春暖花开之(zhi)时，北京(jing)、上海、青岛等地也迎来了“马(ma)拉松季”。仅4月(yue)20日一天，全国就有43场马(ma)拉松开跑，参与人数合计超过(guo)41万人次。赛事热的背后，既反(fan)映出(chu)全民健身(shen)的意识正在觉醒，也为各地发(fa)展特色“赛事经(jing)济”提供(gong)了良机。
近年来，赛事经(jing)济的热潮席卷全国。从单日43场马(ma)拉松的广泛参与，到“村(cun)超”“村(cun)BA”的乡土活(huo)力，再到F1中国大奖(jiang)赛、上海网球(qiu)大师赛的国际影响力，体育赛事正成为地方政府提振消费、推动城市转型的重要抓手。在传统增长动力趋缓的背景下，体育赛事因其综合带动效应被(bei)寄予厚望。
政策层面，国务院办公厅印发(fa)的《体育强国建(jian)设纲要》明确定下了将体育产(chan)业(ye)打造为国民经(jing)济支柱性产(chan)业(ye)之(zhi)一的目标(biao)。金融监管机构(gou)也同步跟进，鼓励银行支撑体育基础设施建(jian)设，如场馆、健身(shen)步道等，为赛事经(jing)济提供(gong)资金保(bao)障。
在地方实践层面，赛事越来越成为城市品牌营销与消费刺激的利器。以3月(yue)刚结束的F1中国大奖(jiang)赛为例，为期3天的赛事直接经(jing)济影响约24.7亿元，间接经(jing)济影响约69.1亿元。一方面赛事本身(shen)吸引了22万人次观众，其中境外观众占比15.25%，近6成是专程从境外来沪，门(men)票收入可观；另一方面，赛事期间，上海国际赛车场周(zhou)边3公里内酒店预(yu)订单量同比增长213%，当地企业(ye)、景点还通过(guo)“票根联动”提供(gong)门(men)票减免等权益，串(chuan)联起(qi)汽车文旅线路，凭借(jie)127万人次客流量撬动了1.12亿元的联动消费。由此可见，成熟的赛事经(jing)济不仅是短期消费刺激，更(geng)是城市更(geng)新、产(chan)业(ye)融合的催化(hua)剂。
在赛事数量井喷的同时，同质(zhi)化(hua)竞争、资源浪费、商业(ye)价值(zhi)不足等问题逐渐显现。首先(xian)，赛事存在同质(zhi)化(hua)。马(ma)拉松是全民化(hua)赛事的典型代(dai)表，虽然(ran)参与门(men)槛低、群众基础广，但多数赛事缺乏特色，参与者体验趋同，品牌忠诚度低。其次，大型场馆利用率有待提高。一些地方存在“先(xian)建(jian)设、后招标(biao)”现象，积极兴建(jian)大型体育场馆承办赛事，却(que)忽视了赛后利用问题，增加了额外财政负担。最后，商业(ye)价值(zhi)分化(hua)明显。马(ma)拉松等全民化(hua)赛事虽参与人数多，但品牌影响力和衍生收益差异大，部(bu)分依赖(lai)政府补贴和本地企业(ye)支撑，商业(ye)价值(zhi)难(nan)以突破“门(men)票+赞助”的初级模式，盈利能力有限(xian)。究其原(yuan)因，职业(ye)赛事具有更(geng)强的品牌溢价、粉(fen)丝黏性和曝光度，而全民赛事更(geng)多停留在“参与经(jing)济”层面，难(nan)以形成持续的商业(ye)生态。
如何(he)平衡短期流量与长期效益？如何(he)在全民参与和专业(ye)运营之(zhi)间找到最优解？这些问题考验着中国赛事经(jing)济的可持续发(fa)展能力。
长远来看，发(fa)展职业(ye)化(hua)赛事虽投入高、周(zhou)期长，但具备更(geng)强的产(chan)业(ye)带动力。此外，国际顶级赛事能提升(sheng)城市全球(qiu)影响力，吸引长期投资。但商业(ye)化(hua)路径需(xu)要专业(ye)化(hua)运营团队、成熟的赞助体系及观众付费习惯的培育，这对中小城市而言(yan)仍是巨大挑战。
因此，发(fa)展赛事经(jing)济首先(xian)要因地制宜。一线城市聚焦国际化(hua)资源，发(fa)展高端赛事，打造“城市名片”；中小城市则需(xu)挖掘本土特色，形成差异化(hua)竞争优势。例如各地“村(cun)BA”通过(guo)打造“同心共(gong)富”系列赛，衍生出(chu)农产(chan)品展销、文旅线路开发(fa)等多元收益，将篮球(qiu)流量转化(hua)为乡村(cun)振兴的“留量”。其次，要实现赛事经(jing)济从数量扩(kuo)张转向提质(zhi)升(sheng)级，赛事审批部(bu)门(men)应严把赛事评估机制，淘(tao)汰(tai)低效同质(zhi)化(hua)项目，重点扶持具有学问(hua)独(du)特性或产(chan)业(ye)联动效应的赛事。最后，各地政府也应探索角色转型，从主导者转变为主持者，强化(hua)市场驱动，引入社会资本与专业(ye)运营机构(gou)，探索门(men)票分成、版(ban)权销售、衍生品开发(fa)等商业(ye)化(hua)模式，减少财政依赖(lai)；同时协调完善场馆赛后利用方案(an)，推动“赛事+文旅+社区”深度融合，将赛事经(jing)济从短期狂欢打造为长期生态。
赛事经(jing)济的本质(zhi)是通过(guo)体育赛事激活(huo)城市的学问(hua)、消费与治理潜能，其成功离不开精准定位与长期耕耘(yun)。地方不应停留在“体育搭台、经(jing)济唱戏”的表层逻辑，更(geng)要在全球(qiu)化(hua)竞争中开展对特色定位的深层探索，最终走出(chu)“一场赛事激活(huo)一座城”的高质(zhi)量发(fa)展道路。（编辑是北京(jing)体育大学(xue)资讯与传播学(xue)院副教授）