（文/张(zhang)志峰 编辑/周远方）
“TCL不仅仅要做面向智能终端整机产(chan)品，而且(qie)向上游高科技领域迈进，将核心技术牢牢掌握在自己(ji)手中，来形成(cheng)大家和其他品牌完全不一(yi)样的(de)商业模式，最终成(cheng)为(wei)一(yi)家科技产(chan)业集团。”3月20日，TCL实业中国区总裁卢春水在2025 AWE（中国家电及消(xiao)费电子博览会）开幕首日，被问及TCL布局家电生(sheng)态圈的(de)核心竞争力时表(biao)示，这(zhe)种商业模式短期来看是重资产(chan)、重投入的(de)，但长期来看却(que)是企(qi)业在全球市场竞争中长期保持领先(xian)的(de)根(gen)本所在。
在2025年AWE上，TCL携多款科技产(chan)品与战略布局亮相，全面展现其从传统家电巨头向科技产(chan)业集团转型的(de)硬核实力。同时，通过深度融合AI技术、创新显(xian)示科技、全球化战略以(yi)及与奥运IP的(de)深度绑定，TCL向世界展示了中国科技企(qi)业的(de)全球化决心。
AI深度赋能生(sheng)活场景
作为(wei)显(xian)示领域绝对的(de)头部，TCL首次亮相的(de)第四代(dai)极景QD-Mini LED电视 Q10L Pro无(wu)黑边液晶电视，凭借“蝶翼华(hua)曜屏”“万象分区”等核心技术，彻底解决了行业十(shi)年未破(po)的(de)屏幕黑边难题，可视面积接近100%，成(cheng)为(wei)此次展会亮点之一(yi)。
卢春水透露：“这(zhe)项技术将逐步覆(fu)盖更多产(chan)品线，推动电视行业进入‘真全面屏’时代(dai)。”
同时，2025 AWE以(yi)“AI科技，AI生(sheng)活”为(wei)主题，搭载自研(yan)伏羲AI大模型的(de)TCL智能家电产(chan)品矩阵，所展示的(de)AI技术深度应用同样吸引眼球。
如(ru)TCL首款分体式AI陪伴机器人Ai Me，一(yi)经亮相迅速成(cheng)为(wei)展会“宠儿”。凭借创新的(de)仿生(sheng)设计和领先(xian)的(de)AI技术，Ai Me不仅能与人进行多模态的(de)自然交互，提供陪伴和拟人互动，还(hai)可实现智能移动跟拍和自动捕捉(zhuo)家庭美好瞬间(jian)。
雷鸟V3 AI拍摄眼镜(jing)则搭载雷鸟创新与阿里通义合作研(yan)发的(de)AI大模型。这(zhe)一(yi)定制化模型不仅能更好地(di)理解眼镜(jing)场景下的(de)用户需求(qiu)，还(hai)能提供更精准的(de)常识支撑和决策依(yi)据，从根(gen)本上提升了AI眼镜(jing)的(de)交互体验。
除了新兴领域之外，TCL也在传统家电产(chan)品上积极寻找可以(yi)显(xian)著提升用户感知和体验的(de)相关场景。
如(ru)AI超级筒洗衣机通过多模态感知与实时推理，可自动生(sheng)成(cheng)个性(xing)化洗护方案，洗净比高达1.31，刷新行业纪录；AI节(jie)能冰箱基于环境感知与用户习(xi)惯学(xue)习(xi)，实现自适应降噪与精准控(kong)温，-40℃深冷锁鲜技术领先(xian)行业；小蓝翼C7新风(feng)空调依(yi)托AI环境感知，动态调节(jie)空气质量，打造(zao)智慧家居环境。
“AI不应停留在概念，而应深度赋能生(sheng)活场景。”卢春水强调，TCL正通过AI技术与硬件、数据的(de)深度融合，推动家电从“功能化”向“智慧化”跃迁。
奥运IP绑定：全球化品牌战略再升级
产(chan)品之外，TCL还(hai)在展会现场设立包括奥林匹克运动会、NFL、TCLArt、TCLforHer在内的(de)艺术、体育等IP展区，打造(zao)科技人文体验，吸引了大量观众围观体验。
