打破家电、家居(ju)、家装边界(jie)，拓展新(xin)品类、新(xin)业态(tai)，过去一(yi)年，红星美凯龙发力打造“家消费生态(tai)聚合场”成效显现。3月27日，红星美凯龙发布2024年年度报告显示，2024年红星美凯龙实现营业收(shou)入78.21亿元，第四季(ji)度红星美凯龙经(jing)营活动产生的现金流量净额(e)达到7.48亿元，连续两个季(ji)度为(wei)正，显现改善信号。自营商场平均出租率有(you)所(suo)提升，上升至83.0%。
截至2024年12月31日，红星美凯龙经(jing)营77家自营商场，257家不同管理深度的委管商场，通(tong)过战略合作经(jing)营7家家居(ju)商场，此外，企业以特(te)许经(jing)营方式授权33家特(te)许经(jing)营家居(ju)建(jian)材(cai)项目，共包括405家家居(ju)建(jian)材(cai)店/产业街。报告期内，红星美凯龙推进(jin)“3+星生态(tai)”战略，紧(jin)抓以旧换新(xin)的产业机遇，通(tong)过数智化赋能业务运营、线上线下全平台营销升级、强化扶商力度等举措，持续精进(jin)商场运营之道，驱动企业迈(mai)向高质量发展。对于归母(mu)净利润亏损的原(yuan)因，年报显示，主要受本期非经(jing)营性损益较大影响，企业主营业务运营正常，多项运营举措后期有(you)望焕发新(xin)机。
值(zhi)得注意的是，除了稳步(bu)打造融合创新(xin)生态(tai)推进(jin)高质量发展外，红星美凯龙加(jia)速与大股东建(jian)发股份的战略协同，覆(fu)盖电器、汽车(che)、家装、地产等业务，寻找新(xin)增长点。在与建(jian)发股份加(jia)快资源整合的同时，红星美凯龙也在2024年加(jia)速从物(wu)业商到商业运营商的转型(xing)。
与建(jian)发股份的协同效应显现
自建(jian)发股份入主红星美凯龙以来(lai)，双方在管理体(ti)系(xi)、经(jing)营管理、业务发展等层面不断进(jin)行提升和优化。
其(qi)中(zhong)，在管理体(ti)系(xi)上，红星美凯龙始(shi)终保持着由建(jian)发方面出任(ren)董事长，红星美凯龙创始(shi)人车(che)建(jian)兴出任(ren)总经(jing)理的管理格(ge)局，有(you)利于进(jin)一(yi)步(bu)多层次推进(jin)美凯龙与建(jian)发体(ti)系(xi)内企业深度协同、资源互补、业务拓展。
今年3月21日，红星美凯龙顺利迎来(lai)第二任(ren)国资背景的董事长李玉鹏(peng)。李玉鹏(peng)曾担任(ren)建(jian)发集(ji)团(tuan)法务总监等职，深度参(can)与了建(jian)发股份入主红星美凯龙的整个交易(yi)过程，熟稔企业的情况。红星美凯龙方面称，管理团(tuan)队的不断融合，在推动红星美凯龙在建(jian)发集(ji)团(tuan)内部的协同作用、更好地融入建(jian)发集(ji)团(tuan)产业生态(tai)链的同时，也注入更加(jia)年轻化的活力。
除了日常经(jing)营管理的深度整合，红星美凯龙融资渠(qu)道得到进(jin)一(yi)步(bu)多元化发展，融资成本大幅降低。资料(liao)显示，红星美凯龙已陆续与中(zhong)国银行、建(jian)设银行、平安银行、民生银行签署了战略合作协议，并开(kai)始(shi)进(jin)行综(zong)合授信的切换，以及融资项目的梳理和申(shen)报，未(wei)来(lai)还将增加(jia)与金融机构的合作，扩大整个授信额(e)度，并通(tong)过债务置换，优化有(you)息负债的产品和期限结构，来(lai)降低融资成本，从而降低财(cai)务费用，提升整体(ti)经(jing)营效益。
根据年报披露数据，截至2024年底，红星美凯龙货币资金提升至37.95亿元，短期借款(kuan)和一(yi)年内到期的非流动负债合计(ji)较上年末下降56.83亿元，资产减值(zhi)和信用减值(zhi)损失合计(ji)较上年末收(shou)窄(zhai)7亿元，资产质量持续改善，为(wei)企业的稳健发展提供保障。
构建(jian)人车(che)家生活方式聚合场
在业务层面，红星美凯龙加(jia)快与建(jian)发股份战略协同、资源互补的步(bu)伐，覆(fu)盖电器、汽车(che)、家装、地产等业务，成效初显。据了解，红星美凯龙已布局超150家高端家电馆，成为(wei)去年家电“以旧换新(xin)”线下主要渠(qu)道之一(yi)。
年报显示，报告期内，高端生活电器馆潮电荟(hui)在红星美凯龙郑州(zhou)中(zhong)原(yuan)全球家居(ju)1号店正式开(kai)业。未(wei)来(lai)两年，企业将在全国布局100家高端生活电器馆，馆内集(ji)合厨房小家电、清洁电器、个护产品、咖啡休(xiu)闲、儿童娱乐等品类，与原(yuan)有(you)的大家电形成互补，让消费者实现真正的全屋家电一(yi)站购。
