编辑资文 编辑袁畅
吴显玲退(tui)休了，这个消息让人意外之(zhi)余(yu)也(ye)觉惋惜。
根据(ju)国海富兰克林基金的最新公告，企业原董事(shi)长吴显玲因退(tui)休原因离(li)任，刘峻新任企业董事(shi)长。吴显玲卸任日期为2025年3月20日。
吴显玲公开露面极少，但作为如(ru)今公募从(cong)业时间最长的高管(guan)之(zhi)一，她一手参(can)与(yu)了国海富兰克林基金的筹办、成立、发(fa)展，协助这家企业从(cong)艨(meng)艟小船(chuan)成长为权益投资品牌鲜明、投研学问(hua)长期包容的公募合资“范(fan)例”，期间苦劳(lao)和功劳(lao)都不可没。
尤其在她出任国海富兰克林基金董事(shi)长的十多年期间，国海富兰克林的产品规模和业绩均稳健向上，多名基金经理夺得从(cong)晨星到金牛各类奖项。国富多位基金经理过往受访谈及(ji)投研学问(hua)时，亦屡屡谈及(ji)这和她在企业内部力推市场化(hua)、专业化(hua)、长期化(hua)的经营学问(hua)密不可分(fen)。
这或许是吴显玲的离(li)任格外引(yin)人关注的原因之(zhi)一。
资深金融(rong)人
吴显玲事(shi)业的前半段主要在广西的金融(rong)监管(guan)岗(gang)位上。
简历显示，她早年曾任职于人行(xing)广西壮(zhuang)族自治区金融(rong)管(guan)理处，担任主任科员。之(zhi)后(hou)历任广西证(zheng)券交易中心副总经理（主持全面工作）、广西证(zheng)券登记(ji)有限责任企业法定代表人兼总经理等。
此后(hou)她还(hai)出任过广西证(zheng)券有限责任企业（国海证(zheng)券前身）副总裁(cai)等重要职务。
2002年，她开始(shi)参(can)与(yu)国海富兰克林基金的筹办，2006年正式踏入公募基金行(xing)业。
23年公募经历
公募基金行(xing)业诞生迄(qi)今26年，吴显玲就参(can)与(yu)了23年，她几乎经历了中国公募行(xing)业的全部发(fa)展时期。
身为地方券商，国海证(zheng)券在申报基金筹备时并不占优势，但有两件“事(shi)”大大加速了进程。
其一是，国海证(zheng)券在筹备时坚持用专业、市场化(hua)的人才(cai)来主导基金筹备工作，工作进展非(fei)常迅速（相比其他同(tong)行(xing)而言）。日后(hou)，这批筹备的人才(cai)多数在国海富兰克林扎下了根，打下了团队(dui)兼容并蓄、专业为先的基因。
其二是，当年海外的知名资管(guan)机构富兰克林坦伯(bo)顿，本(ben)已于另一家国内大型券商达成设立中外合资基金的协议，但两家关于企业治理、业务的观点想法差异实在太大，久久达不成一致。最终机制(zhi)灵活、敬重市场的国海证(zheng)券从(cong)中“截胡”，和富兰克林坦伯(bo)顿“牵手”成功。
2004年11月，两家共同(tong)发(fa)起的国海富兰克林基金成立。
磨(mo)合出成绩
公募基金行(xing)业在整个中国金融(rong)业中是特别注重企业治理结构的。从(cong)各项法规到监管(guan)机构与(yu)行(xing)业协会的积极作为，再到行(xing)业逐步摸索出的治理经验，这些积累也(ye)是基金行(xing)业成立27年来没有发(fa)生过系统性金融(rong)风险的重要原因。
但即便如(ru)此，当年的探索过程也(ye)相当艰(jian)苦——尤其是对于中外合资的基金企业来说。
股东该不该介入企业的具体业务？非(fei)投研的高管(guan)该不该介入一线的投研工作？该选拔怎样的基金经理？基金经理遇到业绩低谷如(ru)何处理？
这些如(ru)今行(xing)业内已有公论的答案，但当初恰恰是行(xing)业迷(mi)茫、分(fen)歧、探索的焦点。
国海富兰克林基金也(ye)经历了这些探索的过程，从(cong)2004年到2008年，4年多时间内，国富换(huan)了3任总经理，从(cong)外方到中方到外方，大家轮流推荐(jian)。高层动荡之(zhi)下，内部团队(dui)稳定性更显不足，业绩波动很(hen)大。
2010年吴显玲上任国海富兰克林董事(shi)长后(hou)，企业的长期投资学问(hua)开始(shi)沉(chen)淀(dian)、内部人事(shi)动荡明显减少。此后(hou)，国富陆续涌现出了张晓东、徐荔蓉、赵晓东、徐成等一批明星基金经理，也(ye)得到了过2022年晨星奖（国富中国收益基金）等难度很(hen)大的基金奖项。
外界认为，这与(yu)吴显玲善于协调各方利(li)益，放手让经营层自主运作，支撑企业建(jian)立长期、专业、自主的投研学问(hua)建(jian)设等几个关键作为很(hen)有关系。
未来向何处去？
如(ru)今的国海富兰克林基金，已形成了他独特的企业学问(hua)和长期稳定的团队(dui)。
以基金业最重要的投研学问(hua)为例，国海富兰克林内部已经形成高度敬重基金经理独立决策(ce)权限的学问(hua)，企业主要通过完(wan)善的投研机制(zhi)、科学的决策(ce)流程来做风控。
同(tong)时，国海富兰克林基金长期落实的股权结构清(qing)晰，市场化(hua)导向的机制(zhi)，由此带(dai)来了超(chao)长稳定的管(guan)理与(yu)投研团队(dui)，这为企业实行(xing)长期战略助力很(hen)多。
根据(ju)统计，国海富兰克林基金的经营管(guan)理团队(dui)、以及(ji)包括投研团队(dui)在内的各业务条线骨干人员持续保持高稳定状态。截至2024年末，该企业高级(ji)管(guan)理人员平(ping)均司龄超(chao)过15.9年，公募基金经理平(ping)均司龄11.7年，行(xing)业内处于领先水平(ping)。
但参(can)与(yu)缔造(zao)这个学问(hua)的吴显玲已经转身离(li)去，未来这个擦亮学问(hua)的“接力棒”交到了新董事(shi)长刘峻手里。
刘峻拥有较丰富的从(cong)业履历，也(ye)是曾经历任过广西南宁康迈(mai)商业有限企业会计、主管(guan)会计；证(zheng)券监管(guan)部门广西局的科员、副主任科员、主任科员；国海证(zheng)券股份有限企业董事(shi)会办公室副主任、主任，证(zheng)券事(shi)务代表，董事(shi)会秘书等职务的企业高管(guan)，对实业和证(zheng)券颇(po)有研究，但对公募业务似乎还(hai)未见亲身经历。对于他的下一步作为，市场也(ye)在拭(shi)目以待。