今年的《政府工作报告》提(ti)出，加快制造业数字化转型，培(pei)育一批既懂行业又懂数字化的服务商，加大对中小(xiao)企业数字化转型的支撑。这一决策部(bu)署是为了(le)帮助中小(xiao)企业突(tu)破当前发展困境，抓住技术变革机(ji)遇，提(ti)升竞争(zheng)力，进而推动我国经济高质量发展。
中小(xiao)企业数字化转型成败，关乎经济发展大局。中小(xiao)企业是经济发展的主力军，其庞大的基数决定了(le)数字化转型的规模(mo)效应。若大量中小(xiao)企业通过数字化实现提(ti)质增效，将提(ti)升整(zheng)个(ge)制造业的韧性与活力。反之，则可(ke)能影响全产业链智能化进程，不仅无(wu)法发挥协同效应，甚(shen)至(zhi)可(ke)能出现头部(bu)企业“孤岛效应”。中小(xiao)企业尤其是专(zhuan)精特(te)新中小(xiao)企业也是技术创新的主力，数字化转型有利于提(ti)升中小(xiao)企业创新能力和专(zhuan)业化水平，从而在(zai)更多关键技术领(ling)域取(qu)得突(tu)破，增强国家经济整(zheng)体(ti)竞争(zheng)力。
强调加大支撑力度，正是因为中小(xiao)企业数字化转型困难重重，仅凭自(zi)身(shen)力量难以突(tu)破。“不想转”的根源(yuan)在(zai)于管理理念滞后。一些中小(xiao)企业管理者习惯了(le)传统的经营模(mo)式，更看(kan)重眼前的收益。这种因循守旧的观(guan)念，或是误判转型时机(ji)，导致企业错失数字化发展机(ji)遇，在(zai)市场竞争(zheng)中逐渐被边缘化。想要激发转型意愿，就要让管理者尝尝“苦头”和“甜头”，通过政策宣讲、案例分享等，让他们看(kan)到(dao)不转型可(ke)能面临的问题，以及转型后带(dai)来的长期增长潜力与竞争(zheng)优势，引导中小(xiao)企业改变认知。
“不敢(gan)转”的背后则是对资金和风险的担忧。当前，全球经济增长放缓，中小(xiao)企业本(ben)就生存压力较大，而数字化转型前期需要采购软硬件，后期还得维护升级，“这笔钱花得值不值”难免成为不少中小(xiao)企业的顾虑。同时，数字化对数据安全、常识产权(quan)保护等提(ti)出了(le)更高要求，与之相伴的风险也令中小(xiao)企业望而却步。要消除这些担忧，既需要政府通过税收优惠、财政补贴等政策，降低企业数字化转型成本(ben)；也有待培(pei)育一批既懂行业又懂数字化的服务商，提(ti)供更多便宜好用(yong)的数字化产品(pin)。
“不会转”的症结(jie)在(zai)于缺钱、缺人、缺技术。数字化转型要将多种技术进行整(zheng)合应用(yong)，还需要既懂业务又懂技术的复合型人才，而中小(xiao)企业缺乏专(zhuan)业的技术团队和技术研发能力，且资金压力大、资金来源(yuan)有限、对转型目标不明确，导致想转也不会转。想解决这些症结(jie)，中小(xiao)企业数字化转型公共服务平台能发挥重要作用(yong)，通过提(ti)供评测、咨询、落地实施(shi)等一站式服务，将有效破除中小(xiao)企业数字化转型的迷茫。政府、龙头企业、科研机(ji)构等也需多方合力，引导中小(xiao)企业明确转型方向和目标，共享转型资源(yuan)，因“企”制宜开展重点突(tu)破。
中小(xiao)企业数字化转型正迎来更好的时代。当前，人工智能大模(mo)型、工业互联网平台等数字技术日(ri)新月异，产业链协同创新不断深化，公共服务体(ti)系加速完善，为中小(xiao)企业数字化转型筑牢(lao)根基。多方协同、生态共建，将助力中小(xiao)企业在(zai)数字化浪潮中实现从“跟跑”到(dao)“领(ling)跑”的跨越。这一进程不仅关乎万千中小(xiao)企业存续，更是中国经济高质量发展的重要引擎。 （编辑：黄(huang)鑫(xin) 来源(yuan)：经济日(ri)报）