红(hong)花郎又双叒叕(li)搞事了。
一边是借第五届郎酒庄园(yuan)三品节契机推出红(hong)花郎“幸福(fu)办婚宴 浪漫(man)游(you)庄园(yuan)”活动，精准锚定川渝贵婚宴场景；另一边是官宣潘玮柏、萧敬腾(teng)、黄绮珊领衔的银(yin)川演唱会，延续西北市场高调占位(wei)......
从西南到西北，从塞上(shang)江(jiang)南的声光盛宴到赤水河畔的庄园(yuan)体验，红(hong)花郎看似割(ge)裂的两大动作，实则是其战略的精密布局。
数据显示，仅(jin)2月启动的宁(ning)夏万桌(zhuo)宴席将触达当地1/30适酒人群，而(er)川渝贵婚宴活动更以“3天2晚庄园(yuan)游(you)”为钩子，在根(gen)据地市场构建起消费闭环。
这一场由红(hong)花郎发起的“双城记”，究竟藏着什(shi)么阳谋？
01
川渝贵如(ru)何用(yong)一场婚宴“庄园(yuan)游(you)”，深耕根(gen)据地市场
川渝贵地区，一直(zhi)都(dou)是红(hong)花郎的“主场”。
这一次以川渝贵为试(shi)点，就是婚宴场景重磅开(kai)启红(hong)花郎“幸福(fu)办婚宴 浪漫(man)游(you)庄园(yuan)”活动，也意味着红(hong)花郎对于根(gen)据地市场的再(zai)加(jia)固深耕。
而(er)这一次的“加(jia)固工程”，红(hong)花郎选用(yong)了全(quan)面(mian)纵(zong)深的战略。
首先，活动将消费门槛精准设定为：单次婚宴购买红(hong)花郎·10（9件）或红(hong)花郎·15（6件），这相当于锁定2-3万元婚宴用(yong)酒市场。精准聚焦场景，实为对西南市场消费惯性的强(qiang)势塑造——通过将庄园(yuan)体验与人生大事深度绑定，红(hong)花郎正在建立“婚宴用(yong)酒=红(hong)花郎”的品类心(xin)智(zhi)。
其次，一场三天两晚的庄园(yuan)游(you)让(rang)郎酒庄园(yuan)的体验经济再(zai)升级。庄园(yuan)游(you)涵盖天宝峰露天陶坛库、十里香广场等核心(xin)场景，消费者(zhe)在体验“生长养藏”酿酒哲学(xue)的同时，经销商则通过庄园(yuan)游(you)实现(xian)客(ke)户深度运营(ying)。3天2晚的庄园(yuan)游(you)将产品消费升维为情(qing)感记忆(yi)，契合婚宴人群“仪式感+社交分享”需求，形成口碑裂变(bian)。
正因如(ru)此，这套“精准需求+强(qiang)化体验”的组(zu)合拳，可以看作厂(chang)商命(ming)运共(gong)同体的深度演绎，也正是红(hong)花郎在根(gen)据地展开(kai)的区域聚焦策略。
有业内人士作出推算：以川渝贵年均婚宴用(yong)酒市场规模 50亿元估算，红(hong)花郎又是场景下的热门选择，能带动的规模也十分可观。
02
西北战场再(zai)落重棋(qi)，演唱会如(ru)何巩固“红(hong)火”标签？
当川渝贵市场高歌猛进时，郎酒在西北市场祭出更“重”的杀手锏。
选择银(yin)川作为2025年首场红(hong)花郎演唱会举(ju)办地，绝(jue)非偶然(ran)。早在2月21日，郎酒已与宁(ning)夏福(fu)苑实业、德隆楼(lou)等5大餐饮巨头签署协议，启动覆盖银(yin)川、固原两地的“万桌(zhuo)宴席”活动。这场预计触达500万适酒人群的饱(bao)和式进攻，通过每30位(wei)宁(ning)夏人中必有1人坐上(shang)郎酒宴席的渗透密度，为后续的演唱会攻势铺平道路。
这样(yang)一场“万桌(zhuo)宴席”活动，为郎酒成功打造了一个西北超大规模宴席样(yang)板。
紧接着，红(hong)花郎趁热打铁，凭(ping)借郎酒“音乐+白(bai)酒”的破圈成功经验，重磅官宣将于5月31日开(kai)启红(hong)花郎·爱尚银(yin)川2025演唱会。
回顾去年，2024年乌鲁木(mu)齐演唱会创造3万现(xian)场观众、2亿线上(shang)曝光的战绩，验证了顶(ding)级演唱会对区域市场的引爆(bao)力。此次银(yin)川站不(bu)仅(jin)启用(yong)西北最大露天舞(wu)台，更将潘玮柏的嘻哈基(ji)因、黄绮珊的天籁(lai)之音、萧敬腾(teng)的摇(yao)滚力量与红(hong)花郎“红(hong)红(hong)火火”的视(shi)觉符号深度绑定——当覆盖全(quan)年龄段的旋律与宴会现(xian)场的酱香交织，品牌(pai)正在重构西北消费者(zhe)对“喜庆场景”的认(ren)知。
值得(de)关注(zhu)的是，这场价值千(qian)万的声光盛宴更暗(an)藏渠道密码。
前(qian)期红(hong)花郎一边通过各大平台预热，另一边联合经销商开(kai)启宣传，从线上(shang)到线下的持续引流，再(zai)联合2月份开(kai)启的万桌(zhuo)宴席的精细(xi)化运营(ying)已然(ran)是个闭环，悄然(ran)在500亿西北白(bai)酒市场撕开(kai)缺口。
红(hong)花郎的西北演唱会与西南庄园(yuan)游(you)，看似地域分割(ge)的两场战役，实则演绎着白(bai)酒行业罕见的“双循(xun)环”战术：在西北，用(yong)顶(ding)流演唱会的声量突破打破地域壁垒；在西南，以庄园(yuan)体验的情(qing)感纽带筑(zhu)牢消费根(gen)基(ji)。
这种“品效销合一”的打法，恰与郎酒“强(qiang)壮、稳健、增长、打胜仗”的年度战略呼应——当行业多(duo)数品牌(pai)在淡季(ji)收缩时，红(hong)花郎正在改写市场规则：真正的市场王者(zhe)，永远在进攻中定义(yi)战场规则。
正如(ru)其“喝郎酒，打胜仗”的slogan背后的核心(xin)：这场横(heng)跨西北与西南的白(bai)酒战役，不(bu)仅(jin)是渠道与营(ying)销的胜利，更是一场关于中国酒业市场格局的认(ren)知改变(bian)。
红(hong)花郎，正凭(ping)借红(hong)火的学问符号，在960万平方公里土地上(shang)，写下中国白(bai)酒的无限可能。