□陈广江
这两天(tian)，多个大厂开(kai)启“反内卷”的消息引发关注，“大疆不强制9点上(shang)班开(kai)始强制9点下班”“美的被曝强制18点20分下班”等话题登上(shang)热搜。
据报道，近日，无人机(ji)巨头大疆开(kai)启了“不准加(jia)班”运动，强制员工到点下班，企业主管和HR还会轮流赶(gan)人下班。此外，家电(dian)巨头美的集团不久前发布文件(jian)，提出“严禁下班开(kai)会及形式主义加(jia)班”等六项严格要求。另一(yi)制造业巨头海尔(er)也(ye)被曝出企业要求强制实行双休。
种种迹象显示，在互联网和制造行业，越来越多的企(qi)业已开(kai)始向“加(jia)班学问”亮剑，加(jia)入到“反内卷”行动中(zhong)来。与“不准加(jia)班”形成呼应的是，在今年全(quan)国两会上(shang)，多位(wei)代表、委员均为“反内卷”发声，整治“内卷式”竞(jing)争首次被写(xie)入政(zheng)府工作报告。
天(tian)下苦“内卷”久矣。曾几何(he)时(shi)，员工用超长工时(shi)证明“努力”，大厂以灯火通明的办公楼标榜“奋斗”。但这种“以时(shi)间换效(xiao)率”的模式，最终可能陷入效(xiao)率与健康的双重陷阱——疲劳的员工、重复的消耗、停滞的创新，共同构成“内卷”的死循(xun)环。
“内卷”的本质是资源错配下的恶(e)性竞(jing)争，无节制加(jia)班并非竞(jing)争力的源泉，反而可能成为发展的桎梏。当越来越多的企(qi)业认识到这一(yi)点，一(yi)场“反内卷”运动可谓呼之欲出，而“不准加(jia)班”就成了一(yi)个破(po)局(ju)点。现实中(zhong)，判断一(yi)个企(qi)业卷不卷，加(jia)班情况是一(yi)个比较直(zhi)观的标准。
从很大程度上(shang)讲，“反内卷”的核心，在于重构价值(zhi)评价体系(xi)。多个大厂宣布“不准加(jia)班”，要求员工非必要不滞留工位(wei)，实际上(shang)是将考核标准从工作时(shi)长转向工作效(xiao)率。当企(qi)业不再以“谁熬得更晚”作为评价标准，员工便无需为展示“忙碌”而消耗时(shi)间和精(jing)力。管理层的角色也(ye)从“监工”转变为“效(xiao)率设计师”——通过优化流程、减少冗余，让(rang)团队在有限时(shi)间内产出更高(gao)价值(zhi)。
换言之，“不准加(jia)班”绝不是对努力奋斗的否定，而是对“聪(cong)明工作”的倡导，即工作成效(xiao)的提升(sheng)不能依(yi)赖延(yan)长劳动时(shi)长，而需依(yi)靠制度创新、技术赋能、团队协(xie)作、流程优化等，让(rang)员工在高(gao)效(xiao)完成工作的同时(shi)，拥有对生活的掌控感，进而激发员工更大的创造力。
当然，“反内卷”的阻力也(ye)不容小觑。习惯加(jia)班学问的员工可能对“强制下班”心存疑虑，担心福利削减或变相降薪；企(qi)业管理层也(ye)可能陷入“效(xiao)率焦虑”，担忧缩短工时(shi)影响产出。
但历(li)史经(jing)验表明，每一(yi)次生产力革命都伴随对旧模式的颠覆(fu)。工业时(shi)代，八小时(shi)工作制取代无休劳作，反而催生了现代管理体系(xi)；数字时(shi)代，“反内卷”同样需要企(qi)业与员工共同适(shi)应以质量换数量、以效(xiao)率换时(shi)长的新节奏。在AI的加(jia)持下，今天(tian)的“反内卷”运动，或许正孕育(yu)着管理科学的又一(yi)次进化。
从“不准加(jia)班”出发，“反内卷”的终极目标是构建一(yi)个更健康、更可持续(xu)的职场生态。这需要企(qi)业以制度保障员工权益，以技术赋能效(xiao)率提升(sheng)，更需要整个社会对“成功”的定义进行再思考。总之，让(rang)工作回归创造价值(zhi)的本质，让(rang)人回归生活本身，才是“反内卷”的终极意(yi)义。