近十年来，广东广播电视台(tai)（以下简称：广东台(tai)）加强(qiang)全局谋(mou)划(hua)，持续推动工作室制度改革，实现了“出精品、出人才、出影响、出效益”的改革初衷，成为广东台(tai)改革振兴的一支生力军。新形势新要求，在主流媒体系(xi)统性变革中(zhong)，工作室该(gai)如何定(ding)义(yi)自己的角色？能有哪些作为？本文结合广东台(tai)的工作室实践，谈(tan)几点(dian)浅见。
01
工作室改革
是(shi)主流媒体系(xi)统性变革的前奏
我国的主流媒体长期运行(xing)在事(shi)业化体制下，实行(xing)机(ji)关单位式(shi)的组织结构，组织分工明确、权力相对集(ji)中(zhong)、层级分明，遵循统一指挥原则，高(gao)度依赖于相对垄断的媒体行(xing)业环境。近年来，市(shi)场(chang)化媒体借助互联网技术迅猛崛起，主流媒体依存的外部环境已经大(da)变，内(nei)部机(ji)关单位式(shi)的组织结构却没能随之(zhi)转变，“大(da)机(ji)关病(bing)”的负面后果在整个行(xing)业内(nei)较为普遍。在这样的背景下，媒体工作室应运而生。
2016年，广东台(tai)组建了第一批5个专业工作室：“黎婉仪财富管(guan)理工作室”“马志丹工作室”“尹铮铮工作室”“任永全工作室”“董(dong)珂工作室”。2020年底，广东台(tai)工作室制度改革再进一步，新设立了11个工作室，包括(kuo)“王伟华导(dao)演工作室”“史崐全媒体工作室”“康毅工作室”“《老广的味道》工作室”“黄健节目产业工作室”“孙愈普法工作室”“曾小强(qiang)工作室”“袁媛教育工作室”“曾超工作室”“罗记(ji)安全工作室”“耿澈视频工作室”。2024年，根据对工作室的考(kao)核和实际(ji)工作需要，广东台(tai)对工作室进行(xing)优化调整，原来16个台(tai)层面的工作室仅(jin)保留9个。加上各中(zhong)心(xin)、频道频率内(nei)部设立的工作室，全台(tai)共有各类工作室数十家(jia)。
□ “《老广的味道》工作室”在拍摄节目
□ 在消防安全宣传日前夕，“罗记(ji)安全工作室”携手本地民生资讯栏目《今日关注》走进消防救(jiu)援站，与观众粉丝们零距离(li)互动
这些融媒工作室遵循“组织扁平化、工作高(gao)效化”的管(guan)理方针，在组织层面打破传统的层级制管(guan)理，工作室搭配运营企业，直接面对台(tai)内(nei)各部门和市(shi)场(chang)提(ti)供生产和服务；在个体层面解放员工管(guan)理束缚，给予工作室一定(ding)的创意自主权、生产自主权、用人自主权、分配自主权。台(tai)里为各工作室提(ti)供办公场(chang)地、创业资金(jin)、设备支撑、技术保障，并与工作室签订增量(liang)利润分享协议(yi)，结合不(bu)同工作室业务模式(shi)，约定(ding)不(bu)同的利润分享比例。经过(guo)几年的实践，这些工作室屡出精品、连年获奖，多次获得上级表扬，成绩有目共睹。
工作室作为“体制内(nei)创业”单元，既保留了主流媒体的导(dao)向把关能力，又引入市(shi)场(chang)化竞争机(ji)制，推动组织从“被动实行(xing)”向“主动创新”转型。在这个意义(yi)上，工作室改革本来就是(shi)主流媒体系(xi)统性变革的一部分，是(shi)系(xi)统性变革的前奏，两者并无隔阂。工作室理应在主流媒体系(xi)统性变革中(zhong)大(da)有作为。
02
工作室
在主流媒体系(xi)统性变革中(zhong)大(da)有可为
一是(shi)充当(dang)机(ji)制改革的“试验田”。工作室在媒体改革浪潮中(zhong)先(xian)行(xing)先(xian)试多年，可以继续在系(xi)统性变革中(zhong)充当(dang)“试验田”，建立目标导(dao)向的扁平化架(jia)构，破除传统媒体部门分割、流程冗(rong)长的积弊。不(bu)管(guan)是(shi)通过(guo)“项目制”“赛马制”，还是(shi)“揭榜(bang)挂帅”“资源包干”等模式(shi)，大(da)胆赋(fu)予工作室选题自主权、经费调配权与收益分配权，把一些不(bu)宜马上大(da)规(gui)模推广的改革措施先(xian)在工作室推行(xing)。
