2024年(nian)，上海(hai)家化的(de)收入为(wei)56.79亿元，同(tong)比下滑了13.93%，同(tong)期净亏损为(wei)8.33亿元，同(tong)比下滑了超(chao)2倍。
这是上海(hai)家化20年(nian)来首度(du)出现亏损。
主因系上海(hai)家化收购的(de)婴童护理企业Mayborn Group Limited（下称“汤美星”）出现亏损，形成了6.13亿元的(de)商誉减(jian)值，对业绩造(zao)成了较大的(de)冲击。
2024年(nian)，汤美星的(de)收入、净利润分别(bie)为(wei)14.17亿元、7.14亿元，分别(bie)同(tong)比下滑了 11.49%、880.18%。
完(wan)成此次减(jian)值的(de)计提后，截至2024年(nian)末(mo)上海(hai)家化商誉金额为(wei)14.86亿元。
4月25日(ri)业绩发布会上，上海(hai)家化首席财务官罗永涛坦(tan)承(cheng)，汤美星去年(nian)经营结果确实(shi)与此前的(de)业务规划存在差距(ju)；企业更换管理层后，重(zhong)新(xin)规划汤美星的(de)业务增长等目标(biao)。
据罗永涛透露，从今年(nian)一季度(du)的(de)经营情况来看，汤美星的(de)收入、利润均实(shi)现了增长，达(da)到预(yu)定目标(biao)。
从整体的(de)基本面来看，上海(hai)家化的(de)两(liang)大产品线美妆(zhuang)、个护收入均有不同(tong)程度(du)下滑。
2024年(nian)，以六神、美加净品牌为(wei)主的(de)个护线创(chuang)收23.79亿元，同(tong)比下滑了3.42%；同(tong)期以玉泽、佰草集等品牌为(wei)主的(de)美妆(zhuang)线创(chuang)收10.5亿元，同(tong)比降幅接近30%。
这是上海(hai)家化整体变革后，带来业绩短期承(cheng)压(ya)的(de)结果。
一方面，针对线下的(de)百(bai)货渠道，上海(hai)家化主动降低社会库存及闭店；
另一方面，线上经销商代理模式转自营模式形成退货、以及线下销售部架构调(diao)整都给收入带来了一定的(de)冲击。
上海(hai)家化CEO林小海(hai)表(biao)示，截至今年(nian)3月，历史问题的(de)处理基本已经接近尾声，企业将轻装上阵。并且已经完(wan)成对核心品牌的(de)统一梳理，找(zhao)到了品牌的(de)目标(biao)用户、定位和价值等。
为(wei)了提振业绩，上海(hai)家化2025年(nian)的(de)新(xin)举(ju)措可以总结为(wei)以下三点：
一是推新(xin)品，玉泽的(de)第二代屏障修复面霜(shuang)等新(xin)品均已经上市，并在一季度(du)取得(de)了成绩；
二是聚焦兴趣电商等线上平台，但(dan)同(tong)时也不放弃线下渠道；
在林小海(hai)看来，虽然线下市场整体规模有所萎缩，但(dan)O2O（从线上到线下）模式下的(de)新(xin)渠道亦存在较大的(de)增长空间，同(tong)样是上海(hai)家化未来进军的(de)领域。
据林小海(hai)透露，目前上海(hai)家化正计划与美团、饿了么、京东等即时零售平台进行深度(du)合(he)作。
“现在线下的(de)卖场、超(chao)市，他们线上的(de)O2O业务占比已经到20%-30%，有些客户甚至到了40%-50%。所以我(wo)们也要聚焦线上O2O业务。我(wo)们会跟美团、饿了么、京东等即时零售平台进行深度(du)的(de)合(he)作。”林小海(hai)表(biao)示。
三是加大对品牌建设的(de)投入；
2024年(nian)，上海(hai)家化的(de)销售费用为(wei)26.52亿元，占收入的(de)比重(zhong)为(wei)47%。
罗永涛向信风表(biao)示，整体预(yu)计2025年(nian)销售费率与去年(nian)基本持平。但(dan)计划压(ya)缩线上、线下渠道的(de)销售费率，转而更多(duo)地投入到品牌建设中，以助力品牌形象的(de)提升。
卸下历史包袱后，上海(hai)家化能否通(tong)过变革重(zhong)回(hui)增长态势，备受期待。