在数字技术与人(ren)工智能重构影视(shi)生态的当下，中国电视(shi)剧产业正(zheng)站在转型升级的历史关口。3月19日，在上海电视(shi)剧制播年会论坛(tan)上，来自平台方、制作企业及(ji)学界的资深从业者齐聚一堂，围绕“长视(shi)频盈利模式创新”“微短(duan)剧冲击应对”“数智化转型路径”等(deng)核心议题(ti)展开激(ji)辩。这场(chang)被誉为“中国电视(shi)剧产业发展风向标(biao)”的思想盛(sheng)宴(yan)，不仅揭示了行业困境(jing)背后的深层逻辑，更为长视(shi)频突围提供了多元解题(ti)思路。
论坛(tan)现场(chang)。图片来自“上海静安”官方微信公众号。
盈利模式破局：从“流量依赖”到(dao)“生态深耕”
面对广告(gao)收入下滑与付费(fei)用户增长瓶颈，长视(shi)频平台亟需构建(jian)可持续(xu)的商业模式。湖南卫视(shi)党(dang)委委员、芒果超媒副总经理周海指出：“芒果TV的盈利密(mi)码(ma)在于‘双(shuang)平台协(xie)同+生态闭环’。”依托湖南广电“芒果新雨(yu)林”生态体系，芒果超媒打通艺人(ren)经纪、电商、文(wen)娱等(deng)多维度场(chang)景，将单一内容收益转化为长尾价值。周海也坦言，长视(shi)频的核心竞争力仍在于内容质量。“用户对《甄(zhen)嬛传》《知否》的长尾消费(fei)证明(ming)，优质内容具备跨越(yue)时空的生命力。平台应建(jian)立‘内容护城河(he)’，而(er)非(fei)盲目追逐流量。不同用户对于内容付费(fei)的动力是不一样(yang)的，有的人(ren)可能愿意免费(fei)看，有人(ren)愿意当SVIP，也有更多的观众和用户希翼陪伴成长，能够从项目的周边拓(tuo)展找到(dao)新的价值，不能把用户当‘韭菜’来割，所有的东西要为用户提供更深入、更多的情绪价值，同时是希翼变(bian)成一个长远的生意，这点我觉得整个行业，包括大家企业都(dou)在做相应的探索。”
这种观点得到(dao)尚(shang)世影业总经理周瑜的呼应：与其焦虑微短(duan)剧的分(fen)流，不如深耕IP系列化开发。《庆余年》的成功证明(ming)，用户愿意为优质内容持续(xu)付费(fei)，关键在于能否构建(jian)起情感共鸣的叙事宇宙。
《庆余年》第(di)二季剧照
微短(duan)剧冲击应对：从“被动防御(yu)”到(dao)“主动融(rong)合(he)”
在“降本增效”的行业语境(jing)下，如何(he)平衡(heng)艺术追求与商业理性成为焦点。金色传媒CEO王裕任直言：降本不应以牺(xi)牲品质为代价，否则将加速用户流失。谈到(dao)短(duan)视(shi)频对长剧的冲击，他表示：“从Youtube开始，国外的流媒体市场(chang)大量UGC内容对于长剧市场(chang)的冲击，其实已经很多年了。他们所谓的长视(shi)频平台怎么应对的呢？是在内容上、商业逻辑上，包括用户的挖掘上做了更新，推了更多国际化的、更极致的内容。”而(er)有的长剧好内容反而(er)激(ji)活了全市场(chang)对于长剧内容的消费(fei)，把原先可能不看长视(shi)频的人(ren)拉到(dao)了屏幕前(qian)，“只是这个屏幕可能是手机屏幕，未必是电视(shi)屏幕。”
王裕仁也坦言，内容创编辑和平台如何(he)与短(duan)视(shi)频共存，不意味着要一味地降本迎合(he)，而(er)是怎样(yang)增效，能让观众更喜欢(huan)长视(shi)频，能让长视(shi)频更多地辐射到(dao)新用户。“我觉得，一方面要积极应对，积极地改进自己的成本结(jie)构，用AI，用技术的替代方式，包括激(ji)发年轻创编辑的创作活力。另一方面，改进内容结(jie)构，和平台一起推进更多新的共赢的商业模式。”
上海兴格文(wen)化董事长杨文(wen)红则坦言，微短(duan)剧的创制作迭代升级极快(kuai)，如同现在快(kuai)速发展的AI技术一般(ban)。她(ta)预测，五年之内，也许微短(duan)剧可以卷掉90%的长剧，“剩下的10%就是你是否足够好、你是否情绪足够饱满。如果说(shuo)人(ren)跟AI的区别，那就是人(ren)的情绪不能被替代。以后以情节见长的长剧，都(dou)容易被微短(duan)剧卷掉。如果你要做长剧，你就要抱着‘做留下传世作品’的决心，致力于做长剧。”
面对微短(duan)剧的强(qiang)势崛起，与会者普遍(bian)认为“长短(duan)共生”将成为常态。湖南卫视(shi)党(dang)委委员、芒果超媒副总经理周海披露：“平台已形成‘长剧+中剧+微短(duan)剧’的全矩阵布局，风芒工作室正(zheng)尝试(shi)将《大侦探》等(deng)经典IP微短(duan)剧化，探索‘长短(duan)协(xie)同’的商业模式。”
王裕任则以《凡人(ren)修仙传》全产业链开发为例，展示“以长打短(duan)”的突围路径：通过小说(shuo)、动画、剧集、游戏的IP联动，构建(jian)起跨媒介叙事生态和商业模式。当用户在短(duan)视(shi)频刷到(dao)仙侠片段时，会主动回流至长视(shi)频追更完整的故事。
《凡人(ren)修仙传》海报
面对行业转型和短(duan)剧冲击，与会者一致呼吁构建(jian)新型协(xie)作关系。本次论坛(tan)传递出强(qiang)烈信号：中国电视(shi)剧产业的未来，取决于能否在技术革新与人(ren)文(wen)坚守间找到(dao)平衡(heng)点。从“流量狂欢(huan)”到(dao)“价值沉淀”，从“规模扩张”到(dao)“质量跃(yue)升”，中国电视(shi)剧产业正(zheng)在经历涅槃般(ban)的蜕变(bian)。在这场(chang)没有终点的马拉松中，唯有坚持内容为王、创新驱动、生态共赢，方能在短(duan)视(shi)频的汪(wang)洋(yang)大海中筑牢长视(shi)频的灯(deng)塔。