12月17日，海尔日本市场品(pin)牌发布会在日本东京举办。会上，海尔公布了日本市场业绩。截至(zhi)目前，海尔日本已实现了Haier+AQUA双(shuang)品(pin)牌冰冷洗销量份额第(di)一。同时(shi)，海尔在日本开启全新的品(pin)牌战略，并启动第(di)三次创业，目标是(shi)成为(wei)渠道信赖、用户喜爱的高端及场景生态品(pin)牌。
“三步走”指(zhi)引
海尔成为(wei)日本冰冷洗市场主流
海尔集团高级副总裁、海尔智家董事(shi)长兼总裁李华刚表示，“经过40年(nian)的发展(zhan)，海尔已经创出了一个世界级的品(pin)牌，成为(wei)一家全球化(hua)的企业，并且创造了一个引领时(shi)代的管(guan)理模式。”
早在上世纪(ji)90年(nian)代，海尔便开始着眼全球。在“走出去、走进去、走上去”三步走战略指(zhi)引下，海尔在全球市场持续创新高。
2002年(nian)，海尔成为(wei)第(di)一个进入日本市场的中国家电(dian)品(pin)牌，开启“走出去”阶段(duan)，通过“缝隙产品(pin)”成功打开市场，次年(nian)，东京银座便第(di)一次点亮了中国品(pin)牌的广告牌。
2012年(nian)，海尔并购三洋白电(dian)后，双(shuang)方在研发、产品(pin)上资源协同，持续推出解决当地用户生活(huo)痛点的创新产品(pin)，如行业最薄的超大TZ冰箱、快速洗净衣领污渍的超声波洗衣机等。实现了从“走出去”到“走进去”的本质(zhi)跨越。
如今，凭借丰(feng)富(fu)的产品(pin)阵容、“三位一体”本土化(hua)创新体系以及行业最大智慧家庭场景生态，海尔抢下了日本社区洗市场的“最大蛋糕”，并联合ENEOS加油站、宝洁等资源方，为(wei)用户共创美好(hao)洗衣体验。
海尔日本区域CEO杜镜国称：“在日本，海尔基于‘三步走’战略稳(wen)扎稳(wen)打，逐渐成为(wei)成为(wei)日本冰冷洗市场主流，深受(shou)当地用户喜爱。”
11月21日，职业花样滑(hua)冰运(yun)动员羽生结弦(xian)正式宣布成为(wei)Haier+AQUA双(shuang)品(pin)牌在日本的体验官。作为(wei)日本家喻户晓的体育明(ming)星，羽生结弦(xian)在职业生涯中不断挑战极限(xian)、追求卓越自我的精神备受(shou)赞誉(yu)。这一精神与海尔“不断超越”的品(pin)牌追求不谋而合，同时(shi)也与海尔致力于为(wei)用户创造最佳体验的品(pin)牌理念高度一致。
“双(shuang)品(pin)牌”战略
满足当地用户差(cha)异化(hua)场景需求
根(gen)据当地用户的差(cha)异化(hua)饮食、衣着等习惯(guan)，海尔和AQUA双(shuang)品(pin)牌不断迭代新的产品(pin)。
Haier推出的“freemo”系列冰箱，宽(kuan)度仅45厘米，在冰箱门打开90°的情况下即可(ke)拉出内部所(suo)有抽屉，容量充足而且方便；AQUA Slim最瘦冷柜宽(kuan)幅仅36cm，既不占地又能(neng)实现大容量存(cun)储。针对他们(men)的高保鲜需求，AQUA TX系列冰箱能(neng)实现生鲜食品(pin)的10天保鲜，密(mi)闭蔬菜室设计则(ze)可(ke)实现蔬菜的一周保鲜。
AQUA创新的垂直滚筒洗衣机，不仅可(ke)均匀清洗衣物，不易产生缠绕和褶皱，还减少了外(wai)壳多余(yu)空间(jian),实现紧凑化(hua)，让小公寓也能(neng)安装(zhuang)。其带有的AI清洗功能(neng)，可(ke)自动选(xuan)择(ze)洗涤模式、智能(neng)投放洗衣液，最大限(xian)度简化(hua)家务，搭载的高温和UV除菌(jun)功能(neng)、“空气洗”功能(neng)等，可(ke)高效除菌(jun)除臭、蓬松衣物，深得日本家庭喜欢。
此次发布会，海尔带来双(shuang)品(pin)牌新品(pin)阵容，包(bao)括小户型也能(neng)储鲜的超薄冰箱、空间(jian)紧凑的垂直滚筒洗衣机等产品(pin)，为(wei)日本民众“量身定制(zhi)”更智慧、更便捷的衣食住娱新体验。
“第(di)三次”创业
真正做用户心中的No.1
进入物联网时(shi)代，用户的需求越来越多元化(hua)。在日本，消费市场正在发生深刻变化(hua)，双(shuang)职工家庭、单(dan)身一族、老年(nian)群体显(xian)著增长，全社会更注重能(neng)效、便捷度、智能(neng)化(hua)等。
从有鲜明(ming)“Haier”LOGO的冰箱、洗衣机首(shou)次进入日本市场，到如今海尔、AQUA双(shuang)品(pin)牌在日本市场大放光彩(cai)，海尔用20多年(nian)磨出了中国品(pin)牌的韧性和光芒。
发布会现场，海尔在日本开始实施全新的品(pin)牌战略，并启动第(di)三次创业，目标是(shi)成为(wei)渠道信赖、用户喜爱的高端及场景生态品(pin)牌。
海尔通过从产品(pin)引领向生态引领进化(hua)，旨在以更精细、更多元的生活(huo)解决方案，深入当地用户心智，真正成为(wei)用户心中NO.1。
海尔在日本市场的一步步进阶，得益于“人单(dan)合一”这一先进管(guan)理模式的赋能(neng)。“人单(dan)合一”模式充分激发员工的创造力和活(huo)力， 并始终(zhong)围绕用户需求创业创新，成为(wei)驱动海尔日本第(di)三次创业的底层逻辑。
未来，海尔将继续以本土化(hua)推进全球化(hua)，不断释放品(pin)牌活(huo)力和创新力。