省人大代表、湖南金煌实业(ye)集团(tuan)党委书记、董事长谭聪圣。
红(hong)网时刻资讯1月16日讯（记者 吴公然 李长宏）“要做‘芦苇式’企业(ye)，不做‘木头式’企业(ye)。”1月15日下午，湖南省十四届人大三次会议(yi)郴(chen)州代表团(tuan)审议(yi)现(xian)场(chang)，省人大代表、湖南金煌实业(ye)集团(tuan)党委书记、董事长谭聪圣的一席话引起了大家(jia)的注(zhu)意。
?“芦苇式”企业(ye)，?是指那些具有芦苇特性的企业(ye)，具体表现(xian)为坚韧不拔、适(shi)应性强等特点。这些企业(ye)通常能够在逆境中(zhong)成长，并在市(shi)场(chang)中(zhong)展现(xian)出强大的生命力和(he)竞争力。与此(ci)相对(dui)的“木头式”企业(ye)，适(shi)应环境的能力差，不够坚韧，很难(nan)在逆境中(zhong)生存。
谭聪圣说，要把企业(ye)做成“芦苇式”企业(ye)，在大风大雨来临(lin)时，学会弯腰和(he)低头，等风雨过后，顺然竖起；不能做“木头式”的企业(ye)，在大风大雨来临(lin)时，拦腰折断。
怎样打造“芦苇式”企业(ye)？
谭聪圣有一个理念，企业(ye)要想做长久，必须全心全意跟党走；企业(ye)要想发展快，全靠科技创新带，这是基本盘。同时，要审时度势(shi)、因势(shi)而变。既要敢于吹(chui)冲锋(feng)号，又(you)要懂得匍(pu)匐前进。
“人管人累死人，制度管人管流程，学问管人管灵魂。”对(dui)于如何管理企业(ye)，谭聪圣有很多(duo)金句，比如，老板不会管，早(zao)晚要破产；员工不服管，迟早(zao)砸饭碗；大家(jia)都来管，一起端“金碗”。企业(ye)发展要向上，但管理要向下，使全员在思想上合心，在工作上合力，在行动上合拍。
此(ci)次出席省十四届人大三次会议(yi)前，谭聪圣统计了下自己企业(ye)的财务、人力资源状况(kuang)。在2024年(nian)里，他的企业(ye)纳税5000多(duo)万，解决就业(ye)1200多(duo)人，实现(xian)了固定资产再投资5亿元(yuan)。
在经济下行形势(shi)下，谭聪圣的企业(ye)能有如此(ci)成绩颇为不易。他说，管理企业(ye)要有逆向思维，从危机中(zhong)看到转机，才能掌握(wo)先机，这也是“芦苇式”企业(ye)的特性。
“能掌握(wo)先机的企业(ye)，是善于下好先手棋、打好提前量的企业(ye)，正如省政府工作报告(gao)中(zhong)所说，能早(zao)则早(zao)、能快则快，抓住一切有利时机，利用(yong)一切有利条件，做到起步就起势(shi)、提速(su)更提质。”谭聪圣说。
过去一年(nian)，谭聪圣下了一步降本增效的先手棋：投入了1.2亿来用(yong)于物流运输降低社(she)会物流成本的创新改革，购置了100多(duo)台新能源重卡，建(jian)设了“光伏+储能+充电桩+检测”的一体化服务网点5个，实实在在地降低了20%的物流成本。“短期看，我(wo)们花(hua)了不少钱，但从长远来看，这是一笔非常有价值(zhi)的投资。”谭聪圣说。
谭聪圣认为，企业(ye)是经济的细胞，企业(ye)与经济发展唇齿相依(yi)。作为企业(ye)界的人大代表，他将带头做示范，坚定信心，保持(chi)定力，努力唱响(xiang)经济光明论。