随着物联网、人工智能、大数据(ju)、云(yun)计算等技术的(de)快速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的(de)重要路径(jing)。面对市场环境的(de)快速变化和消费者需求(qiu)的(de)日益多样化，中国肉类(lei)行业龙头企业双(shuang)汇通过数字化转型不断优(you)化管理流程、提升运营效(xiao)率(lu)，实现管理提质和业务增效(xiao)。
与飞书联手，开启数字化转型新篇章
双(shuang)汇在(zai)全国18个省(市)建立了30多个现代(dai)化的(de)肉类(lei)加(jia)工基地及配套产业，供应链条涉及养殖、屠宰、加(jia)工、物流等多个环节，由于产业规模大、业务范围广(guang)、供应链条长，企业传统的(de)管理模式面临新的(de)挑战。
近年来，面对新形势下的(de)新变化，双(shuang)汇创始人万隆(long)提出了“产业化、多元化、国际化、数字化”的(de)企业发展战略(lue)。在(zai)新的(de)数字技术和人工智能技术发展背景下，双(shuang)汇亟需依托前沿数字技术，全面强化并(bing)重塑内部流程，提升跨部门(men)、跨产业的(de)协(xie)同效(xiao)率(lu)，推动企业进入(ru)高质量发展新时代(dai)。
2024年9月，围绕(rao)数字化战略(lue)落地，双(shuang)汇成立了数字转型委员会(hui)和数字化转型办公室(shi)，并(bing)制(zhi)定了“物数互联、数据(ju)入(ru)湖、统一平台(tai)、AI赋能、协(xie)同办公”的(de)数字化工作方针，开启了企业数字化转型发展的(de)新篇章。
通过企业的(de)数字化转型，双(shuang)汇加(jia)速物联网、人工智能、大数据(ju)、云(yun)计算等数字技术在(zai)企业的(de)快速部署和应用，及时掌握(wo)管理和经营中的(de)数字化需求(qiu)，挖掘数字化赋能场景，推动数字化的(de)应用深化与升级(ji)，促(cu)进管理提升和经营提升。
双(shuang)汇数字化转型办公室(shi)成立后，首先与飞书科技达成战略(lue)合作，推出了企业内部协(xie)同办公平台(tai)“汇工作”，该平台(tai)覆盖日常工作协(xie)同、会(hui)议沟通、常识沉淀、数据(ju)分析(xi)、任务跟踪、目标管理等功能，成为企业各级(ji)员工沟通工作、审(shen)批业务、跟踪任务、收集(ji)数据(ju)的(de)第一手工具。
目前双(shuang)汇“汇工作”平台(tai)覆盖员工人数超过22000名，成为企业数字化战略(lue)落地的(de)重要抓手。
成效(xiao)初显，数字化赋能管理提质和业务增效(xiao)
在(zai)“汇工作”平台(tai)的(de)助力下，短(duan)短(duan)半年时间(jian)，双(shuang)汇数字化转型便成效(xiao)初显，数字化团队累计推动总(zong)部及一线(xian)工厂超100项数字化实践，完(wan)成多项数字化基建。
以实施“汇工作”协(xie)同办公系统为抓手，赋能管理升级(ji)；依托企微的(de)外部链接功能，进行市场私域数字化项目试点；引进多点零售系统，助力商业企业和生鲜品事业部提升门(men)店运营质量；引进甄云(yun)科技，采购SRM管理系统，规范采购中心供应商及招(zhao)标业务管理。
在(zai)管理提质方面，利用飞书打造统一协(xie)同办公平台(tai)，通过统一审(shen)批入(ru)口，优(you)化线(xian)上流程，平均审(shen)批时长下降(jiang)40%；建立近400个常识库，沉淀各类(lei)工作技能、办公常识，实现跨部门(men)常识共享(xiang)；深入(ru)5家双(shuang)汇下属工厂推进30余项无纸化改造，制(zhi)定标准化工厂操(cao)作手册在(zai)全集(ji)团推广(guang)。
在(zai)业务增效(xiao)方面，推出禽业异常工单管理、三级(ji)风险排查、生鲜品燃动指(zhi)标预警等高价(jia)值(zhi)数字化实践。其中基于飞书多维表格、集(ji)成平台(tai)、开放平台(tai)搭建的(de)“异常信息反馈工单系统”，涵盖从异常任务上报、任务跟进、任务流转通知、最终(zhong)数据(ju)分析(xi)等各环节，累计收集(ji)工单达1688条，解决1637条，解决率(lu)达96.9%，异常信息流转周期缩短(duan)至(zhi)之前的(de)60%，大幅提升效(xiao)率(lu)。
双(shuang)汇数字化转型办公室(shi)相关负责人表示，目前企业数字化转型已初步形成“管理提质+业务增效(xiao)”的(de)双(shuang)轮驱(qu)动模式，为后续深度应用奠(dian)定了基础。
整合三大中心，推动数字化转型全面升级(ji)
2025年3月，为实现数字化转型的(de)全面升级(ji)，双(shuang)汇将(jiang)数字化转型办公室(shi)、信息中心、App企业整合调整为数字化管理中心、数字化研(yan)发中心、数字化运维中心，形成“管理-研(yan)发-运维”三位一体的(de)数字化转型支撑体系。
整合后的(de)数字化转型机构，分工明确，合力加(jia)快各项经营管理的(de)数字化转型升级(ji)，以数字化赋能产业化和多元化，通过营销数字化升级(ji)拉动外销上规模，通过管理数字化升级(ji)提高效(xiao)率(lu)促(cu)发展，通过工业数字化升级(ji)降(jiang)本增效(xiao)增盈利，同时加(jia)强大数据(ju)BI分析(xi)及AI应用，以数据(ju)驱(qu)动决策(ce)，助力经营提升。
在(zai)这一思路下，2025年双(shuang)汇数字化升级(ji)将(jiang)聚焦9件重点工作，其中包括(kuo)汇工作“能增巧(qiao)降(jiang)”的(de)深化应用、通过数字化赋能网点倍增、新产品全周期管控平台(tai)的(de)应用、工业及养殖数字化升级(ji)、建立双(shuang)汇人才评(ping)价(jia)数字化工具等，涵盖产品研(yan)发、生产、渠道、人力资源等方面。
未来，双(shuang)汇将(jiang)在(zai)“四化方针”的(de)引领下，通过数字化转型的(de)不断升级(ji)和应用场景的(de)持续拓展，逐步构建以数字化为核心的(de)竞争新优(you)势，实现管理效(xiao)率(lu)提升与业务模式创新，为行业数字化转型树立新的(de)标杆。