中(zhong)国(guo)家电产业的全球化趋势(shi)已愈发明确。在此背(bei)景下，如何在多元化和专(zhuan)业化中(zhong)做(zuo)出选(xuan)择(ze)或平衡，是(shi)家电企业必须根据自身情况审(shen)慎考虑的重大战略问题。
在走访了多家颇具代表性的家电企业后，笔(bi)者对上述战略选(xuan)择(ze)有了更为深入的思考。
第一，重视业务(wu)的归核化。业务(wu)归核化是(shi)指突出主业、聚焦(jiao)主业、做(zuo)强主业，提高(gao)主业发展(zhan)质量，不断提升企业核心竞(jing)争力。在此基础(chu)上，如有必要，也可以(yi)适度开(kai)展(zhan)多元化经营，但必须严(yan)格控(kong)制其规模。
应看到，家电产业已经进入了一个整(zheng)体较为稳定的发展(zhan)阶段，特别是(shi)在企业和品类的竞(jing)争格局上，主流企业、品类已经基本确立了市场地位，不易被撼动。那么，家电企业在制定发展(zhan)战略时，就应该侧重于具有优势(shi)的主营业务(wu)，集中(zhong)力量办(ban)大事。
第二，考虑资源的适配性。业务(wu)的广度不仅仅取决于多，还在于精。对于大多数企业，应有效发挥“人财物”资源优势(shi)，聚焦(jiao)核心竞(jing)争力，持续完善现有产品。
多元化战略成(cheng)功与否，取决于资源的匹配性。正如主要生产厨电和热水器(qi)类产品的万和电气，在考虑公(gong)司(si)业务(wu)能否进一步扩展(zhan)到净水设备(bei)领域(yu)时，就必须权衡公(gong)司(si)现有销售渠道等资源能否支撑更多产品线的发展(zhan)。
第三，技术创新要有全球视野。全球不同区域(yu)的用户对家电产品的需求有所(suo)不同，且在不断更新。因此，中(zhong)国(guo)家电企业走出去，就必须面对全球用户不同的需要，在产品、营销、服务(wu)和体验等方(fang)面进行创新，以(yi)适应市场的变化。
期待(dai)中(zhong)国(guo)家电产业把握机遇、集中(zhong)力量、锐意进取，在全球化发展(zhan)中(zhong)取得优异成(cheng)绩。