4月16日(ri),茶咖(ka)日(ri)报的主要内容有:
天好咖(ka)啡2024年营收13.91亿元
4月15日(ri)晚间,连锁咖(ka)啡品(pin)牌Tim Hortons(天好咖(ka)啡)在(zai)中国市场的业务企业(简称“Tims天好中国”)公布(bu)了(le)2024年第四季(ji)度及全年财报显(xian)示,企业第四季(ji)度总营收达(da)到3.33亿元,2024年全年营收13.91亿元。门店方面第四季(ji)度新开门店76家,截至2024年12月31日(ri),全国门店数达(da)到1022家,其(qi)中自(zi)营门店576家,加盟店446家。
财报显(xian)示,截至2024年12月31日(ri),天好咖(ka)啡收到超过6200份个人(ren)加盟申请,加盟门店数量达(da)446家,门店占比达(da)43%,较2023年同期的31%提升了(le)12个百分点。2024年加盟业务收入(ru)同比增(zeng)长超过105%。2024年第四季(ji)度,天好咖(ka)啡的第1000家门店在(zai)上(shang)海盛大开业,这(zhe)标志(zhi)着天好咖(ka)啡正式迈入(ru)千店俱乐部。
Tims天好中国第四季(ji)度企业自(zi)营门店贡献为1297万元,比2023年同期增(zeng)长353.1%,门店贡献率为 4.8%。得益于规模扩(kuo)大和运营效率提升,Tims天好中国的盈(ying)利能(neng)力(li)稳步(bu)提升。2024年企业自(zi)营门店贡献为8761万元人(ren)民(min)币,比2023年同期增(zeng)长198.3%,门店贡献率为7.4%。Tims天好中国推出“现(xian)点现(xian)制手作柜台”的运营模式,即暖(nuan)食(shi)产品(pin)都在(zai)顾客下单后(hou)即时新鲜(xian)制作。产品(pin)研(yan)发方面2024年Tims天好中国共推出92款新品(pin),包括47款新饮品(pin)和45款新食(shi)品(pin),其(qi)明(ming)星产品(pin)贝果(guo)及贝果(guo)堡全年共卖出约2200万个。
Tims天好中国首席实行官卢永臣表示,2024年是Tims天好中国关键的转型年,天好咖(ka)啡巩固了(le)“咖(ka)啡+现(xian)制暖(nuan)食(shi)”的差异化战略定位(wei),完成了(le)大多数门店的“现(xian)点现(xian)制”改造。“盈(ying)利能(neng)力(li)是集团一切工作的重中之重,大家(men)将继(ji)续加强供应链(lian)能(neng)力(li)和效率,推出差异化的‘现(xian)点现(xian)制手作柜台’的运营模式,优化整体(ti)门店单位(wei)经济效益,同时着力(li)扩(kuo)大门店规模。”
CoCo回应外卖员被泼奶茶
近日(ri),一段外卖小哥(ge)取餐(can)时被CoCo门店店员泼奶茶的视频在(zai)网络上(shang)引发广泛关注。视频中,外卖小哥(ge)多次催促(cu)取餐(can),店员随(sui)后(hou)将奶茶泼向外卖小哥(ge),双方发生言语冲突。
据外卖小哥(ge)发布(bu)的视频显(xian)示,他(ta)在(zai)该CoCo门店取餐(can)时,多次询问店员餐(can)品(pin)是否已准备好,并表示已经等待了(le)20多分钟,但店员未给予有效回应。随(sui)后(hou),店员对(dui)其(qi)翻找奶茶的行为提出质疑,紧接着将三杯饮品(pin)扔向外卖小哥(ge),奶茶洒出。外卖小哥(ge)否认辱(ru)骂店员,称是店员态度不佳,且餐(can)品(pin)明(ming)明(ming)已做好却不打包。
4月15日(ri),涉事外卖小哥(ge)花先生向南都湾财社记者表示,此(ci)事发生在(zai)4月10日(ri),当天双方已沟通(tong)和解,门店店长赔偿(chang)了(le)他(ta),并为店员泼奶茶的行为道歉(qian),说明是由(you)于当天人(ren)手不足(zu),店员制作奶茶时无法及时回应。
花先生称自(zi)己是短视频平台创编辑,有记录生活的习(xi)惯,发布(bu)视频是个人(ren)权(quan)利,且视频已做模糊处理。他(ta)强调(diao)自(zi)己没有辱(ru)骂店员,视频中的脏话只是口(kou)头(tou)禅,也没有主动(dong)触碰店员肢体(ti),而(er)是店员主动(dong)打了(le)他(ta)的手以阻止他(ta)拿(na)纸质订单。花先生还(hai)表示,如果(guo)企(qi)业坚(jian)称他(ta)触碰店员,他(ta)将考虑诉诸(zhu)法律(lu)。
CoCo 都可相关负责人(ren)回应称,经警(jing)方介入(ru),门店赔付(fu)外卖小哥(ge)200元衣物清洁费后(hou),双方达(da)成和解。但外卖小哥(ge)接连在(zai)社交媒体(ti)平台发布(bu)视频并进行直播,对(dui)品(pin)牌及店员个人(ren)造成不良影响,品(pin)牌方将保留追究其(qi)法律(lu)责任的权(quan)利。企(qi)业提供的监控显(xian)示,外卖小哥(ge)在(zai)催单无果(guo)后(hou)翻找奶茶,触碰到女店员的肢体(ti),致使冲突升级(ji) 。
