美国小企业正在经(jing)历一场生存危(wei)机，市场份额被大(da)型企业蚕食，就(jiu)业结构发生转变(bian)。
小企业在美国一直占据重要(yao)地(di)位，超(chao)过60%的美国企业属于此类。根据小企业管理(li)局的数(shu)据，这些小企业提供了大(da)量就(jiu)业机会。
然(ran)而在近日，拥有近200年历史的Hotel Saxonburg酒店的突然(ran)关闭(bi)，引发了人们(men)对(dui)美国小企业命运(yun)的思(si)考。这家历史悠久的酒店，经(jing)历了美国近两个(ge)世纪的历史，如(ru)今(jin)却(que)在新业主购买两年后被迫关门，约50名员工失业。
小企业不仅是经(jing)济的支柱，还(hai)是许多社区的学问核心。如(ru)果把目光放到整体就(jiu)业市场时，小企业的衰落(luo)意味着更广(guang)泛的经(jing)济挑战正在浮出(chu)水面。
小企业就(jiu)业人数(shu)下(xia)滑、市场份额被蚕食
美国的就(jiu)业市场正在发生重要(yao)变(bian)化。
数(shu)据显示，2020年以来，受影响的就(jiu)业人数(shu)中，53%的人已从小企业转移至拥有500名以上员工的大(da)型企业。根据小企业动态统计的数(shu)据，10000名员工及以上的企业(si)数(shu)量正在增加，而员工人数(shu)少于100的企业则显著减少。
最近，佛罗里达州的一家独(du)立杂货店Ferri’s的闭(bi)店，正是小企业面临巨大(da)压力(li)的一个(ge)缩影。因疫情(qing)和经(jing)济竞争的压力(li)，Ferri’s在经(jing)营(ying)70年后不幸(xing)关门，揭示了拜大(da)的连锁企业所带来的市场冲击。
更大(da)的压力(li)来自于地(di)理(li)位置相近的零售巨头：东面几(ji)英(ying)里的Target，西(xi)面几(ji)英(ying)里的Walmart，以及半英(ying)里外的Giant Eagle连锁超(chao)市。这三(san)家企业(si)每家都雇佣了超(chao)过10000名员工，拥有压倒(dao)性(xing)的采购能力(li)优势，能够提供比(bi)家庭经(jing)营(ying)的杂货店更低的价格。
Wholesale Central的Jeff Hastings指出(chu)，自1962年大(da)型连锁店时代(dai)开始（Walmart、Kmart和Target都在那一年成立），从五金店到服装鞋店，从药店到杂货店的小型本地(di)企业就(jiu)一直在艰难竞争。
不仅是杂货店、餐厅或酒店在面临困境，小型加油(you)站(zhan)、服装店甚至小型保险企业(si)也在大(da)企业(si)扩张面前或倒(dao)闭(bi)或被并购。
尽管面临诸(zhu)多挑战，小企业的复(fu)苏与希翼仍在。根据国家独(du)立商业联合会的小企业经(jing)济趋势调查，今(jin)年1月建筑、制(zhi)造、零售和服务业出(chu)现增长，小企业乐观情(qing)绪超(chao)过了51年的平均水平。