彼时，首程控股以资(zi)本为纽带，通过设立(li)规模达100亿元的北京机器人产(chan)业发展投资(zi)基金，重点投资(zi)具身智能、人形机器人、医疗机器人等高潜力(li)领域。截至2025年初，该(gai)基金已投资(zi)包括宇树科技、银河通用、自变量机器人、松延动(dong)力(li)、沃兰特航(hang)空未磁科技等一批明星(xing)机器人企业。

资(zi)本布局初见(jian)成(cheng)效后，首程控股充分利用其产(chan)业优势，以构(gou)建闭环生态为锚(mao)点推动(dong)行业系统性升(sheng)级(ji)，获取机器人行业发展红(hong)利。

一方面，首程控股深(shen)度参与北京市(shi)石景山区人形机器人产(chan)业基地建设，依托首钢园冬奥广场的运营优势，整合政策、资(zi)本与场景资(zi)源，吸引重点企业集聚。通过打造“研发-制造-应用”一体化生态，首程控股不仅盘(pan)活园区资(zi)产(chan)，还为区域产(chan)业升(sheng)级(ji)提供全方位赋能。这一布局与国家智能制造战略高度契合，进一步巩固了(le)其在机器人产(chan)业中的核心地位。

另一方面，2025年2月(yue)，首程控股宣布成(cheng)立(li)北京首程机器人科技产(chan)业有限企业，新企业聚焦销售(shou)代理、融资(zi)租赁、供应链管理及(ji)行业咨询等业务，加速人形机器人等技术的商业化落地。通过该(gai)企业，首程控股正(zheng)式搭建起“资(zi)本+场景+服务”的产(chan)业运营框架，将过往积累的产(chan)业链项目资(zi)源转化为生态协同网络，标志着其从“投资(zi)赋能”转向“产(chan)业运营”的纵(zong)深(shen)布局。

这种从资(zi)本端口向产(chan)业腹地的挺进，不仅提升(sheng)产(chan)业链协同效率，还通过融资(zi)租赁模式降低中小企业技术应用门槛(kan)，为首程控股带来(lai)稳定现金流，形成(cheng)“投资(zi)-孵化-退出”的良性循环。

至此(ci)，首程控股形成(cheng)从早期投资(zi)、技术孵化到产(chan)业赋能的完整价值链条，企业开始了(le)从“价值发现者”到“价值创造者”的升(sheng)维转型，也(ye)为机器人产(chan)业的集群(qun)化发展注入新动(dong)能。

二、技术与业务协同：核心业务的智能化升(sheng)级(ji)

更深(shen)入来(lai)看(kan)，首程控股凭借“资(zi)本+场景+运营”的独特优势，正(zheng)在机器人产(chan)业生态中构(gou)建难以复制的竞争壁垒。

相较于其他机构(gou)，首程控股的差异化竞争力(li)源于其庞大的实体场景资(zi)源与全周期资(zi)本运作能力(li)的双向联(lian)动(dong)，这能使得机器人技术与其既(ji)有业务深(shen)度融合，形成(cheng)“以用促(cu)研、科技反哺”的闭环，实现从传统资(zi)产(chan)运营商向智能产(chan)业服务商的跨越式转型。

首先，依托覆盖全国的停车场景及(ji)100万平方米产(chan)业园区，首程控股为被投企业提供真实商业验证场景，形成(cheng)双向赋能机制。例如，万勋科技的自动(dong)充电(dian)机器人已在其运营的机场封闭停车区等场景进行测试，未来(lai)有望实现“停车即充电(dian)”全流程自动(dong)化。这种“以用促(cu)研”模式不仅加速被投企业的产(chan)品迭代，更推动(dong)传统业务向数智化转型。当停车业务从单(dan)纯(chun)空间租赁升(sheng)级(ji)为智能充电(dian)服务，园区运营有望引入清洁、安防机器人实现降本增效，形成(cheng)“技术验证-数据反哺-价值提升(sheng)”的闭环生态。

其次，在资(zi)本运作维度，首程控股依托资(zi)产(chan)融通积累的证券化经验，为被投企业打通“技术验证-规模复制-资(zi)本退出”的完整通路。首程控股通过风险投资(zi)与产(chan)业赋能，积极参与被投企业的产(chan)业培(pei)育(yu)、赋能与管理及(ji)退出等各环节，推动(dong)企业上市(shi)。这不仅能够推动(dong)被投企业实现资(zi)本增值，自身还能实现投资(zi)回报最大化，获取超额(e)收益。。

随着机器人行业发展，机器人基金投资(zi)组合将持续释(shi)放价值。未来(lai)，随着人形机器人技术的突破及(ji)政策支撑加码，首程控股有望在全球机器人产(chan)业中占据更核心地位，同时为股东创造长期价值。

三、结语

在人工智能与实体经济深(shen)度融合的产(chan)业革命浪潮中，首程控股以超越资(zi)本维度的战略远见(jian)，书写(xie)了(le)传统产(chan)业运营商向智能生态构(gou)建者的转型范本。

当全球科技巨头(tou)仍在实验室打磨人形机器人的运动(dong)关节时，这家企业已通过百亿级(ji)机器人基金的战略布局，在旗下的停车场、产(chan)业园区等真实场景里(li)，让前沿技术跨越了(le)实验室与商业化的鸿沟。其打造的“投资(zi)-场景-数据”飞轮，不仅重构(gou)了(le)机器人产(chan)业的价值链条，更在智能时代重新定义了(le)基础设施的运营内涵。

当前，首程控股正(zheng)将中国庞大的实体场景优势，转化为引领全球机器人产(chan)业变革的战略性资(zi)源。这种将国家战略、产(chan)业趋势与企业禀赋深(shen)度咬合的创新实践，已然超越单(dan)纯(chun)商业成(cheng)功的范畴，成(cheng)为新质生产(chan)力(li)赋能传统产(chan)业升(sheng)级(ji)的时代注脚。