12月17日，海尔日本市场品牌发布会在日本东(dong)京举办。会上，海尔公(gong)布了日本市场业绩。截至目前，海尔日本已实(shi)现了Haier+AQUA双品牌冰冷(leng)洗销(xiao)量份额第一。同时，海尔在日本开(kai)启全新的品牌战略，并启动第三次创业，目标是成(cheng)为渠道信赖(lai)、用户喜爱的高(gao)端及(ji)场景生(sheng)态品牌。
“三步走”指(zhi)引
海尔成(cheng)为日本冰冷(leng)洗市场主流(liu)
海尔集团高(gao)级副总(zong)裁、海尔智家董事长兼总(zong)裁李(li)华刚表示，“经过40年的发展，海尔已经创出了一个(ge)世界级的品牌，成(cheng)为一家全球化的公(gong)司，并且创造(zao)了一个(ge)引领时代的管理模式。”
早在上世纪(ji)90年代，海尔便开(kai)始着眼全球。在“走出去、走进去、走上去”三步走战略指(zhi)引下，海尔在全球市场持续创新高(gao)。
2002年，海尔成(cheng)为第一个(ge)进入日本市场的中国家电品牌，开(kai)启“走出去”阶段，通过“缝隙产品”成(cheng)功打开(kai)市场，次年，东(dong)京银座便第一次点亮(liang)了中国品牌的广告牌。
2012年，海尔并购三洋白电后，双方在研发、产品上资源协同，持续推出解决当地用户生(sheng)活痛点的创新产品，如行(xing)业最薄的超大TZ冰箱、快速洗净衣领污(wu)渍(zi)的超声波洗衣机等。实(shi)现了从“走出去”到“走进去”的本质跨越。
如今，凭借丰富的产品阵(zhen)容、“三位(wei)一体”本土化创新体系以及(ji)行(xing)业最大智慧家庭场景生(sheng)态，海尔抢下了日本社区洗市场的“最大蛋糕”，并联合(he)ENEOS加油站(zhan)、宝洁等资源方，为用户共创美好洗衣体验(yan)。
海尔日本区域CEO杜镜国称：“在日本，海尔基于‘三步走’战略稳扎(zha)稳打，逐渐成(cheng)为成(cheng)为日本冰冷(leng)洗市场主流(liu)，深受当地用户喜爱。”
11月21日，职业花样滑冰运动员羽生(sheng)结弦正式宣布成(cheng)为Haier+AQUA双品牌在日本的体验(yan)官。作为日本家喻户晓(xiao)的体育明星，羽生(sheng)结弦在职业生(sheng)涯中不断挑战极限(xian)、追求卓越自我的精神备受赞誉。这一精神与海尔“不断超越”的品牌追求不谋(mou)而合(he)，同时也与海尔致力于为用户创造(zao)最佳体验(yan)的品牌理念高(gao)度(du)一致。
“双品牌”战略
满足当地用户差异化场景需(xu)求
根据(ju)当地用户的差异化饮食、衣着等习惯，海尔和(he)AQUA双品牌不断迭代新的产品。
Haier推出的“freemo”系列冰箱，宽度(du)仅45厘米，在冰箱门打开(kai)90°的情(qing)况下即可拉出内部所有抽屉，容量充足而且方便；AQUA Slim最瘦冷(leng)柜宽幅仅36cm，既不占地又(you)能实(shi)现大容量存储。针对他们的高(gao)保鲜(xian)需(xu)求，AQUA TX系列冰箱能实(shi)现生(sheng)鲜(xian)食品的10天保鲜(xian)，密闭蔬菜(cai)室设计则可实(shi)现蔬菜(cai)的一周保鲜(xian)。
AQUA创新的垂直滚(gun)筒洗衣机，不仅可均匀(yun)清(qing)洗衣物，不易(yi)产生(sheng)缠绕和(he)褶皱，还减少了外壳(ke)多(duo)余(yu)空间,实(shi)现紧(jin)凑化，让小公(gong)寓也能安装。其带有的AI清(qing)洗功能，可自动选择洗涤模式、智能投放洗衣液，最大限(xian)度(du)简化家务，搭载的高(gao)温和(he)UV除(chu)菌功能、“空气洗”功能等，可高(gao)效除(chu)菌除(chu)臭、蓬松衣物，深得日本家庭喜欢。
此次发布会，海尔带来双品牌新品阵(zhen)容，包括小户型也能储鲜(xian)的超薄冰箱、空间紧(jin)凑的垂直滚(gun)筒洗衣机等产品，为日本民众“量身定(ding)制”更智慧、更便捷的衣食住娱新体验(yan)。
“第三次”创业
真正做(zuo)用户心中的No.1
进入物联网时代，用户的需(xu)求越来越多(duo)元化。在日本，消费市场正在发生(sheng)深刻变化，双职工家庭、单身一族、老年群体显著增长，全社会更注重(zhong)能效、便捷度(du)、智能化等。
从有鲜(xian)明“Haier”LOGO的冰箱、洗衣机首次进入日本市场，到如今海尔、AQUA双品牌在日本市场大放光彩，海尔用20多(duo)年磨出了中国品牌的韧性和(he)光芒。
发布会现场，海尔在日本开(kai)始实(shi)施(shi)全新的品牌战略，并启动第三次创业，目标是成(cheng)为渠道信赖(lai)、用户喜爱的高(gao)端及(ji)场景生(sheng)态品牌。
海尔通过从产品引领向(xiang)生(sheng)态引领进化，旨在以更精细、更多(duo)元的生(sheng)活解决方案，深入当地用户心智，真正成(cheng)为用户心中NO.1。
海尔在日本市场的一步步进阶，得益于“人单合(he)一”这一先进管理模式的赋能。“人单合(he)一”模式充分(fen)激发员工的创造(zao)力和(he)活力， 并始终围绕用户需(xu)求创业创新，成(cheng)为驱(qu)动海尔日本第三次创业的底层逻(luo)辑。
未来，海尔将继续以本土化推进全球化，不断释放品牌活力和(he)创新力。