图片来自绿(lu)城官(guan)微
2025年是张亚东执掌(zhang)绿(lu)城中国的第八年，与(yu)八年前相比，绿(lu)城中国在克而瑞榜单上的权益销售(shou)排名从全国的第三十名跃升至(zhi)全国第六名。
张亚东不(bu)仅重新(xin)定义了绿(lu)城的江湖地(di)位，更重要的，他和他主导的绿(lu)城还代(dai)表着混合所有制改(gai)革的生(sheng)命力。
在绿(lu)城规模、行业地(di)位和产品力如日(ri)中天的时刻，绿(lu)城宣布了一项酝酿许久(jiu)的任命。
3月27日(ri)，绿(lu)城发(fa)布公告称，张亚东因工(gong)作安排辞(ci)任实行董事及董事会主席，并于(yu)前六天提交辞(ci)呈。
接(jie)替张亚东成为董事会主席的是刘成云，56岁，正高级经济师。刘可以说是中交系统内培养出(chu)来的干部，1989年参加工(gong)作，1991年10月起，工(gong)作经历一直在中交，起步于(yu)四航局科研所软(ruan)基企业，主要工(gong)作经历在华南。2018年1月，刘成云被任命为中交战略(lue)发(fa)展部总(zong)经理(li)等。2020年12月，刘成云又被任命为中交集团及中国交建董事会办公室主任、投资管(guan)理(li)部总(zong)经理(li)。
一位知情人士对界面新(xin)闻记者表示，刘成云已来杭州坐阵一个多月。中国交建官(guan)微于(yu)2月18日(ri)发(fa)布消息(xi)称，中交集团董事长王彤宙在杭州拜会浙江省委(wei)书记王浩，此行中，刘成云也在内。
空降总(zong)裁
张亚东曾是中交指定的绿(lu)城掌(zhang)门(men)人。
2018年8月2日(ri)下午绿(lu)城中国举行媒体沟通会，同一天上午，党政官(guan)员出(chu)身的张亚东被委(wei)任为绿(lu)城中国行政总(zong)裁、实行董事，代(dai)替了绿(lu)城老将曹舟南的职位，这是张亚东作为混改(gai)样本的绿(lu)城中国新(xin)一代(dai)领导班子首次走向(xiang)台前，也是中交入主后第一次坐在了绿(lu)城实行核心位置。
此时，张亚东加入绿(lu)城中国不(bu)过三个月，5月，他刚(gang)被中交派来做绿(lu)城中国党委(wei)书记和实行总(zong)裁。
虽然被中交委(wei)派来绿(lu)城，但张亚东也不(bu)是老“中交”。事实上，2017年底，张亚东才进入中交。
在这之前，张亚东的履历都在大连(lian)，他从大连(lian)市(shi)出(chu)租汽车总(zong)企业总(zong)经理(li)助理(li)一职一路高升至(zhi)大连(lian)市(shi)城乡建设(she)委(wei)员会主任、党组书记。2013年，他又高升为大连(lian)市(shi)副市(shi)长。
在加入中交前，张亚东的职位是大连(lian)市(shi)委(wei)常委(wei)、统战部部长。
从大连(lian)党政系统基层(ceng)一路高升至(zhi)大连(lian)市(shi)委(wei)常委(wei)，张亚东既有扎实的基层(ceng)经历，又身居(ju)高位，战略(lue)眼(yan)光、资源人脉都非同寻常。更重要的是，他加入中交不(bu)久(jiu)，没有太多中交盘根错节的关系束缚。
第一次在绿(lu)城台前出(chu)现，这位党政出(chu)身的官(guan)员似乎没有不(bu)适应。与(yu)曹舟南性情中人的直率、敢言相比，张亚东略(lue)显拘谨。
在这场主题为“变革发(fa)展”的沟通会上，张亚东一再表态他的任命并非去宋卫平化，自己(ji)是绿(lu)城理(li)想生(sheng)活的实践者。他还打起感情牌称与(yu)绿(lu)城结(jie)缘近十年。
但自张亚东任职绿(lu)城CEO后，无(wu)论(lun)外界还是绿(lu)城内部都感知颇深(shen)，一场轰轰烈烈的变革开始了。
半年多时间，绿(lu)城两次调整(zheng)组织(zhi)架构。张亚东还主导制定了2019-2021三年规划，要把绿(lu)城从一个“特长生(sheng)”发(fa)展成为“优等生(sheng)里的特长生(sheng)”。
他公开表示，绿(lu)城的人均效能远低于(yu)行业，最重要的问题还是投资问题。
2019年7月，这场变革达到高潮。绿(lu)城创始人宋卫平辞(ci)任董事会联席主席，彻底离开绿(lu)城管(guan)理(li)层(ceng)，张亚东升任为绿(lu)城中国董事会主席，并辞(ci)去中交所有身份。
自此，张亚东以及他代(dai)表的中交完(wan)全接(jie)管(guan)了绿(lu)城。
阵痛期
最初执掌(zhang)绿(lu)城的前三年，张亚东并非顺(shun)风顺(shun)水，作为新(xin)任掌(zhang)门(men)人，绿(lu)城的过往也影响着他野心和抱(bao)负的施展。
2019年是张亚东执掌(zhang)绿(lu)城的第一个完(wan)整(zheng)年度，年报上，绿(lu)城再度减值拨备了13.76亿，此前2017年和2018年减值拨备了9.8亿和17.35亿。
