（文/张志峰 编辑/周远方）
“TCL不(bu)仅仅要做面向智能终端整机产品，而且向上游高科技领域迈进，将核心技术牢牢掌握(wo)在自己手中，来形成大家和其他品牌完全(quan)不(bu)一样的(de)商业模式，最终成为一家科技产业集团。”3月20日(ri)，TCL实业中国区总裁卢春水在2025 AWE（中国家电及(ji)消费电子(zi)博览会）开幕首日(ri)，被问及(ji)TCL布局家电生态圈的(de)核心竞争力时表示，这种商业模式短期来看是重资产、重投入的(de)，但长期来看却是企业在全(quan)球(qiu)市(shi)场竞争中长期保持领先的(de)根本所(suo)在。
在2025年AWE上，TCL携多款科技产品与战略布局亮相(xiang)，全(quan)面展现其从传统家电巨头向科技产业集团转型的(de)硬核实力。同时，通过深度(du)融合(he)AI技术、创新显示科技、全(quan)球(qiu)化战略以及(ji)与奥运IP的(de)深度(du)绑定，TCL向世界展示了中国科技企业的(de)全(quan)球(qiu)化决心。
AI深度(du)赋能生活场景
作为显示领域绝对的(de)头部，TCL首次亮相(xiang)的(de)第(di)四代极景QD-Mini LED电视 Q10L Pro无黑边(bian)液(ye)晶(jing)电视，凭借“蝶翼华曜屏”“万(wan)象分(fen)区”等核心技术，彻(che)底解决了行(xing)业十年未破的(de)屏幕黑边(bian)难题，可视面积接近100%，成为此次展会亮点之一。
卢春水透露：“这项技术将逐步(bu)覆盖更多产品线，推动电视行(xing)业进入‘真(zhen)全(quan)面屏’时代。”
同时，2025 AWE以“AI科技，AI生活”为主题，搭载自研伏羲AI大模型的(de)TCL智能家电产品矩阵，所(suo)展示的(de)AI技术深度(du)应用(yong)同样吸引(yin)眼球(qiu)。
如TCL首款分(fen)体式AI陪伴机器人Ai Me，一经(jing)亮相(xiang)迅速(su)成为展会“宠儿”。凭借创新的(de)仿生设计和领先的(de)AI技术，Ai Me不(bu)仅能与人进行(xing)多模态的(de)自然交互，提供陪伴和拟人互动，还可实现智能移动跟拍和自动捕捉(zhuo)家庭美好瞬(shun)间。
雷鸟(niao)V3 AI拍摄眼镜(jing)则搭载雷鸟(niao)创新与阿里通义合(he)作研发的(de)AI大模型。这一定制化模型不(bu)仅能更好地理解眼镜(jing)场景下的(de)用(yong)户需求，还能提供更精准(zhun)的(de)常识(shi)支撑和决策依据，从根本上提升了AI眼镜(jing)的(de)交互体验。
除了新兴领域之外，TCL也在传统家电产品上积极寻找可以显著提升用(yong)户感知和体验的(de)相(xiang)关场景。
如AI超级筒洗衣机通过多模态感知与实时推理，可自动生成个性化洗护方案，洗净比高达(da)1.31，刷新行(xing)业纪录；AI节能冰(bing)箱基于环(huan)境感知与用(yong)户习惯学(xue)习，实现自适(shi)应降噪与精准(zhun)控温，-40℃深冷锁鲜技术领先行(xing)业；小蓝翼C7新风空调(diao)依托AI环(huan)境感知，动态调(diao)节空气质量，打造智慧家居(ju)环(huan)境。
“AI不(bu)应停留在概念，而应深度(du)赋能生活场景。”卢春水强调(diao)，TCL正通过AI技术与硬件、数据的(de)深度(du)融合(he)，推动家电从“功(gong)能化”向“智慧化”跃迁。
奥运IP绑定：全(quan)球(qiu)化品牌战略再升级
产品之外，TCL还在展会现场设立包括奥林匹克运动会、NFL、TCLArt、TCLforHer在内的(de)艺(yi)术、体育等IP展区，打造科技人文体验，吸引(yin)了大量观众围观体验。
今年2月20日(ri)，TCL正式成为奥林匹(pi)克全(quan)球(qiu)合(he)作伙伴，将在以电视、空调(diao)、冰(bing)箱、洗衣机等为主的(de)智能终端及(ji)面板显示领域，为奥林匹(pi)克运动提供技术、产品与服务支撑。
