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vivo选择机器人，而非此前爆火的汽车，其逻辑基础仍依据vivo长期坚持的“本分”学问。

这种学问的核心，就是不跟风：在拓展一个新产业时，考虑(lu)结合自身的技术优势，与创造用户价(jia)值之间的匹配度。

“大家看(kan)一个产业或(huo)一个新赛道，不会看(kan)是不是风口，也不会单纯的看(kan)市场规模，而是去看(kan)与大家的核心能力是否匹配，以及大家能不能进去给用户创造价(jia)值。”胡柏山说，“对于(yu)vivo的基因而言，相比于(yu)汽车行业，机器人是更好(hao)的选择。”

此前，胡柏山也曾对外强调，“最适合做(zuo)机器人的行业是手机行业，甚至没有之一。”

这是特斯拉(la)、波士顿动力等企业无法比拟的先天优势。

胡柏山做(zuo)这项判断，源(yuan)于(yu)智能手机与机器人技术路径的高度耦合。

首先是AI大脑迁移。vivo自研蓝心大模型已完成(cheng)70亿参数端侧部署，多模态交互能力可直接用于(yu)机器人。

相较于(yu)初创企业依赖云端算力，vivo的端侧AI既能保障隐私（符合GDPR标准），又能实现300ms内的实时响应，体验优异。

其次，vivo拥有的MR（混合现实：Mixed Reality）空间建模、物体品类和位置(zhi)识别技术，结合自研V3影像芯片(pian)的实时处理能力，有能力为机器人提供“类人视觉”基础。

第三，硬件工程协同，手机光学防抖微型电(dian)机、真空腔均热板散(san)热系统等技术模块复用率极高，供应链管理经验可实现部分迁移。

这部分能力，体现在机器人层面，是机器人的关节控制和散(san)热。

但，这不是vivo的选择。

胡柏山对vivo参与机器人的技术和功能边(bian)界做(zuo)了清晰界定：只做(zuo)机器人的“大脑”和“眼睛”。

vivo为什么选择做(zuo)机器人的“大脑”和“眼睛”？

“这两块是大家擅长的，大家不做(zuo)机械臂、灵巧手、机器人身体，这逻辑跟做(zuo)手机一样(yang)：大家不做(zuo)SoC、不做(zuo)屏幕，因为产业链有人比大家更擅长做(zuo)这些。大家希翼跟产业链伙(huo)伴合作共赢(ying)，这样(yang)整个产业才能健康可持续。”胡柏山说，“手机厂商在传感器、算力平台、供应链管理上的积累，能解(jie)决(jue)机器人80%的‘大脑’与‘眼睛’问题，剩余20%聚焦机械实行能力。”

以往积累的智能手机技术，能为家庭机器人复用，这是vivo进军机器人产业的技术条件；同时，胡柏山认(ren)为，“机器人产品一定是由用户场景、用户需求决(jue)定的”。

vivo切入机器人产业，瞄准了“家用”场景。

vivo选择聚焦家庭场景，既规避了工业机器人巨头竞争，又切中现代家庭对“智能管家”的刚需——从家务助手到老人健康监测，再到情感陪伴，vivo的布局覆盖了家庭生活的全链条痛点。

中国一线城市家庭对“全场景管家”的需求与日俱增，尤其在健康监测（血压/血糖(tang)异常预警）、老人跌倒报(bao)警、儿童情绪识别等复合功能领域。据新华网(wang)报(bao)道，“跌倒”是65岁以上老人伤害死亡(wang)首要原因。

今年1月17日，据国新办资讯发布会情况介(jie)绍(shao)，截至2024年末，中国60岁及以上人口达31031万(wan)人，首次突破3亿人，约占总人口比重的21.1%（这项数据来源(yuan)：民政部统计(ji)公报(bao)）。

对于(yu)规模日益庞大的老龄化社会，健康型家用机器人的市场需求和由此形成(cheng)的服务空间，不难想象。

胡柏山表示，“机器人会应用在家庭服务、养老、医疗健康、教育等多个领域，既能干好(hao)活，还能很懂你。大家将聚焦消费级市场，个人和家庭场景的机器人产品，通过‘渐(jian)进突围、沿途下蛋’的路径，让技术走出实验室，走进用户的真实生活，回归场景，解(jie)决(jue)痛点，迭代产品。”

技术路径：大脑+眼睛

相较于(yu)初创企业，vivo入场机器人行业，为该行业的竞争格局提供了一个全新样(yang)本。

vivo深耕智能手机多年，其端侧AI与影像能力形成(cheng)了特有的技术厚度。

算法方面，蓝心大模型实现端侧部署，这能确保机器人交互的低(di)延迟与高隐私性；影像技术也能复用，自研V2影像芯片(pian)的ISP架构可提升机器人视觉处理效率，微云台技术则可能增强机器人运动的稳定性。

成(cheng)立三十年以来，通过与Arm成(cheng)立联合实验室、与SAMSUNG、索(suo)尼等建立深度合作，vivo积累了半导体、传感器领域的议价(jia)能力，这对于(yu)其推(tui)动家庭机器人业务，意(yi)味着具备成(cheng)本、技术和应用优势。

早在2017年，vivo即开始布局AI技术，而用AI技术训练AI Agent，这是vivo机器人Lab的重要子任(ren)务之一，目(mu)标是构建vivo家庭机器人的大脑，这项任(ren)务将由端侧“蓝心大模型”完成(cheng)。

此前，vivo曾公布计(ji)划，预计(ji)将于(yu)今年9月至10月推(tui)出MR原型机体验。

今年博鳌年会现场，vivo首次展示了混合现实头显（即MR原型机）。vivo此举，除了将MR视作一种全新的生态品类，还在于(yu)其技术能力对机器人具有高度的复用价(jia)值。

