连(lian)续16年蝉联中(zhong)国冰箱出口量冠军，连(lian)续17年蝉联中(zhong)国冰箱出口欧(ou)洲冠军，年销售冰箱冰柜1654万台。
3月7日晚间，这位冰箱出口巨人，TCL智家(002668.SZ)，发布2024年年度报告，这也是其新(xin)任(ren)董事长彭攀(pan)的首份“成绩单”。
营(ying)收183.61亿元，同比(bi)增(zeng)长20.96%；归属(shu)于上市企业股东的净利润10.19亿元，同比(bi)增(zeng)长29.58%；归属(shu)于上市企业股东的扣除非经常性损益的净利润为9.98亿元，同比(bi)增(zeng)长39.79%。
在坐拥6家上市企业的TCL集(ji)团(tuan)内部，这份数据也可(ke)谓较为亮眼(yan)。
然而，这远非庆功之时，是坚(jian)持“全球专(zhuan)业冰箱ODM供应商(shang)”的定位，还是追(zhui)寻《致股东信》中(zhong)提出的“全球化、智能化”愿景，这是摆新(xin)掌门和TCL集(ji)团(tuan)层面的新(xin)难题(ti)。
彭攀(pan)的首份成绩单
TCL智家的前身系A股上市企业奥马冰箱，在2021年被TCL集(ji)团(tuan)收入囊中(zhong)并改名之后，企业剥离金融科技业务，回归实体(ti)。2022年至2024年，TCL智家业绩呈(cheng)爆发式增(zeng)长。2022年，企业实现净利润4.64亿元，同比(bi)大幅增(zeng)长681.21%，成功扭亏为盈。2023年，净利润为7.87亿元，同比(bi)增(zeng)长69.37%。
TCL智家年报截图TCL智家年报
步入2024年，企业业绩再创新(xin)高，营(ying)收、净利继续双双呈(cheng)现两位数快速增(zeng)长。2024年，TCL智家的冰箱冷(leng)柜销量达到了(le)1654万台，同比(bi)增(zeng)长17%；冰箱冷(leng)柜业务收入155亿元，同比(bi)增(zeng)长19%。企业洗衣机销量356万台，同比(bi)增(zeng)长39%，企业洗衣机国内销量跃(yue)居行(xing)业前三(san)；洗衣机业务收入突破27亿元，同比(bi)增(zeng)长33%，堪称现金奶牛。
尽管增(zeng)长迅猛，尽管补上了(le)TCL集(ji)团(tuan)白电从无到有的缺口，但TCL智家所承载的使命显然不是局限于此。
代工还是AI？这是一个问题(ti)
横向对比(bi)竞品可(ke)以(yi)看(kan)得更加清楚。虽然都叫“智家”，TCL智家以(yi)冰箱冷(leng)柜销量1654万台、洗衣机销量356万台的体(ti)量，实现183.61亿元的营(ying)收和10亿元级别的利润，支撑(cheng)126亿元市值；海尔智家2023年营(ying)收为2614.28亿元，归母净利润为165.97亿元，支撑(cheng)2500亿元市值（冰箱和洗衣机业务约占海尔智家总盘(pan)子的55%），两者不在一个级别。
背后的逻辑在于，奥马冰箱既是TCL智家的前身，也是TCL智家当(dang)下的核心资(zi)产，去年，TCL智家总收入为151.8亿元，奥马冰箱贡献109.3亿元；1至6月，后者贡献的营(ying)收占比(bi)达到七成。
成立(li)于2002年的奥马冰箱，冰箱代工业务刻入基(ji)因，有10家制(zhi)造基(ji)地，年销量超1200万台。长期从事ODM代工业务，令奥马冰箱在品牌力、产品附加值以(yi)及高端市场拓展方面的短(duan)板显而易见(jian)；而且，在ODM模式下，伊莱克斯、Candy、惠而浦(pu)等国际知名品牌作为强势方，对于产品定义和设计上一般有更多(duo)主导权，他们可(ke)能更关注成本控制(zhi)而非高端智能化功能，这都限制(zhi)了(le)TCL智家在智能化产品的定义和开(kai)发上的自主性。
奥马冰箱的定位是“全球专(zhuan)业冰箱ODM供应商(shang)”，而TCL智家《致股东信》中(zhong)提出了(le)“全球化和AI智慧(hui)家电”愿景，两者一定程度上是相悖的。
TCL智家当(dang)下的亮眼(yan)成绩单主要依托传统代工模式，也就(jiu)是；或许，在TCL集(ji)团(tuan)的整体(ti)战略层面，也需要调(diao)动资(zi)源帮助光伏业务渡过产业周(zhou)期磨底阶段。但是，从ChatGPT到Deepseek，AI时代呼啸而来，要摆脱传统代工模式，真正发展智慧(hui)家居，还需要争取集(ji)团(tuan)层面的资(zi)源、品牌和体(ti)系力赋能。
即使从集(ji)团(tuan)和品牌整体(ti)层面上说，TCL的智能生态体(ti)系在产品智能化、跨生态互联和海外市场布局方面虽有一定积(ji)累，但在品牌影响力、生态完整性和技术自主性方面仍与(yu)海尔、美的、HUAWEI、小米等品牌存在差距。
家电产业升级的方向已经明确，AI革命的窗口期和友商(shang)的互卷都不等人，TCL智家如何面对过去、当(dang)下和未来，这才是摆在彭攀(pan)和整个TCL集(ji)团(tuan)高层面前的真正难题(ti)。