今年2月20日，TCL正式成(cheng)为(wei)奥林匹克全球合作伙伴，将在以(yi)电视、空调、冰箱、洗衣机等为(wei)主的(de)智能终端及面板显(xian)示领域，为(wei)奥林匹克运动提供技术、产(chan)品与服务支撑。
奥运营销已经被众多全球化品牌验证(zheng)为(wei)提升品牌影(ying)响力的(de)重要契机。作为(wei)奥林匹克全球合作伙伴，TCL首次在国内展会亮相与奥运联合打造(zao)的(de)“科技人文”体验区，将体育精神与品牌理念深度融合。
卢春水透露，TCL将围绕2026米兰冬奥会、2027沙(sha)特电竞奥林匹克运动会以(yi)及2028洛杉矶奥林匹克运动会等全球顶级赛事，推出(chu)结合区域学问特色的(de)营销活动，并(bing)借助TCLArt、TCLGreen等品牌IP项目，传递(di)“科技温度”。
“大家已经开展全球化20多年了，今天站在新起点。”卢春水表(biao)示，TCL从输出(chu)产(chan)品转变为(wei)和各个区域市场共建(jian)工业能力，从本地(di)组装升级为(wei)本地(di)供应，从追逐自身利润(run)发展转变为(wei)多方共赢。TCL希(xi)望能从全球市场参与者发展为(wei)未来国际的(de)标(biao)准制定者。
对于TCL而言，奥运营销不仅是品牌曝光的(de)契机，更是与全球用户建(jian)立情(qing)感联结的(de)纽带。
目前，企(qi)业已针对奥运合作调整全球组织架构，设立中国区、北美区、亚太区、拉美区、中东非区、欧(ou)洲区六大区域中心，针对不同区域制定了相应的(de)市场品牌认知度、品牌考虑度等内部一(yi)系列的(de)本土化策略及量化指标(biao)。
“未来的(de)竞争核心是技术”
值得一(yi)提的(de)是，卢春水多次提及企(qi)业的(de)长期目标(biao)：从“产(chan)品输出(chu)”转向“全球工业能力共建(jian)”，从“市场参与者”升级为(wei)“国际标(biao)准制定者”。
但要实现这(zhe)一(yi)愿景，TCL必然要构建(jian)独属于自己(ji)的(de)护城河。但在“生(sheng)态红利”时代(dai)，无(wu)论从产(chan)品品类数量、生(sheng)态完整度，还(hai)是国内市场品牌渗透率而言，TCL显(xian)然并(bing)不占优势。
“TCL构建(jian)生(sheng)态护城河的(de)根(gen)本，除了终端产(chan)品的(de)呈现之外，更在于对科技研(yan)发、上游产(chan)业链(lian)的(de)掌控(kong)等方面。”卢春水说明称，TCL构建(jian)生(sheng)态与其他竞争对手最大的(de)区别(bie)就(jiu)在于“不做贴牌”，企(qi)业每个赛道都(dou)掌握完整产(chan)业链(lian)和核心技术，这(zhe)样才能让自己(ji)在全球化的(de)激烈竞争中始终保持领先(xian)地(di)位(wei)。同时，TCL还(hai)可以(yi)将多余生(sheng)产(chan)用于给(gei)其他品牌代(dai)工。
2024年，企(qi)业推出(chu)的(de)163英寸MicroLED电视、雷鸟AR眼镜(jing)等产(chan)品，已彰显(xian)其在尖端科技领域的(de)探索。
“未来的(de)竞争必然是核心技术的(de)竞争。”卢春水认为(wei)，真正的(de)全球化头部企(qi)业必须掌握上游核心技术。TCL收购奥马冰箱、建(jian)设全球智能化工厂(chang)等举措，也是为(wei)进一(yi)步强化全品类家电的(de)协同竞争力。
从销售数据来看，2024年TCL电视全球销量达2900万台，稳居全球第二，MiniLED电视连续五年中国市场第一(yi)，也印(yin)证(zheng)了其“技术出(chu)海”战略的(de)成(cheng)功；然而在空调、冰箱、洗衣机等传统家电品类以(yi)及智能眼镜(jing)、机器人等新兴领域共同构筑的(de)生(sheng)态矩阵竞争中，TCL能否依(yi)然拔得头筹，尚待时间(jian)验证(zheng)。