二是(shi)担当(dang)内(nei)容生产的“突击队”。尤其应该(gai)聚焦垂直领域深度渗透(tou)，建立专业优势。例如，广东台(tai)的“联播矩阵(zhen)工作室”继续打造权威时政(zheng)资讯IP，持续发出严肃、理性、专业的主流之(zhi)声；“今日关注工作室”继续秉承“民生无小事(shi)，今日多关注”的宗旨，反映百姓所思所想所盼，有效回应社会关心(xin)关切；“珠江直播工作室”延续广电用实况画面传递信息的传播优势，及时出现在重大(da)资讯、突发事(shi)件(jian)的现场(chang)；“唐琳文创工作室”结合优秀传统学问宣传好(hao)地方文旅资源；“马志丹工作室”继续专注现实题材创作，创作更多精品纪录片。
□“马志丹工作室”在河南辉县张泗沟村拍摄纪录影片《张泗沟村》
三是(shi)成为多平台(tai)资源的“连接器”。工作室能够聚合跨平台(tai)流量(liang)，整合跨界(jie)资源，线上线下都能开展服务，是(shi)一种“自有平台(tai)+商业平台(tai)+政(zheng)务平台(tai)”的全域传播单元。广东台(tai)的“袁媛教育工作室”精准对接广东教育资源，孵(fu)化出《招办主任教你填志愿》《来湾区(qu) 读(du)大(da)学》等成熟(shu)的新媒体教育品牌产品；“勇(yong)往职前职教工作室”专注于职业教育和就业引导(dao)，为学生、家(jia)长和职场(chang)新人提(ti)供实用的职业教育常识(shi)、技能培训(xun)和升学就业信息。
四是(shi)当(dang)好(hao)人才队伍的“孵(fu)化器”。工作室通过(guo)灵活的用人政(zheng)策(ce)、多元化的激励体系(xi)、多样化的业务类型，一方面能留住体制内(nei)的优秀人才，另一方面也能快速培养起新一代(dai)的年轻(qing)人才，形成良好(hao)的队伍成长链条。
03
树立“五(wu)种思维”
确保工作室建设行(xing)稳致远
为在新的改革要求下行(xing)稳致远，工作室要树立“五(wu)种思维”。
一是(shi)树立红线思维。“万无一失、一失万无”，主流媒体的工作室，必(bi)须(xu)树立不(bu)碰红线的思维，不(bu)忘初心(xin)、底色不(bu)变，才有可能在系(xi)统性变革中(zhong)发挥作用。广东台(tai)旗下的电视融媒中(zhong)心(xin)是(shi)全台(tai)资讯节目的主要生产部门，这个部门从2019年开始建设“融媒工作室矩阵(zhen)”，到2022年“融媒工作室矩阵(zhen)”被国家(jia)广电总(zong)局评为15个“全国广播电视媒体融合典型案例”之(zhi)一，得到国家(jia)级主管(guan)部门的认可。它们的经验之(zhi)一，就是(shi)必(bi)须(xu)首先(xian)守住大(da)屏的“安全播出”和“收视率考(kao)核”红线。推进新业务的同时，必(bi)须(xu)守住老业务，对差错“零容忍”。
二是(shi)树立系(xi)统思维。工作室追(zhui)求的是(shi)百花齐放、百家(jia)争鸣，“能抓(zhua)住老鼠就是(shi)好(hao)猫”。但是(shi)要在系(xi)统性变革中(zhong)有作为，工作室必(bi)须(xu)要有系(xi)统思维，要在机(ji)制、用人、产品、效益上与整个机(ji)构的系(xi)统性变革一条心(xin)，力往一处使(shi)。工作室是(shi)系(xi)统性变革的前奏，但不(bu)能等同于系(xi)统性变革。聚是(shi)一团火，散作满天星，当(dang)整个机(ji)构动起来时，工作室要自觉融入系(xi)统中(zhong)，统一思想，服从大(da)局。
三是(shi)树立先(xian)行(xing)思维。工作室“船小好(hao)掉头”，在主流媒体系(xi)统性变革中(zhong)就要发挥先(xian)行(xing)先(xian)试作用，引领整个机(ji)构前进的方向。广东台(tai)工作室的建立往往源起于一档(dang)节目、一类节目或一名业务精英，人员规(gui)模较小，业务也相对单一，在业务组织形式(shi)和团队管(guan)理方式(shi)上有优势，它们的先(xian)行(xing)先(xian)试，可为即将到来的全台(tai)性变革引路。
