现在，京东、美团再次上演(yan)曾经熟悉的一幕，不禁让人思考：为什么是现在战火重燃？整个互联网行业能否(fou)重回之前高度竞争的局面，竞争的手(shou)段会发生哪些变化？监管(guan)层对此又持什么态度？

从(cong)目前的情况(kuang)看，这(zhe)些问(wen)题短时间内很难(nan)得出答案。但有一点可以肯(ken)定，即这(zhe)些最新变动(dong)既与(yu)宏观环境深度相关(guan)，也与(yu)各企业自身的处境相关(guan)。

从(cong)宏观层面看，当前，制造业出口承压，传统(tong)消费复苏波动(dong)反复，本地生活服务成为支撑(cheng)城市经济循环的“稳定板块”。企业进军这(zhe)部分市场，无疑是基于宏观环境变化下做出的主动(dong)战略选择。

而从(cong)市场层面看，一段时间以来，电商(shang)行业基本盘增长(chang)趋缓，进入存(cun)量竞争阶段，但即时零售(shou)还保持着高速的行业增长(chang)。相应的市场潜力和(he)利润空间，吸引了企业入局。因此，在诸多因素的驱动(dong)下，有此竞争其实(shi)也符合市场经营(ying)逻辑(ji)。

不过，这(zhe)个过程中有必要提醒的是，不管(guan)平台怎么竞争，都要在合法合规的场景下开展合理竞争。也即，平台竞争要以促(cu)进行业发展、为消费者提供更优质服务为目标，而不能只是把消费者作为商(shang)业竞争中的一环。

在舆论场上，有消费者为“外(wai)卖(mai)大战”叫好，认为不管(guan)怎么说，企业商(shang)战都是用户捡(jian)便宜，终于可以薅一波久违的“羊毛”了。然而，这(zhe)种期(qi)待(dai)可能很难(nan)实(shi)现。

“羊毛”肯(ken)定会有，但大概率不会太丰厚。因为从(cong)监管(guan)视角看，基于当前反垄断政策等(deng)形成的相对完善的监管(guan)框架，某种程度上其实(shi)已经限制了平台“无下限烧(shao)钱”砸市场的空间。这(zhe)是此次竞争中各方(fang)需要正视的新现实(shi)，也是企业在合法合规场景下开展合理竞争的题中应有之义。

回到此事去(qu)看，在平台经济以往的竞争逻辑(ji)下，平台之间往往会通过压低商(shang)家利润、压缩劳动(dong)者权益、放(fang)大用户补贴(tie)等(deng)方(fang)式，获取相应的市场份(fen)额。但现在看来，其现实(shi)效果需要重估。而纵观此次两大平台陆续推出的竞争策略，其究竟属于短期(qi)使(shi)用的营(ying)销手(shou)法，还是平台竞争机(ji)制中真正的结构性进步，需要时间和(he)市场来回答。

当然，从(cong)更广(guang)泛的层面看，这(zhe)场竞争恰好发生在“反垄断”“反内卷”的大背景下。因此，其结果不仅关(guan)乎送餐快慢，也反映出平台经济在政策约束和(he)市场压力下，正在重新寻找可持续增长(chang)路径。而这(zhe)场竞争或(huo)许(xu)也能刺探出新的市场信号。

从(cong)这(zhe)个角度看，无论是对哪个层面而言，这(zhe)其实(shi)都是一场关(guan)于边(bian)界和(he)规则的竞争，也是数字经济发展新阶段的一帧缩影(ying)。而这(zhe)一切的前提是，企业竞争需始终在法治化、市场化的良性轨道(dao)上进行，是利于行业与(yu)经济发展的。如此，方(fang)能更好促(cu)进行业良性发展。

撰(zhuan)稿 / 信海光（财(cai)经专栏作家）

编辑(ji) / 马小龙(long)

校(xiao)对 / 李立军