参考消息网3月(yue)26日报道德国《商报》网站3月(yue)21日刊登题为《日本想(xiang)如何(he)崛起为新的人(ren)工智能(neng)超(chao)级大国》的文章，编辑是马丁·克林。文章摘编如下：
日本会成(cheng)为新的全球人(ren)工智能(neng)(AI)热点地区(qu)吗？事实上，有四个因素表明日本可以在人(ren)工智能(neng)应用的竞争中(zhong)脱颖而出。
因素一：长期的产业政策。德国人(ren)工智能(neng)研究中(zhong)心(xin)负责人(ren)安德烈亚斯·登格(ge)尔(er)在日本观察到，人(ren)们对新技术的接纳度极高。他表示：“日本正(zheng)采取非常系统和有计划的方式(shi)，在特定(ding)领域参与(yu)国际竞争。”
登格(ge)尔(er)举例称，日本在人(ren)工智能(neng)数据中(zhong)心(xin)建设方面提(ti)出了有针对性的规划，其中(zhong)甚至包(bao)括电力供应问题，这(zhe)对处(chu)理(li)大量数据至关(guan)重要。他指出，日本政府通过(guo)提(ti)供大规模(mo)资金(jin)支撑来推动这(zhe)一规划。
企业也(ye)在投(tou)资。软(ruan)银于本周宣布，它将把电子(zi)制造商夏普的一家旧显示器工厂改造成(cheng)人(ren)工智能(neng)数据中(zhong)心(xin)，那里将建造一个庞大的“电子(zi)大脑”。
因素二：适度的人(ren)工智能(neng)监管(guan)。日本采取的方法(fa)与(yu)欧盟不同。欧盟将创新型(xing)企业置于严格(ge)的监管(guan)束缚之下，因此往往会阻碍它们的发展。日本的规则没有欧洲那么严格(ge)，但严重违规行为会受到系统性处(chu)罚。这(zhe)也(ye)意味着日本选择了一条与(yu)信奉自由主义的美国不同的道路。
因素三：日本在应用人(ren)工智能(neng)领域的经验。几十年(nian)来，日本的国家产业政策一直在为人(ren)工智能(neng)的发展创造条件。从芯(xin)片、计算机、汽(qi)车到工业机器人(ren)——在高科技领域，这(zhe)个出口(kou)国过(guo)去一再被证明是创新的驱动者。
就(jiu)像(xiang)登格(ge)尔(er)强调的那样，日本的电子(zi)企业在面部识别、数码相机自动对焦系统以及(ji)工业自动化的许多领域都处(chu)于领先地位。所有这(zhe)些技术都是生成(cheng)式(shi)人(ren)工智能(neng)模(mo)型(xing)进一步发展的前(qian)提(ti)。
同时，日本拥有强大的软(ruan)件专业常识。日本最著名的人(ren)工智能(neng)专家之一松(song)尾(wei)丰列(lie)举了日本大企业和初(chu)创企业已经投(tou)入使用或(huo)即将上市的十几种(zhong)语言模(mo)型(xing)。
因素四：有潜力的人(ren)工智能(neng)市场。松(song)尾(wei)丰认为，该(gai)产业对日本经济的强大作用以及(ji)当前(qian)围绕(rao)人(ren)工智能(neng)应用展开的竞争将释放巨大活力。根据他的研究，数字化在日本的市场潜力是德国的四倍。
人(ren)工智能(neng)专家原山(shan)优子(zi)也(ye)相信日本的追赶会成(cheng)功。不过(guo)，她指出，这(zhe)件事也(ye)绝非板上钉钉。与(yu)日本崛起为工业化国家的进程不同，在这(zhe)场追逐赛中(zhong)，政治、经济和社会没有可以瞄准的固定(ding)目标(biao)。与(yu)之相反，人(ren)们必须不断试错，这(zhe)与(yu)日本人(ren)对详细(xi)规划的喜好相悖(bei)。
另一方面，原山(shan)在她的调查(cha)中(zhong)发现(xian)，企业对人(ren)工智能(neng)早就(jiu)不再只是喊(han)喊(han)口(kou)号。如今，人(ren)工智能(neng)被系统地整合到越(yue)来越(yue)多的业务流(liu)程中(zhong)。（编译/宋羽豪）