截至2024年底，新(xin)业态(tai)（含汽车(che)、餐饮等）经(jing)营面积为(wei)91万平方米，同比提升28.6万平方米。在汽车(che)业态(tai)中(zhong)，红星美凯龙已与25家车(che)企品牌合作、布局26个城市、经(jing)营面积16.4万平方米，同比增长6万平方米。
在推进(jin)汽车(che)品类招商入驻的同时，红星美凯龙也鼓励餐饮、休(xiu)闲娱乐、超市、教培等生活业态(tai)品类引进(jin)，释放潜力品类经(jing)营面积，完(wan)善业态(tai)内品类组合，提升商场综(zong)合竞争力。
加(jia)速从物(wu)业商到商业运营商的转型(xing)
“三(san)家一(yi)体(ti)重新(xin)造场，红星美凯龙正成为(wei)一(yi)家设计(ji)驱动企业。”在去年“新(xin)物(wu)种爆炸·吴(wu)声(sheng)商业方法发布2024”上，红星美凯龙入选年度新(xin)物(wu)种案例。在与建(jian)发股份加(jia)快资源整合的同时，红星美凯龙也在加(jia)速从物(wu)业商到商业运营商的转型(xing)。
在红星美凯龙看来(lai)，当(dang)下，消费者需求发生了质的改变，从“买产品”转向“买方案”，从“功(gong)能满足”转向“生活方式提案”。而设计(ji)师正是生活方式提案者，在存量时代，正从产业链末端的“手艺(yi)人”，变成重构产业的超级链接者。为(wei)此，红星美凯龙的业务战略也与时俱进(jin)，进(jin)行了相应的转变，从家居(ju)延伸到家电、家装，三(san)者互为(wei)外延、互为(wei)入口、互为(wei)增量，共同创造好产品、好服(fu)务和创新(xin)的场景价值(zhi)。
具体(ti)而言，在继续大力拓展智能电气主题馆的同时，红星美凯龙逐步(bu)把(ba)始(shi)于2018年的“M+中(zhong)国高端室内设计(ji)大赛”演(yan)变成“M+高端家装设计(ji)中(zhong)心”。
财(cai)报显示，M+高端家装设计(ji)中(zhong)心在全国快速铺(pu)开(kai)。2024年1月，在首批16家M+高端家装设计(ji)中(zhong)心落成的基础上，美凯龙正式启动第二批84家中(zhong)心的打造，预计(ji)到2025年实现M+高端家装设计(ji)中(zhong)心全国百MALL覆(fu)盖。截至2024年底，已完(wan)成规划出租率81.3%，已进(jin)驻工作室1000多家，合作设计(ji)师近5000位(wei)。未(wei)来(lai)10年，红星美凯龙家居(ju)卖场将形成建(jian)材(cai)家具占比经(jing)营面积60%、电器占比15%、家装占比15%、新(xin)业态(tai)占比10%的业态(tai)新(xin)格(ge)局。
场景实验室创始(shi)人吴(wu)声(sheng)指出，家居(ju)、家装、家电三(san)家一(yi)体(ti)，一(yi)站式解决方案的产品逻辑，不仅在重新(xin)定义红星美凯龙自身，也在重新(xin)整合极度分(fen)散和不透明的家装、家居(ju)和家电产业，用商业模式的力量激活存量市场的新(xin)增长。
除了通(tong)过集(ji)团(tuan)内资源整合、商业模式升级寻求内生式增长外，红星美凯龙也抓住以旧换新(xin)的市场机遇，提振终端消费需求。
过去一(yi)年，“以旧换新(xin)”“国补”政策连续出台。2025年，“大力提振消费、提高投资效益，全方位(wei)扩大国内需求”更是被列为(wei)政府工作十大任(ren)务之首。为(wei)响应国家号召，红星美凯龙充分(fen)利用龙头线下渠(qu)道红利，展现卓越的组织行动执(zhi)行力。比如，2024年第四季(ji)度，红星美凯龙全国卖场以旧换新(xin)订单数72.4万单，销售(shou)额(e)66.9亿元，中(zhong)央补贴金额(e)11.5亿元，补贴占销售(shou)额(e)17%左右，龙头聚集(ji)效应显著，切实拉动消费，充实商户营收(shou)。卖场景气度的恢复，极大提振商户的信心，也有(you)助于后续出租率的企稳回升。
对于未(wei)来(lai)经(jing)营计(ji)划，红星美凯龙在年报中(zhong)表(biao)示，2025年，将继续稳步(bu)推进(jin)主营及扩展性业务。同时，为(wei)顺应一(yi)站式消费需求趋势，企业将继续深化“3+星生态(tai)”的践行，打破家电、家居(ju)、家装边界(jie)，在强化家居(ju)主赛道“护城河”的同时，强势拓展新(xin)品类、新(xin)业态(tai)，打造“家消费生态(tai)聚合场”，从而夯实红星美凯龙的行业龙头地位(wei)。
文/张洁
编辑 王琳
校对 杨利