星巴克对(dui)咖(ka)啡师绿色围裙内的着装实施新限(xian)制
据环球市场播报报道,从5月12日(ri)起,星巴克员工将被要求身(shen)穿(chuan)纯黑色衬(chen)衫,搭配卡其(qi)色、黑色或蓝色牛仔下装。该企业在(zai)周一发布(bu)的一份备忘录中称,衬(chen)衫可以是短袖或长袖,有领或无领。星巴克将为每位(wei)员工免费提供两件(jian)T恤。
星巴克表示,新的着装规定将使绿色围裙更(geng)加突出,并为顾客营造一种熟悉感。此(ci)举(ju)正值该企业试图在(zai)门店中重新营造一种更(geng)温暖(nuan)、更(geng)受欢迎的消费体(ti)验之际(ji)。
该企业在(zai)其(qi)网站上(shang)的一篇帖子(zi)中称:“通(tong)过更(geng)新大家(men)的着装规定,大家(men)能(neng)够提供更(geng)一致的咖(ka)啡馆体(ti)验,也能(neng)为大家(men)的员工带来更(geng)简单清晰的引导,这(zhe)意味着他(ta)们(men)可以专注于最重要的事情,即制作美味的饮品(pin)并与顾客建立联系。”
此(ci)次新的着装引导意见出台,距离星巴克放(fang)宽着装规定、给予员工更(geng)多自(zi)我表达(da)机(ji)会已近十年。2016 年,该企业扩(kuo)大了(le)员工可穿(chuan)衬(chen)衫的颜色范围,在(zai)之前规定的黑色或白色基(ji)础上(shang),增(zeng)加了(le)灰色、藏青色、深牛仔色和棕色。同时也允许(xu)员工穿(chuan)这(zhe)些颜色的有图案衬(chen)衫。
2019 年,该企业再(zai)次微调(diao)了(le)着装规定,允许(xu)员工面部有一个不超过 10 美分硬(ying)币大小的穿(chuan)孔。新的着装规定仍然允许(xu)员工面部有一个穿(chuan)孔。
第七届中国国际(ji)茶叶博览会将于下月在(zai)杭州举(ju)办
据了(le)解,第七届中国国际(ji)茶博会将于5月21日(ri)—25日(ri)在(zai)杭州国际(ji)博览中心举(ju)办。展会延续“茶和世界,共享发展”主题(ti),旨(zhi)在(zai)搭建茶学问、茶产业、茶科技、茶品(pin)牌、茶旅游和茶消费的全方位(wei)交流(liu)平台,以茶为媒,汇聚(ju)全球茶业智慧,书写 “三茶统(tong)筹” 新篇章(zhang)。
本(ben)届国际(ji)茶博会由(you)中国国际(ji)茶学问研(yan)究会主办,杭州华巨臣西博学问创意有限(xian)企业承办。展会展览面积 60000㎡,国际(ji)标准展位(wei) 2500 个,设(she)各省区域公共品(pin)牌茶展区、浙江省区域公共品(pin)牌茶展区、六大茶类展区、茶器美学展区、茶包装设(she)计与茶机(ji)械展区、名茶展区、新茶食(shi)展区、茶科技展区、茶工艺品(pin)展区、港澳(ao)台与国际(ji)展区等特色展区,集中展出六大茶类、新茶食(shi)、新茶饮、茶深加工、茶科技、茶器、香器、花器、茶服(fu)饰、茶学问用(yong)品(pin)、茶空间、茶设(she)计、茶包装机(ji)械、茶工艺品(pin)等茶全产业链(lian)产品(pin)。
截至目前,已成功邀约近万位(wei)专业采购(gou)商,范围覆盖北京、上(shang)海、广东等全国 34 个省级(ji)行政区与美国、加拿(na)大、墨西哥(ge)、澳(ao)大利亚等全球主要茶叶消费国家 (地区)。
半(ban)自(zi)动(dong)意式咖(ka)啡机(ji)研(yan)发商Meraki获数千万元天使轮融资
专注于家庭场景的半(ban)自(zi)动(dong)意式咖(ka)啡机(ji)研(yan)发商Meraki近日(ri)宣(xuan)布(bu)完成数千万元天使轮及天使+融资,由(you)凯风创投、海益投资及咖(ka)啡器具品(pin)牌泰摩Timemore联合投资,澜松资本(ben)担任财务顾问。此(ci)次融资将用(yong)于核心部件(jian)自(zi)主研(yan)发、供应链(lian)优化及海外市场拓展。
Meraki主打欧(ou)美市场,其(qi)产品(pin)以半(ban)自(zi)动(dong)设(she)计满足(zu)家庭咖(ka)啡制作需求。联合投资方泰摩Timemore作为国内咖(ka)啡器具头(tou)部品(pin)牌,此(ci)次合作有望助力(li)Meraki技术升级(ji)与渠道协同。业内人(ren)士指出,随(sui)着家用(yong)咖(ka)啡设(she)备需求增(zeng)长,Meraki的海外布(bu)局或进一步(bu)打开市场空间。