四是(shi)树立融媒思维。脱胎(tai)于传统媒体的工作室，不(bu)免带有传统媒体的一些桎梏。在媒体融合加快向纵深发展的今天，不(bu)管(guan)是(shi)老牌工作室还是(shi)新成立的工作室，必(bi)须(xu)树立越来越强(qiang)的融媒思维，才可能在主流媒体的系(xi)统性变革中(zhong)站稳脚跟，否则就会被时代(dai)淘汰。2024年，广东台(tai)将原来16个台(tai)层面的工作室调整为9个，被调整的工作室往往都是(shi)因为不(bu)够适应深度融合的形势。反之(zhi)，保留下来的工作室“网感”越来越强(qiang)，热(re)度越来越高(gao)。如“曾小强(qiang)工作室”“罗记(ji)安全工作室”在全国500多位主流媒体融媒主播中(zhong)脱颖而出，双双入选CSM媒介研究“2024年融媒主播传播指数资讯类TOP20主播”。
五(wu)是(shi)树立效益思维。巧妇难为无米之(zhi)炊(chui)，主流媒体当(dang)前经营状况遭遇重大(da)挑(tiao)战，引发传播力影响力的下滑。媒体工作室机(ji)制灵活，要深植效益思维，通过(guo)IP孵(fu)化、版权运营、商业定(ding)制等市(shi)场(chang)化探索，为集(ji)团开辟新盈利模式(shi)。
04
深化改革
为工作室发展保驾护航(hang)
一是(shi)推动构建工作室集(ji)群(qun)生态。广东台(tai)旗下的工作室有跑(pao)线记(ji)者设立的垂直原创类工作室，如“袁媛教育工作室”“罗记(ji)安全工作室”，有技术大(da)咖设立的融媒服务类工作室，有依托大(da)屏品牌栏目设立的平台(tai)运营类工作室。工作室可以是(shi)节目团队转型，如“《老广的味道》工作室”，以品牌节目打造IP；也可以是(shi)广播电视生产的一个环节，比如聚焦后期制作的“耿澈视频工作室”；还可以是(shi)以播音员、主持人为中(zhong)心(xin)的名人工作室、网红工作室等。今后，广东台(tai)将根据工作室的体量(liang)、性质、人员组成等，推动形成“头部工作室品牌化、腰部工作室专业化、基层工作室垂直化”的梯次布局，构建工作室集(ji)群(qun)生态，形成协同创新网络。
二是(shi)完善工作室效益评估体系(xi)。推动建立社会效益（传播力、引导(dao)力、影响力、公信力）+经济效益（营收贡献、IP价值）+创新效能（技术应用、模式(shi)输出）的三维考(kao)核标准，对工作室进行(xing)效益评价，表现优秀的给予额外奖励，长期表现不(bu)佳的予以有序退出。要倒逼那些依赖台(tai)内(nei)资源扶持的工作室自立自强(qiang)，强(qiang)化市(shi)场(chang)化运营能力，真正独当(dang)一面。
三是(shi)强(qiang)化工作室制度保障。广东台(tai)目前已经出台(tai)了《工作室管(guan)理暂行(xing)办法》《奖励绩效发放办法》等多个文件(jian)，在人事(shi)管(guan)理、资金(jin)使(shi)用、收益分配等方面给予工作室以制度保障。未来，伴随着系(xi)统性变革的推进，工作室的发展可以有更大(da)的政(zheng)策(ce)空间，尤其在创新试错方面，可以给予工作室更多的包容度。
四是(shi)强(qiang)化技术支撑。广东台(tai)将加快5G、4K、AI等新技术的部署应用，提(ti)升内(nei)容生产效率与沉浸体验。广东台(tai)正在加快推进“岭南云”和“智慧融媒管(guan)理平台(tai)”建设，对全台(tai)客户(hu)端和新媒体账号发布内(nei)容进行(xing)统一协调和智慧运营管(guan)理，将极大(da)提(ti)升工作室的工作效率。
结语：
截(jie)至2024年底，国内(nei)多家(jia)省级广电集(ji)团陆续公布其系(xi)统性变革方案，多个频道频率被关停，“瘦(shou)身(shen)”成为共同的选择。媒体工作室规(gui)模不(bu)大(da)、机(ji)制灵活，与“瘦(shou)身(shen)”理念不(bu)谋(mou)而合，在系(xi)统性变革中(zhong)担当(dang)“突击队”和“尖(jian)刀兵”，恰逢其时、堪当(dang)其用。未来，广东台(tai)将继续深化工作室改革，以点(dian)带面，推动主力军全面挺进主战场(chang)，在深度融合中(zhong)实现社会价值与市(shi)场(chang)价值的双重跃升。（编辑系(xi)广东广播电视台(tai)党委副(fu)书记(ji)、总(zong)编辑）
本文刊登于《中(zhong)国记(ji)者》2025年第3期
原标题：《培育主流媒体系(xi)统性变革的突击队——广东广播电视台(tai)系(xi)列工作室建设的实践和思考(kao)》
新媒体编辑：梁益畅 马瑞（实习）