奥运营销已经(jing)被众多全(quan)球(qiu)化品牌验证为提升品牌影响力的(de)重要契(qi)机。作为奥林匹(pi)克全(quan)球(qiu)合(he)作伙伴，TCL首次在国内展会亮相(xiang)与奥运联合(he)打造的(de)“科技人文”体验区，将体育精神与品牌理念深度(du)融合(he)。
卢春水透露，TCL将围绕2026米兰冬奥会、2027沙特电竞奥林匹克运动会以及(ji)2028洛杉矶奥林匹克运动会等全(quan)球(qiu)顶(ding)级赛事，推出(chu)结合(he)区域学问特色的(de)营销活动，并借助TCLArt、TCLGreen等品牌IP项目，传递“科技温度(du)”。
“大家已经(jing)开展全(quan)球(qiu)化20多年了，今天站(zhan)在新起点。”卢春水表示，TCL从输出(chu)产品转变为和各个区域市(shi)场共建工业能力，从本地组装升级为本地供应，从追逐自身利润发展转变为多方共赢。TCL希(xi)望能从全(quan)球(qiu)市(shi)场参与者(zhe)发展为未来国际的(de)标准(zhun)制定者(zhe)。
对于TCL而言(yan)，奥运营销不(bu)仅是品牌曝光的(de)契(qi)机，更是与全(quan)球(qiu)用(yong)户建立情感联结的(de)纽带。
目前，企业已针对奥运合(he)作调(diao)整全(quan)球(qiu)组织架构，设立中国区、北美区、亚太区、拉美区、中东非区、欧洲区六大区域中心，针对不(bu)同区域制定了相(xiang)应的(de)市(shi)场品牌认知度(du)、品牌考虑度(du)等内部一系列的(de)本土化策略及(ji)量化指标。
“未来的(de)竞争核心是技术”
值得一提的(de)是，卢春水多次提及(ji)企业的(de)长期目标：从“产品输出(chu)”转向“全(quan)球(qiu)工业能力共建”，从“市(shi)场参与者(zhe)”升级为“国际标准(zhun)制定者(zhe)”。
但要实现这一愿景，TCL必然要构建独属于自己的(de)护城河(he)。但在“生态红利”时代，无论从产品品类数量、生态完整度(du)，还是国内市(shi)场品牌渗透率而言(yan)，TCL显然并不(bu)占优势。
“TCL构建生态护城河(he)的(de)根本，除了终端产品的(de)呈现之外，更在于对科技研发、上游产业链的(de)掌控等方面。”卢春水说明称，TCL构建生态与其他竞争对手最大的(de)区别就在于“不(bu)做贴牌”，企业每个赛道都(dou)掌握(wo)完整产业链和核心技术，这样才(cai)能让自己在全(quan)球(qiu)化的(de)激(ji)烈(lie)竞争中始(shi)终保持领先地位。同时，TCL还可以将多余生产用(yong)于给其他品牌代工。
2024年，企业推出(chu)的(de)163英(ying)寸MicroLED电视、雷鸟(niao)AR眼镜(jing)等产品，已彰显其在尖端科技领域的(de)探索。
“未来的(de)竞争必然是核心技术的(de)竞争。”卢春水认为，真(zhen)正的(de)全(quan)球(qiu)化头部企业必须掌握(wo)上游核心技术。TCL收购奥马冰(bing)箱、建设全(quan)球(qiu)智能化工厂等举措，也是为进一步(bu)强化全(quan)品类家电的(de)协同竞争力。
从销售(shou)数据来看，2024年TCL电视全(quan)球(qiu)销量达(da)2900万(wan)台，稳居(ju)全(quan)球(qiu)第(di)二，MiniLED电视连续(xu)五年中国市(shi)场第(di)一，也印证了其“技术出(chu)海”战略的(de)成功(gong)；然而在空调(diao)、冰(bing)箱、洗衣机等传统家电品类以及(ji)智能眼镜(jing)、机器人等新兴领域共同构筑的(de)生态矩阵竞争中，TCL能否依然拔(ba)得头筹，尚待(dai)时间验证。