的上汽银河全栈4.0电(dian)子架构；第二(er)代全栈线控底盘预计2027年前首发落地(di)；上汽集团新一代固态电(dian)池将于今年底在全新MG4上量产应用；上汽集团首款全固态电(dian)池“光启(qi)电(dian)池”将在2027年落地(di)；一年内上汽集团将有十多款新车待发。
周钘也进一步透露，MG将在两年推出8款新车。其中，一款方盒子SUV车型产品Cyber X将在今年上海车展亮相。
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在上汽集团的系列变革(ge)之(zhi)下，效果(guo)已(yi)经逐渐显现。
今年一季度，上汽集团整(zheng)车批(pi)售94.5万辆，同比(bi)增长13.3%。销量回升(sheng)的同时，上汽集团的盈利情况(kuang)也在改善。4月8日，上汽集团公告，预计2025年第一季度实(shi)现归属于母企业(si)所有者的净利润为30亿元(yuan)到(dao)32亿元(yuan)，与上年同期相比(bi)，将增加2.9亿元(yuan)到(dao)4.9亿元(yuan)，同比(bi)增加10%到(dao)18%。
在4月10日上汽之(zhi)夜的发布会现场，贾健旭以“岁老(lao)根弥壮，阳骄叶更荫”回应了(le)外界对上汽集团“是否(fou)老(lao)矣”的质(zhi)疑，并表示上汽集团会找(zhao)准发力(li)点，汇聚力(li)量、一拳打穿，打穿产品体验、打穿市场、打穿全球边界，并争取打造(zao)好“百年老(lao)店”。
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