“大家为什么要做(zuo)MR，大家其实把MR看(kan)作是未来机器人的‘眼睛’，针(zhen)对空间识别感知的能力，机器人未来与物理世界的交互需要大量空间深度信息。”胡柏山说，“MR的手势识别、图像识别能力。我拇指食指一掐(qia)，就是操作界面的点击，这个看(kan)似简单的动作实际上背后要经过大量的AI学习。”

vivo在三个方面做(zuo)了技术准备和基础保障：

• 开放(fang)的蓝心大模型平台，开发者可基于(yu)API开发家庭场景应用，避免重复投(tou)入AI训练资源(yuan)

• 复用的供应链，手机显示屏（京东方柔性OLED）、电(dian)池（ATL高密度电(dian)芯）等模块直接迁移，降低(di)边(bian)际成(cheng)本

• 现成(cheng)的端侧生态体系

开放(fang)的蓝心大模型平台，开发者可基于(yu)API开发家庭场景应用，避免重复投(tou)入AI训练资源(yuan)

复用的供应链，手机显示屏（京东方柔性OLED）、电(dian)池（ATL高密度电(dian)芯）等模块直接迁移，降低(di)边(bian)际成(cheng)本

现成(cheng)的端侧生态体系

将范围限制在专注“大脑+眼睛”核心模块研发而非全身硬件，vivo的这一策略直击人形机器人“成(cheng)本过高”的行业痛点。

就生态布局来看(kan)，vivo大概(gai)率会通过开放(fang)平台吸引开发者接入，以此构建以AI Agent为核心的生态，复制手机行业的“硬件+服务”盈利模式。

胡柏山认(ren)为，当机器人有了类似人眼的信息识别和人脑处理分析信息的能力，再配上“身体”，交由大脑控制，就形成(cheng)了机器人雏形。

“至于(yu)这机器人是双足、四足还是轮足甚至履带形态，这由用户场景决(jue)定。”胡柏山说，“如把手机比作二维(wei)，那么机器人就是将手机升到了三维(wei)甚至四维(wei)，这种拓展极为丝(si)滑。”

终极目(mu)标：以人为本

vivo的市场策略并非孤立发展机器人，而是以闭(bi)环生态放(fang)大技术协同效应——MR技术赋能机器人感知：MR头显与机器人共享空间建模数据，提升环境交互精度；机器人数据反哺手机AI：家庭场景的复杂交互数据，能快速优化蓝心大模型的决(jue)策能力。

vivo明确将医院、养老场景列为机器人应用重点，试图通过技术缓解(jie)医护资源(yuan)短缺问题。这种“商业价(jia)值与社会责任(ren)并重”的路径，既符合政策导向，也为其赢(ying)得公众情感认(ren)同。

成(cheng)立“机器人Lab”，标志着随着vivo的切入，家庭机器人产业进入全新阶段(duan)。

初创企业受限于(yu)研发投(tou)入，往往陷入“高成(cheng)本-低(di)销量”的死循环。vivo凭借规模效应，可将机器人BOM成(cheng)本压缩至消费级水平。

很明显，vivo成(cheng)本优势的基础——复用手机供应链，显示屏、电(dian)池等模块直接采购现有成(cheng)熟方案；分摊研发成(cheng)本，AI、MR技术的多场景复用降低(di)边(bian)际成(cheng)本。

像vivo这种智能手机行业的头部企业，入局机器人领域，必然会加速技术耦合的速度和密度，机械与AI产业将实现“大脑级整合”。

在这个过程中，vivo的角色不仅是硬件厂商，更是“机械与AI的连接器”，还是“联接物理世界和数字世界的桥梁”。

以DeepSeek为代表的AI应用和机器人一起(qi)，分别代表数字世界和物理世界的顶尖技术成(cheng)果，但这两个世界尚处于(yu)相对独立状态，未能完美联接。

“机器人是手机行业的未来，能在物理世界和数字世界之间架起(qi)一座(zuo)桥梁。”胡柏山认(ren)为，“由此，未来已来，手机行业即将迈入新阶段(duan)。”

在这个新发展阶段(duan)，vivo致力于(yu)创造极致的机器人产品——机器人大脑和眼睛，让机器人可以“看(kan)得懂场景，听得懂需求，给得了回应”，以此为用户提供全新的应用体验和价(jia)值。

智能手机行业迈入新阶段(duan)，就眼下而言，这个论断极具现实意(yi)义。

手机进入存量市场阶段(duan)已持续数年。GenAI（生成(cheng)式人工智能）技术被认(ren)为能重构这个日益“传统”产业、形成(cheng)增量市场的未来希翼。

但GenAI以什么样(yang)的方式实现行业重塑，此前并未形成(cheng)市场共识。

有人选择切入新能源(yuan)汽车赛道，构建GenAI多场景全生态；有人则宣称“All in AI”，但受限于(yu)产业链技术发展水平，推(tui)进不甚明显。

现在，vivo也给出了自己(ji)的答案。

据高盛预测，到2035年，全球机器人市场规模将达1540亿美金。vivo若能占据家庭场景机器人20%的市场份额，则这块业务的估值将突破300亿美金，成(cheng)为继手机之后的第二增长曲线。

显然，这也是一项长期征程，vivo的机器人目(mu)标也并非短期能达到。

但正如胡柏山所言：“科技企业的责任(ren)是通过科学技术和创新能力，不断解(jie)决(jue)未来的社会问题”——这场技术长征的终点，或(huo)许(xu)是一个更智能、更温暖的家庭生活图景。