安踏体育3月19日公布2024年度财报，2024年全年安踏集团营业收入(ru)达人民币708.26亿元，同(tong)比增长13.6%；经营利润165.95亿元，同(tong)比增长8.0%；净利润同(tong)比增长16.5%至119.27亿元。安踏体育旗下、拥有始祖鸟等品牌的Amer Sports亚(ya)玛芬(fen)体育在纽交所上市后，2024年收入(ru)同(tong)比增长17.8%至51.83亿美金，按适用汇率转(zhuan)换为377.52亿元，安踏集团和亚(ya)玛芬(fen)集团双轮(lun)驱动，总(zong)收入(ru)首次突破千亿，达到1085.78亿元。安踏交出如此(ci)亮眼的财报，但财报发布当日，安踏体育盘中(zhong)一度跌超7%，最终报收97.90港元/股，跌幅约3.93%，总(zong)市值约为2748亿港元。3月20日，安踏体育继续维持跌势。业内认为，主要原(yuan)因为有安踏“现金奶牛(niu)”之称(cheng)的FILA斐乐正遭遇(yu)着“增长之痛”。
安踏体育3月19日公布2024年度财报，2024年全年安踏集团营业收入(ru)达人民币708.26亿元，同(tong)比增长13.6%；经营利润165.95亿元，同(tong)比增长8.0%；净利润同(tong)比增长16.5%至119.27亿元。安踏体育旗下、拥有始祖鸟等品牌的Amer Sports亚(ya)玛芬(fen)体育在纽交所上市后，2024年收入(ru)同(tong)比增长17.8%至51.83亿美金，按适用汇率转(zhuan)换为377.52亿元，安踏集团和亚(ya)玛芬(fen)集团双轮(lun)驱动，总(zong)收入(ru)首次突破千亿，达到1085.78亿元。安踏交出如此(ci)亮眼的财报，但财报发布当日，安踏体育盘中(zhong)一度跌超7%，最终报收97.90港元/股，跌幅约3.93%，总(zong)市值约为2748亿港元。3月20日，安踏体育继续维持跌势。业内认为，主要原(yuan)因为有安踏“现金奶牛(niu)”之称(cheng)的FILA斐乐正遭遇(yu)着“增长之痛”。
报告期内，安踏品牌收入(ru)同(tong)比增长10.6%至335.22亿元，FILA品牌营收增长6.1%至266.3亿元，其他品牌（包括迪(di)桑特DESCENTE和可隆KOLON SPORT）营收增长53.7%至106.8亿元。曾经贡献(xian)了企业半(ban)数收入(ru)的FILA，多年来是集团业绩增长的重要“驱动力”，眼下却逐渐成为了集团业绩增长的拖累。翻(fan)看历年财报，2019年至2024年，FILA营收占比分(fen)别为43.5%、49.1%、44.2%、40.1%、40.3%、37.6%。由此(ci)可见(jian)，对集团业绩贡献(xian)的占比下滑趋势较为明显。
2009年安踏集团斥资4.6亿元，拿下意大利运动时尚品牌FILA斐乐在大中(zhong)华区(qu)的商标使用权和经营权。次年，曾先后在欧莱雅和Lacoste中(zhong)国任重要管理岗位的姚(yao)伟雄，出任FILA大中(zhong)华区(qu)负责人，并为FILA定下了“高端运动时尚”策(ce)略，避开了与市场上的传统(tong)专业运动品牌的正面竞争。从2019年开始，FILA为集团贡献(xian)了可观的业绩，一度占据安踏业绩的半(ban)壁江(jiang)山(shan)。然而(er)，在当下“专业运动”和“理性消费”成为运动消费市场主流(liu)趋势的背景下，FILA的时尚化+高定价策(ce)略却变成叠加的“劣(lie)势”。
