我国证券业迎来全(quan)面风险管理升级。日前,中国证券业协会发布《证券企业并(bing)表管理指引(试行)》(以下简称《指引》),这意(yi)味着证券行业风险管理体系正式迈进(jin)“全(quan)口径、穿透式”监管新阶段。
2020年,中国证监会批准6家证券企业实(shi)施并(bing)表监管试点,为试点转常规探索和积累(lei)了行之有效的做(zuo)法及经验。在4年多的时间里,我国证券业也经历了快速发展与转型升级的双重挑战。证券企业专业类子企业数量增加(jia)、业务领域不断扩展、市场服(fu)务功能更为丰富、国际化发展稳妥推进(jin)。但这些变(bian)化也使得传统监管模式难以有效监测跨市场、跨地域的潜在风险传导。证券企业强化风险管理、财务管理的重要性日益突出,亟需出台(tai)统一、全(quan)面、兼具可操作性与前瞻性的行业性管理指引。
此次《指引》应运而生,展现(xian)出三(san)大制度创新。监管边(bian)界重构,明确并(bing)表管理范围,形成(cheng)覆盖表内外、境内外、本外币的全(quan)口径监测网络(luo)。管理架构革新,加(jia)强对子企业及业务条线的垂直管理,建立健全(quan)并(bing)表管理协作机制,将(jiang)并(bing)表管理纳入内部审(shen)计范畴,实(shi)现(xian)“治理架构—业务协同—风险量化”的立体化升级,将(jiang)有效防范金融风险在内部无序传递和跨区域、跨市场、跨境传播。文件还明确要求每3年引入外部机构评估,这一机制将(jiang)倒逼券商建立持续(xu)改进(jin)的内控闭(bi)环。
此外,在操作层面,体现(xian)了差异化安排,针对头部券商与中小(xiao)机构的现(xian)实(shi)差距,设置最长不超过(guo)三(san)年的过(guo)渡期,避免“一刀切”,为行业预(yu)留(liu)充分的技术改造窗口。
由于《指引》要求从信息系统建设方面加(jia)大投入,预(yu)计这将(jiang)引发行业新一轮数字化建设热潮。一些头部券商建立数据治理体系、整合境内外子企业数据的实(shi)践,也印证了《指引》对行业数字化转型的催化效应,预(yu)示风险管理能力(li)将(jiang)成(cheng)为券商核心竞争力(li)之一。
从行业格局演变(bian)趋势(shi)看,行业将(jiang)加(jia)速分化。具备(bei)先发技术优势(shi)和资本实(shi)力(li)的头部券商,有望(wang)通过(guo)数字化的系统风控能力(li)构建新的护(hu)城河,而资源有限的中小(xiao)机构或将(jiang)面临更大的合规成(cheng)本压力(li)。这在客观上有利于行业资源的优化配置,未来行业将(jiang)从规模扩张向资本效率(lu)驱动转型,推动实(shi)现(xian)风险隔离机制与业务协同效应的动态平衡。
这场风险管理升级不仅关(guan)乎监管指标的达成(cheng),更深层次的意(yi)义(yi)在于为打造国际一流投行夯实(shi)制度基础(chu)。这项制度好(hao)比为建造跨海大桥浇筑桥墩,为金融体系的整体稳健运行提供了结构性保障。当数字化的风险管理体系真正融入发展基因,证券业方能行稳致远。(本文来源:经济日报 编辑:祝惠(hui)春)