2020年3月的业绩会上，业绩会进入到半程时，一名小投资者激(ji)动的冲到主席台前，质问张亚东：我(wo)们代(dai)表70名股东来参会，想问资产减值到底要减多少？暴雷暴多少？
张亚东向(xiang)投资者致歉，他表示，“最痛苦的是改(gai)变不(bu)了过去，最近几年是企业的康复期，今后三年是健(jian)身期，再过两到三年将会是企业的快速起跑期”。
张亚东还趁(chen)机提出(chu)绿(lu)城未(wei)来要成为TOP10 中的品质标杆，并具体推出(chu)了战略(lue)2025规划给投资人讲故事，即2025年销售(shou)规模要突(tu)破6400亿元，其中自投重资产板块4500亿元、代(dai)建轻资产1500亿元、“绿(lu)城+”新(xin)兴(xing)业务板块400亿元。
另一个困扰张亚东的问题，是绿(lu)城的利润问题。
2020年业绩报，绿(lu)城应占核心净(jing)利润为39.93亿元，相较上一年的43.36亿元同比下滑7.91%。绿(lu)城业绩发(fa)布后当天，绿(lu)城的股价当天就跌了13.48%。
对于(yu)利润的下降，张亚东本人没有回应。不(bu)过管(guan)理(li)层(ceng)回应称，限价影响导致品牌溢价不(bu)能得到充分的体现，加之过去有土地(di)红利的项目在逐步地(di)减少。
从当前绿(lu)城情况看，绿(lu)城利润的问题，张亚东始终没能解决。
2025年2月3日(ri)，绿(lu)城中国发(fa)了盈利警告，公告称，预计(ji)2024年企业股东应占利润同比2023年31.8亿元下降50%以内。
绿(lu)城给出(chu)的原因是，主要是房地(di)产市(shi)场整(zheng)体下行，及本企业主动加大长库存(cun)去化力度，加快库存(cun)结(jie)构调整(zheng)，导致2024年度计(ji)提的资产减值损(sun)失增加所致。
投资人们正等着张亚东给出(chu)说明(shi)。
绿(lu)城进击
但无(wu)论(lun)怎样，张亚东下的绿(lu)城走向(xiang)了一个有更大发(fa)展空间的绿(lu)城。
根据克而瑞，2024年，绿(lu)城操盘金额(e)2768.5亿，位列全国第三；全口径(jing)销售(shou)额(e)1718.3亿，位列全国第六名；权益销售(shou)额(e)1210亿，位列全国第六名。
张亚东执掌(zhang)绿(lu)城时最烦恼的投资问题得到很大改(gai)善(shan)。可以说，投资成就了现在的绿(lu)城。
2021年，绿(lu)城投资最猛的一年，企业斥资了969亿元，新(xin)增101个项目，新(xin)增货值约3137亿元。
绿(lu)城这几年的投资策略(lue)，从回归一线和热点二(er)线，到核心城市(shi)、核心地(di)段，再到每(mei)一宗都是谨慎研究，确保(bao)拿一成一的项目，这些年，绿(lu)城拿地(di)的多数项目很少失手，至(zhi)少流速在同行中算优秀。
在绿(lu)城大本营杭州，企业曾失去“一哥”位置多年。但2024年上半年，绿(lu)城又重新(xin)拿回了“一哥”的位置。虽然2024年末，杭州“一哥”仍然荣归滨江，但绿(lu)城与(yu)滨江的差距越来越小。
更重要的，与(yu)滨江不(bu)同的是，绿(lu)城又回到了杭州的产品创新(xin)领导者地(di)位。
杭州多位房地(di)产高管(guan)对界面新(xin)闻记者表示，现在，杭州主要对标的就是绿(lu)城，只有能做到又快产品力又好又有创新(xin)。
张亚东的调整(zheng)早有传言和预兆。
香港联交所最新(xin)资料显示，2024年11月7日(ri)-8日(ri)，绿(lu)城中国董事会主席张亚东分别减持(chi)绿(lu)城中国226.9万股、0.2万股，每(mei)股分别作价10.9119港元、11港元，总(zong)金额(e)约为2478.11万港元。
掌(zhang)门(men)人张亚东的减持(chi)似乎证实了传言中的变动，而中交自身的变化也影响着绿(lu)城。
2024年年末，绿(lu)城的大股东中交旗下地(di)产企业中交地(di)产宣布亏损(sun)53亿剥离房地(di)产。同一天的公告大概说明(shi)了中交剥离房地(di)产的原因，中交地(di)产的2024年业绩预告称“预计(ji)2024年归属于(yu)上市(shi)企业股东的净(jing)利润亏损(sun)约53亿元”。
中交地(di)产的地(di)产业务失败了。一直有着做强做大房地(di)产愿(yuan)望的中交集团只能把这份使命交给绿(lu)城了。
张亚东让(rang)中交和绿(lu)城都看到了混改(gai)下绿(lu)城效率和活力的提升，绿(lu)城甚至(zhi)成为正在泥(ni)潭中的万科的参照。
不(bu)过，这次任命后，绿(lu)城的张亚东时代(dai)结(jie)束了，一个新(xin)的绿(lu)城将如何走向(xiang)又摆在了绿(lu)城人面前。
在1月的工(gong)作会议上，张亚东为企业的未(wei)来定下基调：“开局就开战、起步就起跑、冲锋就冲刺”。
绿(lu)城还在冲刺，但掌(zhang)门(men)人已经不(bu)再是张亚东，只有张亚东执掌(zhang)绿(lu)城时的那句话还在“绿(lu)城是我(wo)职业生(sheng)涯中最后一站”。