据南都(dou)此(ci)前报道，自2021年开始，FILA增长失速导致安踏集团营收承压。受制于潮(chao)牌市场急剧衰退(tui)，2022年首次出现销售下滑，2023年收入(ru)尽管从疫(yi)情中(zhong)反弹(dan)，但2024年表现反复，尤其是盈利表现，在收入(ru)增长的情况下，营业利润率仍出现恶化。在2024年第二季(ji)度FILA录得(de)同(tong)比中(zhong)单位数增长，第三季(ji)度甚至录得(de)同(tong)比低单位数下跌。在2024年7月8日安踏体育发布的2024年上半(ban)年报时，集团预计2024年全年安踏品牌和FILA品牌的营收增速为10%—15%，然后目前来看FILA的全年营收增长6.1%与目标差距甚远。
在3月19日的集团财报会上，安踏集团董事局主席、亚(ya)玛芬(fen)集团董事会主席丁世忠表示，“大家(men)对于FILA过去的管理层(ceng)是很(hen)满意的，但大家(men)认为FILA正处于最关键的变革期。考虑到品牌在今天所面对的竞争，以及(ji)在集团里(li)面所扮演的角(jiao)色，它必(bi)须做转(zhuan)型和改变。在未来，FILA的营收超过300亿、获得(de)合理的增长就好(hao)。”对于安踏集团“多品牌”的策(ce)略，丁世忠直(zhi)言，大家(men)最重要的一个观察标准是，每一个品牌的市场份额有没有每年在提升。他对FILA的预期为“不希望(wang)它有大爆发，要稳步健(jian)康(kang)的增长”。
今年1月，FILA低调完成了管理层(ceng)换帅。安踏集团宣布，因已至退(tui)休年龄，执掌(zhang)FILA品牌近16年的姚(yao)伟雄不再担任时尚运动品牌群CEO，但将继续担任副(fu)总(zong)裁，负责时尚产(chan)业项目的管理。集团内部年轻骨干、原(yuan)FILA FUSION总(zong)裁江(jiang)艳(yan)将全面负责时尚运动品牌群的经营管理，实现品牌驱动的业务增长。资料显示，江(jiang)艳(yan)是安踏集团并不多见(jian)的营销出身的高管，曾在全球最大广告企业之一的李奥(ao)贝纳(na)（Leo Burnett）工作了六(liu)年，担任业务总(zong)监，并负责品牌策(ce)略和客户关系管理等。业界认为此(ci)番换帅或标志着FILA进入(ru)重塑品牌定位的深度转(zhuan)型期。
然而(er)从安踏财报可见(jian)对FILA的未来定位依然是以“高端”“潮(chao)流(liu)”为主旋律。集团表示：“面对市场挑战，FILA继续坚定高端的品牌定位，同(tong)时聚焦高增长品类，以专业运动系列(lie)及(ji)鞋(xie)商品推(tui)动业务继续推(tui)动增长，强化高增长品类及(ji)时尚产(chan)品的竞争力。”具体到各子牌，FILA将重点提升商品质量(liang)，在设计上保(bao)留经典元素(su)，强化商品风格；FILA KIDS将重点培养爆款(kuan)家族，并在网(wang)球、高尔夫、跑步鞋(xie)、学步鞋(xie)及(ji)护(hu)脊书包等领域发力，开拓新的增量(liang)空间(jian)。FILA FUSION将继续专注于年轻消费群体，持续巩固(gu)潮(chao)流(liu)运动风格，透过跨(kua)界合作与先锋设计，为品牌注入(ru)更多活力与创新元素(su)。
如今运动时尚领域，市场增量(liang)空间(jian)已显著收窄，同(tong)时传统(tong)运动巨头(tou)如耐(nai)克、阿迪(di)达斯相继开发高端产(chan)品线，而(er)PUMA、亚(ya)瑟士、On昂(ang)跑等品牌也频繁与豪侈品牌联名，中(zhong)高端运动产(chan)品市场竞争愈发激烈。FILA如何(he)提升品牌吸引力以应对挑战，是其破解增长困境的关键。
南都(dou)记者 王欣