日前，东方雨(yu)虹召开投资者交流会，董事长(chang)李卫国携核心管理层出(chu)席，详细阐述了企业在战略转(zhuan)型(xing)、海外布局、渠道优化及新业务拓展(zhan)等方面的进展(zhan)。作为建筑建材系统服(fu)务商，东方雨(yu)虹在行业逆风期展(zhan)现出(chu)强大的战略定力与(yu)实行力，2025年将通过"控降费、稳防水、拓品类、轻资产"的精细化策略，持(chi)续巩固护城河(he)。
核心优势：三(san)大支柱构筑竞争壁垒
东方雨(yu)虹能够(gou)穿越市场周期，在激烈的市场竞争中屹立不倒，关键在于其具备三(san)大核心优势。优秀的管理层与(yu)团队是其一，团队成员大多加入雨(yu)虹至少三(san)年以上，且以 80 后为主力军。他们在各地成功(gong)构筑起核心竞争力，丰富的经验与(yu)年轻的活力相得益彰(zhang)，为企业的持(chi)续发展(zhan)注(zhu)入源源不断的动力。
其二(er)是强大的渠道优势。目前，企业拥有工程(cheng)渠道经销商约 10000 家、民建经销商 4000 家。这(zhe)些经销商对东方雨(yu)虹的产品、品牌、服(fu)务及团队高度认同(tong)，庞大且稳固的渠道网络犹如一张紧密(mi)的大网，将东方雨(yu)虹的产品高效地输送到市场的各个(ge)角落，为企业的市场拓展(zhan)和销售增长(chang)提供了坚实保障(zhang)。东方雨(yu)虹强调，未来将进一步"向下沉市场渗透"，通过布局乡镇建材商圈、社区五金店等非(fei)传统网点(dian)，降低对装修周期的依(yi)赖(lai)，增强业务韧(ren)性。
产品质量优势更是东方雨(yu)虹的立足之本。企业始终坚守产品质量底(di)线，将质量视为品牌价(jia)值的核心。通过严格把(ba)控产品质量和服(fu)务质量，东方雨(yu)虹在市场中树立了卓越的口碑(bei)，保持(chi)了质量领先的核心竞争力，赢得了客户的长(chang)期信赖(lai)。
2025战略：降本增效与(yu)品类扩张并举
过去三(san)年，东方雨(yu)虹经历了艰难的转(zhuan)型(xing)期，但成效显著。2024 年，企业工作重点(dian)聚焦于应收账款、海外布局、团队调整优化等关键问题，并且市占率(lu)持(chi)续提升。进入 2025 年，企业延续转(zhuan)型(xing)成果，制(zhi)定了一系列清晰(xi)明确(que)的发展(zhan)战略。
在产品与(yu)服(fu)务方面，企业继续坚守产品质量标(biao)准，不断提升服(fu)务能力。民建半(ban)日达服(fu)务已(yi)在十余个(ge)省份成功(gong)推行，大大提高了客户满意度和市场竞争力。管理层面，充分(fen)推行管理扁平化，旨在提效降本控费，优化企业运营(ying)流程(cheng)，提升整体运营(ying)效率(lu)。
渠道拓展(zhan)是企业今(jin)年的重要发力点(dian)。渠道持(chi)续向下沉市场渗透，企业致力于提升防水及各品类的市占率(lu)，稳固防水卷材、防水涂料、瓷砖胶、美缝剂(ji)等优势品类的领先地位，同(tong)时积极开拓腻子粉、管业等新赛(sai)道，为企业的业务增长(chang)开辟新的空间。修缮业务作为企业业务布局的重要一环，各类应用场景商业模式也在持(chi)续探索中，有望成为新的利润(run)增长(chang)点(dian)。
值得注(zhu)意的是，企业提出(chu)"供应链(lian)平台化"，通过整合(he)上下游资源降低原料成本，强化砂粉、涂料等品类的成本优势，将进一步挤(ji)压中小玩家生存空间。
海外布局：供应链(lian)先行，打造新增长(chang)极
随(sui)着2025年海外产能释(shi)放，业务将迎来拐点(dian)。
东方雨(yu)虹在海外市场拥有独特(te)的竞争优势。从历史(shi)沿革来看(kan)，企业出(chu)海起步较(jiao)早，2004 年成立国际贸易部，随(sui)后陆续设立北美研发中心、成立马来西(xi)亚企业等。多年来，企业依(yi)托(tuo)国际工程(cheng)，通过国内客户将产品带向海外市场，同(tong)时围(wei)绕功(gong)能性建材搭建主营(ying)产业，并对卡脖子原材料进行适当延伸(shen)，拓宽了自身的护城河(he)。?
东方雨(yu)虹积极向优秀的出(chu)海企业学习，不断汲取经验教训(xun)，从而对出(chu)海有了更全(quan)新的认知。持(chi)续复盘国内近三(san)十年积累的产业基础、管理基础、业务基础等优势，并将其更好地运用到海外业务中，实现贸易、投资、并购三(san)驾马车同(tong)时发力。在组织架构方面，搭建大区业务团队，由国内多个(ge)业务板块联合(he)成立产品事业部，为出(chu)海提供更有力支撑，同(tong)时搭建海外管理平台，进一步夯实海外市场团队的营(ying)销和组织能力。目前，东方雨(yu)虹海外业务正在积极布局供应链(lian)体系和渠道建设，为未来的海外扩张奠定坚实基础。
当前正值行业出(chu)清期，龙头企业的战略定力与(yu)实行力至关重要。东方雨(yu)虹在核心优势的支撑下，通过持(chi)续的战略转(zhuan)型(xing)和多业务板块的协同(tong)发展(zhan)，在 2025 年展(zhan)现出(chu)了强大的发展(zhan)潜力。无论是国内市场的精耕细作，还是海外市场的积极拓展(zhan)，都为企业的未来增长(chang)奠定了坚实基础。