支撑有能力的企业建设高水平科(ke)研平台。企业科(ke)研平台建设滞后已(yi)成为制约人才(cai)集聚的瓶颈。应强化国家战略科(ke)技力量向企业延伸(shen)，支撑龙头企业牵头组建重点实验室、技术(shu)创新中心，打造战略科(ke)研平台；加强区域协同创新网络建设，围绕区域内的优势产业和战略性(xing)新兴产业，组建产业技术(shu)创新联盟，推动企业、高校(xiao)、科(ke)研机(ji)构等主体协同创新，构建区域创新生态(tai)；拓展国际合(he)作渠道，对“专精(jing)特(te)新”企业给予国际科(ke)技合(he)作专项支撑，鼓励企业参与全球技术(shu)竞争与合(he)作，确(que)保企业技术(shu)、产品和服务符(fu)合(he)国际市(shi)场前沿需求。
积极(ji)拓展企业一线科(ke)技人才(cai)未(wei)来发展空(kong)间，加快(kuai)建立以创新价值、能力、贡献为导向的科(ke)技人才(cai)评价体系。一方面，推动建立以市(shi)场和贡献为导向的职称评审绿色通道，打破学历(li)、资历(li)等限制，对突破关键核心技术(shu)、为企业带来显著经济效益的企业科(ke)技人才(cai)实行“破格直评”，直接评定高级职称；另(ling)一方面，推动建立校(xiao)企科(ke)研成果、人才(cai)评价互认机(ji)制，涵(han)盖基础研究(jiu)、应用研究(jiu)和技术(shu)开发等不同领域，突出创新质量和实际贡献，确(que)保人才(cai)在不同单位的评价结果能够相(xiang)互认可，破除双向流动的身份壁垒，从而实现(xian)人才(cai)在企业与高校(xiao)之间的顺畅流通。
改进企业科(ke)技人才(cai)激励机(ji)制，消除企业科(ke)技人才(cai)后顾之忧。完善荣誉激励体系，在各级科(ke)技项目(mu)、人才(cai)计划、社会荣誉评审中，向在企业创新创造的一线科(ke)技人才(cai)倾斜，给予企业的科(ke)技人才(cai)应有的认可和荣誉。同时为企业科(ke)技人才(cai)提供(gong)多层次保障(zhang)，实施“科(ke)创人才(cai)安(an)居工程”，在产业园区配建人才(cai)公寓(yu)并给予人才(cai)租金补(bu)贴。
深入推进教育科(ke)技人才(cai)一体化改革。要积极(ji)创新组织形(xing)态(tai)，促进高校(xiao)、科(ke)研院所(suo)与企业之间的人才(cai)流动。支撑高校(xiao)、科(ke)研院所(suo)与企业合(he)作，实施高层次人才(cai)“双聘制”“兼聘制”，鼓励企业技术(shu)骨干到高校(xiao)兼职授课(ke)、参与科(ke)研项目(mu)、指(zhi)导研究(jiu)生，同时引(yin)导高校(xiao)及科(ke)研院所(suo)的教师和科(ke)研人员到企业开展技术(shu)服务、成果转化；鼓励高校(xiao)及科(ke)研院所(suo)到企业设立联合(he)实验室，实现(xian)“编(bian)制在院校(xiao)、科(ke)研在平台，转化在企业”，推动校(xiao)企科(ke)技人才(cai)、仪器(qi)设备、场地(di)硬件等创新资源共享共用，推动产学研深度融(rong)合(he)；推行“银发专家顾问团”“候鸟式专家工作站”等模(mo)式，吸引(yin)退休科(ke)学家及短期项目(mu)专家为企业提供(gong)战略咨询、技术(shu)指(zhi)导等服务。
（编辑为全国政协委员、南京师范大学党委书记(ji)）