中国网财经3月29日讯(记(ji)者 郭伟莹) 昨日下午(wu)，新华保险召(zhao)开2024年度业绩发布会。新华保险董事长杨玉成强调，真(zhen)正践(jian)行大保险观，切实提升(sheng)高质量发展能级。同时(shi)，从改革发展、客户服务、耐心资本三方面谋划2025年重点工(gong)作(zuo)。
新华保险总裁、首(shou)席财务官龚(gong)兴峰表示(shi)，将平衡好(hao)传统型与浮(fu)动(dong)收益型产品，满(man)足不同需求(qiu)的财富管(guan)理需求(qiu)。把推(tui)动(dong)分红险转型放在战略(lue)高度，强调以稳(wen)妥为主。改善产品利润来(lai)源，在提升(sheng)投资能力的同时(shi)，提高对健康险销售(shou)和管(guan)理的能力，加强费(fei)用精细化管(guan)理。
谋划三项重点工(gong)作(zuo)
“当前寿险业虽有(you)挑战，但其实迎来(lai)了黄金发展机遇期。新华保险未来(lai)的战略(lue)导向就(jiu)是要坚决贯彻(che)落实好(hao)保险新国十条的要求(qiu)，以真(zhen)正践(jian)行大保险观，打造强大新HUAWEI主要目标，切实提升(sheng)高质量发展的能级。”杨玉成表示(shi)。
杨玉成表示(shi)，大家要做到“五(wu)个大”。一是胸怀大格局。做好(hao)金融“五(wu)篇大文章”，发挥保险业的经济减震器和社会稳(wen)定(ding)器功(gong)能，筑牢经济安全网、社会保障(zhang)网、灾害防护网，服务中国式现代化大局。二是提供大产品。构建丰富多元，覆盖客户全生命(ming)周期的产品体系，提供从增额终身寿险到分红险等多品种，满(man)足需求(qiu)的丰富产品体系。
三是发展大市场。不断扩展保险市场的覆盖范围，做深做透，切实增强保险的普及性和普惠性。四是扩展大服务。将保险服务的领域从风险保障(zhang)和经济补偿向康养(yang)医疗、财富管(guan)理等各个领域进(jin)行延伸，通过服务生态将保险打造成链接各行各业实体经济的桥梁和核心支(zhi)点。五(wu)是做好(hao)大投资。发挥保险资金耐心资本优势，集中力量办大事，将保险资金培育成为服务实体经济的主力军。
“2025年大家有(you)三项重点工(gong)作(zuo)要做。”杨玉成表示(shi)。一是要做改革发展的有(you)为者。要继(ji)续推(tui)动(dong)企业全面优化体制机制，全面树立现代营销新理念，增强产品、队伍、渠道、机构、科技、运营各方面能力。要大力改善产品结构和业务结构，推(tui)进(jin)分红险转型，提高浮(fu)动(dong)收益型产品和健康保障(zhang)型产品占比。要在组织发展队伍优增方面取得新突破，努力实现队伍优增破局。
二是做客户服务的守护者。把客户服务上升(sheng)到战略(lue)高度，一方面不断完善集团化服务功(gong)能和布局，丰富医康养(yang)等十大领域服务生态体系建设。另一方面加强服务与产品、销售(shou)、队伍优增的有(you)效融合，切实形(xing)成协同合力，以服务赋能寿险主业。
三是做耐心资本的担当者。聚焦价值投资、长期投资，切实服务实体经济和资本市场。打造行业领先的投资管(guan)理能力，做大做强投资业务，大力发展财富管(guan)理业务，做综合金融服务供应商。
加大浮(fu)动(dong)收益型产品供给
关(guan)于利差损风险防范，龚(gong)兴峰表示(shi)，利差损风险是寿险内嵌的风险，新华保险努力通过“三个平衡”在发展过程中能够降低(di)利差损风险。
第一，平衡好(hao)传统型产品与浮(fu)动(dong)收益型产品。一方面要抓(zhua)好(hao)大传统险的销售(shou)，另一方面加大浮(fu)动(dong)收益型保险业务推(tui)动(dong)，更好(hao)满(man)足客户保险保障(zhang)和财富管(guan)理的需求(qiu)。第二，平衡好(hao)保障(zhang)型产品与储蓄型产品。细化客户需求(qiu)，更加关(guan)注传统保障(zhang)保险功(gong)能的发挥，推(tui)出(chu)定(ding)期寿险、健康险、医疗险类的产品。第三，平衡存量业务与新业务。对存量风险，从目前资产配(pei)置来(lai)看，投资能力都可以覆盖负债成本。对新增的浮(fu)动(dong)型产品、从分红产品、万能产品等业务加大推(tui)动(dong)力度，做好(hao)平衡，共同管(guan)理好(hao)利差损风险。
“同时(shi)，为应对当前利率(lu)环境及财富保值需求(qiu)，大家建立了预(yu)定(ding)利率(lu)动(dong)态调整机制，资产负债联动(dong)工(gong)作(zuo)机制，不断丰富产品供给，防范利差损风险。”龚(gong)兴峰表示(shi)，一是抓(zhua)住寿险业长期性、安全性特点，推(tui)出(chu)不同期限不同功(gong)能的终身寿险、年金保险、两全保险。二是加大浮(fu)动(dong)收益型产品供给，重点加大分红型产品转型，不断推(tui)出(chu)新的分红型产品，聚焦养(yang)老财富管(guan)理功(gong)能，形(xing)成高性价比的、有(you)特色的保障(zhang)产品组合，从而带动(dong)财富保值需求(qiu)的满(man)足。三是加强个人(ren)养(yang)老金业务发展，突出(chu)长期资金规划和养(yang)老保障(zhang)功(gong)能。
龚(gong)兴峰表示(shi)，企业在反复研(yan)判之后，在分红险方面制定(ding)了相应的计划，强调以稳(wen)妥为主的推(tui)动(dong)，二季度会进(jin)一步(bu)加大分红险销售(shou)，确保分红险的转型成功(gong)。
“当前利率(lu)环境下，控制风险的目的还是在发展”，龚(gong)兴峰表示(shi)，大家主要围绕着销售(shou)力、产品力、服务力三方面加强企业核心竞争能力，也通过一系列举措在控制风险上加大发展力度，主要体现在四方面：一是坚持发展主基调，二是建立动(dong)态的浮(fu)动(dong)定(ding)价利率(lu)管(guan)理机制，三是加强多元化产品供给，四是做好(hao)资产负债管(guan)理。
龚(gong)兴峰表示(shi)，大家看到寿险市场有(you)着很(hen)多积(ji)极的变化，一是寿险产品与服务是提振国内消费(fei)的重要组成部分，二是服务健康中国和银发经济的功(gong)能优势更加显现，三是行业发展转型形(xing)成共识。新华保险2025年仍然将发展放在最突出(chu)的位置，保持业务和价值双增长，队伍数量和能力的双提升(sheng)。一是加强创新，产品力要向客户向队伍进(jin)一步(bu)倾斜。二是优化结构，改善产品结构、业务结构，把推(tui)动(dong)分红险转型放在战略(lue)高度。三是改善产品利润来(lai)源，在提升(sheng)投资能力的同时(shi)，提高对健康险销售(shou)和管(guan)理的能力，加强费(fei)用精细化管(guan)理。