今年(nian)的(de)《政(zheng)府(fu)工作(zuo)报告》提出，加快制造业数字化转型(xing)，培育一(yi)批既懂行(xing)业又懂数字化的(de)服务商，加大对中小企业数字化转型(xing)的(de)支撑。这一(yi)决策部署是为了(le)帮助中小企业突破当前发展困境，抓住技(ji)术变革机遇，提升竞争力，进而推动我国经济高质量(liang)发展。
中小企业数字化转型(xing)成败，关乎经济发展大局。中小企业是经济发展的(de)主(zhu)力军，其庞大的(de)基数决定了(le)数字化转型(xing)的(de)规模效应。若大量(liang)中小企业通过数字化实现提质增效，将(jiang)提升整个制造业的(de)韧性与活力。反之(zhi)，则可能(neng)影响(xiang)全产业链智能(neng)化进程，不仅无法发挥协(xie)同效应，甚(shen)至可能(neng)出现头部企业“孤岛效应”。中小企业尤其是专精特(te)新中小企业也是技(ji)术创新的(de)主(zhu)力，数字化转型(xing)有利于提升中小企业创新能(neng)力和专业化水平(ping)，从而在更多关键技(ji)术领域取得突破，增强(qiang)国家经济整体竞争力。
强(qiang)调加大支撑力度，正是因为中小企业数字化转型(xing)困难重重，仅凭自身力量(liang)难以突破。“不想转”的(de)根(gen)源在于管(guan)理理念滞后。一(yi)些中小企业管(guan)理者习惯了(le)传统的(de)经营模式，更看(kan)重眼(yan)前的(de)收益。这种因循守旧的(de)观念，或是误判转型(xing)时(shi)机，导致企业错失数字化发展机遇，在市场竞争中逐渐(jian)被边缘化。想要激发转型(xing)意愿，就要让管(guan)理者尝尝“苦头”和“甜(tian)头”，通过政(zheng)策宣讲、案例分享等，让他们看(kan)到不转型(xing)可能(neng)面临的(de)问题，以及转型(xing)后带来的(de)长期增长潜力与竞争优(you)势，引导中小企业改变认知。
“不敢转”的(de)背后则是对资金和风险的(de)担忧。当前，全球经济增长放缓，中小企业本就生存(cun)压力较大，而数字化转型(xing)前期需要采购软硬件，后期还得维护升级，“这笔钱花得值不值”难免成为不少中小企业的(de)顾虑。同时(shi)，数字化对数据安全、常识产权(quan)保(bao)护等提出了(le)更高要求，与之(zhi)相伴的(de)风险也令中小企业望而却步。要消除(chu)这些担忧，既需要政(zheng)府(fu)通过税收优(you)惠、财政(zheng)补贴(tie)等政(zheng)策，降低企业数字化转型(xing)成本；也有待培育一(yi)批既懂行(xing)业又懂数字化的(de)服务商，提供更多便宜好用的(de)数字化产品。
“不会转”的(de)症结在于缺(que)钱、缺(que)人、缺(que)技(ji)术。数字化转型(xing)要将(jiang)多种技(ji)术进行(xing)整合应用，还需要既懂业务又懂技(ji)术的(de)复(fu)合型(xing)人才，而中小企业缺(que)乏专业的(de)技(ji)术团队和技(ji)术研发能(neng)力，且资金压力大、资金来源有限、对转型(xing)目标不明确，导致想转也不会转。想解决这些症结，中小企业数字化转型(xing)公共服务平(ping)台能(neng)发挥重要作(zuo)用，通过提供评测(ce)、咨询(xun)、落地实施(shi)等一(yi)站式服务，将(jiang)有效破除(chu)中小企业数字化转型(xing)的(de)迷茫。政(zheng)府(fu)、龙(long)头企业、科(ke)研机构等也需多方合力，引导中小企业明确转型(xing)方向和目标，共享转型(xing)资源，因“企”制宜开展重点突破。
中小企业数字化转型(xing)正迎来更好的(de)时(shi)代。当前，人工智能(neng)大模型(xing)、工业互联网平(ping)台等数字技(ji)术日新月异，产业链协(xie)同创新不断(duan)深(shen)化，公共服务体系加速完善，为中小企业数字化转型(xing)筑牢根(gen)基。多方协(xie)同、生态共建，将(jiang)助力中小企业在数字化浪潮中实现从“跟跑(pao)”到“领跑(pao)”的(de)跨越。这一(yi)进程不仅关乎万千中小企业存(cun)续，更是中国经济高质量(liang)发展的(de)重要引擎。 （作(zuo)者：黄鑫(xin) 来源：经济日报）