2025年全省国资国企工作会议(yi)现场。
红网时刻新(xin)闻记者 陈雪(xue)骅 长沙报道
2月8日，2025年全省国资国企工作会议(yi)在长沙召开。作为经济民(min)生(sheng)“压舱石(shi)”，湖南国资领域的工作得(de)失，直接影响到全省经济发展的质量成色，因而这场会议(yi)，也格外引人(ren)关注。
从会议(yi)透露的数据看，过(guo)去(qu)一年，20户省属监管企业实现利润总额281.5亿元，市州监管企业实现利润总额180亿元。这份成绩单(dan)“不太显眼”，不过(guo)在经济下行(xing)和多行(xing)业周期性调整影响下，能有这样的表(biao)现，殊(shu)为不易。
在2024年的盘点中，有一项排名“含金量”较高，那就是省属企业的研发投入强度，在全国位(wei)居第4、中部位(wei)居第1。过(guo)去(qu)的一年，省属企业还(hai)承担了2项国家重点研发计(ji)划(hua)，1项成果荣获国家科技(ji)进步二等奖。
此(ci)外，过(guo)去(qu)一年，湖南多家省属企业和市州监管企业成功(gong)推进重组(zu)改(gai)革，在承担社会责任特(te)别(bie)是在抗洪救灾(zai)及灾(zai)区(qu)重建方面也可圈可点，凸显了国企的使(shi)命担当。
从谋划(hua)全年的工作思路看，湖南国资国企圈定了十(shi)大重点工作，如要实现利润总额同比增长7%以上的目标任务，要谋划(hua)实施(shi)“十(shi)大产业项目”和“十(shi)大技(ji)术(shu)攻关项目”等，主要彰显国资国企作为“长期资本”“战略资本”在市场中要有大作为。
若从提升核心竞争力角度看，结合上述会议(yi)透露的信息，则湖南国资国企要在2025年持续做好两件事——
第一件事，是加速产业转型升级。
对于湖南国资系统来说(shuo)，今年是个特(te)殊(shu)的年份，既是全面完成“十(shi)四五”规划(hua)的收官之年，也是国企改(gai)革深化提升行(xing)动的决胜(sheng)之年。所以此(ci)次全省国资国企工作会议(yi)明确提出，将2025年定为“产业转型升级提速年”。
要做强做优做大国有资本，产业转型升级迫在眉(mei)睫。近年来，湖南国资国企在产业转型升级方面进行(xing)了许多探索和实践(jian)：
如湖南建投集团打(da)造“智慧建造”、加快“走(zou)出去(qu)”合作步伐(fa)；
如中联(lian)重科、湖南钢铁集团和湘电集团频频走(zou)向(xiang)海外市场，践(jian)行(xing)双碳(tan)战略，推出多个拳头产品；
如湖南港航水利集团不断整合资源，推动数字化转型，全力打(da)造国内一流港航水利综合服务商品牌(pai)；
如湖南矿产集团围绕有色产业强链补链延链，构建“链主+链条+链生(sheng)态”三链并重、三链齐发的产业发展格局；
如湖南农业集团优化产业布局，不仅(jin)在生(sheng)猪市场和粮油食品加工产业转型升级，也在冷(leng)链物流领域启动新(xin)运营(ying)模式，品牌(pai)效应日显；
如湖南盐业集团持续开发更安全、更高纯度的产品，逐(zhu)步实现“三大转变”，尤其是由单(dan)一盐产业向(xiang)盐产业链集群(qun)转变，同时向(xiang)调味品和盐化工两端(duan)扩(kuo)充(chong)产业链布局等等。
以上无论是产业结构升级，充(chong)实拓展产业链，还(hai)是科技(ji)创新(xin)，推出高附加值产品，亦或走(zou)向(xiang)海外寻求深度合作，都在表(biao)明湖南国资国企在产业转型升级方面一直在努力，且取得(de)了不菲成果。
在此(ci)次会议(yi)上，湖南省国资委明确表(biao)示，省属监管企业要加快以数字技(ji)术(shu)、绿色技(ji)术(shu)改(gai)造提升传统产业，一体推进设备更新(xin)、技(ji)术(shu)改(gai)造、工艺升级，深入实施(shi)“AI+”专项行(xing)动，加快生(sheng)产、管理(li)、营(ying)销模式变革和流程再(zai)造，“促进现代(dai)服务业与先进制造业深度融合，加快高端(duan)化智能化绿色化转型”。
另一方面，全球经济环境复杂多变，外部竞争更趋激烈，加上行(xing)业周期影响等因素，湖南国资国企产业转型升级的步伐(fa)显然还(hai)要加快，某些产业领域必须(xu)加大市场化治理(li)比重，全面提升风险防范能力。
湖南国资国企2025年要加紧做的第二件事，就是推进并决胜(sheng)“国企改(gai)革深化提升行(xing)动”，具体而言，重点要处理(li)好历史“包袱”，完善现代(dai)化企业化治理(li)。
在此(ci)次会议(yi)上，副省长曹志(zhi)强就指出，要对“过(guo)度负债、无关多元、财务金融风险、资产闲置浪费”等4类(lei)问题(ti)，以及省里部署的“公共资源交易领域突出问题(ti)、企业领导人(ren)员任职回避”2类(lei)突出问题(ti)，扎实开展专项整治。这些问题(ti)，解决得(de)好与否，直接关联(lian)到国企改(gai)革深化提升行(xing)动收官之战的成与败，也直接关联(lian)到企业的生(sheng)存(cun)与发展质量，有些企业，因为历史的、市场的因素，还(hai)需(xu)要“下猛药”。
要打(da)好国企改(gai)革提升行(xing)动收官之战，还(hai)要完善企业化治理(li)。而要完善企业化治理(li)，就要以市场为准绳(sheng)，用市场的手(shou)段、市场的机(ji)制来推进改(gai)革、深化改(gai)革。
上述提及的一众省属监管企业，在优化权责体系和强化市场运营(ying)机(ji)制方面皆可圈可点，它们(men)有的通过(guo)重组(zu)整合，有的通过(guo)技(ji)术(shu)革新(xin)，有的通过(guo)“细到毛(mao)发”的制度建设，不仅(jin)在全国市场拥有话语权，在海外也占据了一席之地，难能可贵。
当然，完善现代(dai)化企业化治理(li)，关键还(hai)要落实、体现到人(ren)身上。在一个企业里，员工能否人(ren)尽其才，管理(li)者能否不拘一格降人(ren)才，三项制度特(te)别(bie)是分配(pei)、激励机(ji)制能否改(gai)革到位(wei)，都是衡量国企改(gai)革成败得(de)失的重要指标。